李悅敏淺談項目管理的角色
一，項目經理并是一定要特別強的技術背景 我們都知道很多公司的項目經理都是從技術人員成長起來的。既懂技術又懂管理，這是做項目經理最完美的結合。在現實生活中，很多做技術的人，特別是技術非常好的人，往往他們的管理特質又相對較弱。比如在溝通上..
李悅敏論項目管理十大流程
只要流程界定清晰，項目經理就能保證項目的發展方向與最終目標相契合。廣義而言，要掌控各種類型項目的發展，首先要關注十個關鍵的流程。 一、生命周期與方法論 項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開展劃出了清晰的界限..
李悅敏：初級項目經理該怎么做？
你從一個一線技術人員被提拔為項目經理。也許你一直在期盼，也許你心里還忐忑不安，也許這是你的職業發展選擇，也許你只是不情愿地答應老板“試一下”。不管哪種情況，可能你并沒有項目和人員管理及領導的教育背景或者培訓經歷。..
李悅敏：項目經理的職責有哪些？
雖然現在是職能型經理,但職責中有一塊是負責管理公司項目的.一直在想,項目經理究竟要做哪些事情?該做哪些事情?今年年中總結如下,大家幫我看看,是不是項目經理做的事情?項目經理應該都做哪些事情? 一、績效總結 開發部開發..
李悅敏論如何建立一個成功的PMO項目管理辦公室..
無論是旅游公司、銀行還是投機性的投資公司，他們的項目管理辦公室(PMOs)都是相似的。他們都存在一個相同的問題：項目經理不能提供足夠的洞察力和控制其管理程序正常進行。這些問題加起來，便導致公司的整體性能和生產力的步伐放緩。 研..
李悅敏：針對PMO的績效考核
目前PMO在實際工作中往往承擔著項目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價值衡量體系還沒有完全建立，建議可結合PMO實際業務特點，根據平衡記分卡從財務、內部流程、客戶滿意度、員工成長四個方面的進行考核與價值衡量。 1、財..
項目管理三大要素--李悅敏
一、產品 也就是項目的產出，這是一個理永恒的關注點，往大了說，我們還要關注站在產品背后的所有利益相關者，這可不是一兩個人的問題，而是一個或幾個具有某些共同特征的群體，他們也是項目存在并發展的根本價值所在。通常，一個機構健全的企..
李悅敏：項目管理的三大優勢
“專業科技人員、有關負責人，如果事先獲得項目管理的專業資格認證，系統掌握相關方法和技能，將會大大提高項目的研發效率和成功率。”日前，PMI(項目管理協會)認證項目及學術事務經理Michael Price先生在接受..
李悅敏：時間管理中的多項目管理
如何能讓自己在多項目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質?我分享三個簡單的方法，用omni focus舉例(其實Doit.im也是一樣用法)。 批次處理應該是最實用的提高效率的方式 ，舉例： 把需要電話解決的..
李悅敏的PMO項目管理
目前很多組織在關注項目管理，把項目管理作為提高企業競爭力的基礎。很多國內企業已經不僅僅將重點放在提高項目經理的個人技能，同時將組織整體的項目管理能力建設作為今后的發展目標。項目管理體系的建立，項目管理方法論、流程、制度的形成，都是其發展..
李悅敏：項目會議的處理
1.項目啟動會議 根據項目的來源，項目啟動會議又可分為內部項目啟動會議和外部項目啟動會議。 (1)內部項目啟動會議是指承包商的項目經理在承包合同簽署后召開的項目啟動會議。一般由內部項目發起人(來自管理層)、客戶經理、項目經理..
李悅敏：PM與PM？
產品經理——靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。 項目經理——靠做。項目經理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的..
項目管理的六大原則--李悅敏
所有的原則都產生于一些經驗假設，這些經驗假設是關于項目環境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結： 1.成功原則 作為項目管理中決策和項目預評估..
