2019年12月18—19日，《年度增效與降本規(guī)劃》訓練在濟南市成功舉辦，山東省10多家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理及高管70多人參加了本次訓練。

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2天訓練中，姜上泉導師分享了年度銷售增量增效規(guī)劃9步驟法與年度降本降費規(guī)劃8步驟法，通過開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保企業(yè)年度利潤目標的實現(xiàn)。

姜上泉導師指出，年度增效與降本的目標到哪里，里程碑計劃就要到哪里，組織與人力配置就要到哪里，人才訓練計劃就要到哪里，經(jīng)營質詢例會就要到哪里，年度費用預算就要到哪里。
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企業(yè)如何洞察外部大勢，匹配內(nèi)部能力，規(guī)劃年度增效目標？通過企業(yè)外部六看與企業(yè)內(nèi)部四看，分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部生態(tài)，合理制定年度增量增效的目標和計劃。

企業(yè)如何做好研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同，規(guī)劃年度降本目標？通過三個協(xié)同減少企業(yè)全價值鏈各個運營環(huán)節(jié)的損失成本，并通過剖析、改善盈利能力、資產(chǎn)效率、資金杠桿的問題，提升股東回報率。
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訓練中，姜上泉導師除了重點剖析年度銷售增量增效規(guī)劃9步驟法與年度降本降費規(guī)劃8步驟法外，還重點闡述了通過數(shù)據(jù)管理、日清管理、復盤管理確保年度增效與降本目標的實現(xiàn)。

數(shù)據(jù)管理的重點是要確保原始數(shù)據(jù)的真實性，管理數(shù)據(jù)的準確性，財務數(shù)據(jù)的即時性；日清管理強調每天的工作從目標達成檢討開始，班前會議明確需要達成的目標，班后會議分析目標達成的狀態(tài)；月度復盤管理強調回顧目標，評估結果，分析原因，總結規(guī)律，通過復盤固化成功經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)改善機會，提升員工能力。
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通過年度銷售增量增效規(guī)劃9步驟法與年度降本降費規(guī)劃8步驟法擬定年度增效與降本的目標及計劃；通過數(shù)據(jù)管理、日清管理、復盤管理確保年度增效與降本目標的實現(xiàn)；通過這些方法與措施，使企業(yè)年度增效與降本既有目標，又有計劃，還有措施，從而有力確保企業(yè)年度利潤目標的達成。