李悅敏論如何成為一個合格的PM
項目經理要帶領項目團隊建設好一個項目，所需要關注和落實的事情很多，如果從時間管理方面來說，項目經理既需要管理好項目團隊成員的時間，同時也需要管理好項目經理自己的時間，兩方面缺一不可。由于項目團隊成員的工作比較單一，因此管理好項目團隊成員..
李悅敏的從技術走向管理
現如今，有許多研發人員在技術到達一個較高的層次后都會選擇離職自己創業，利用技術直接創造財富，而企業內技術人員和管理人員在職能，角色方面都有較大的差距，對于從技術人員走向管理人員的企業管理者來說，管理的協調、控制等職能都需要學習。在角色上..
李悅敏談PMP備考培訓的一些技巧解讀..
PMP®考試目前采取中英文對照方式，即每道題都是一遍英文，一遍翻譯的中文，在審題的時候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好，建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的，語言的組織、思想的表達，肯定更符合..
李悅敏-淺談影響研發效率的因素有哪些？..
如今新藥開發難度日益增大，有關新藥研究篩選化合物的數據顯示，成功率僅為百萬分之一到萬分之一，即使進入Ⅱ期臨床研究的藥物仍有4/5遭淘汰，上市后真正盈利品種僅為全部上市藥物的30%，不少產品因種種原因而撤出市場，以高價獨占市場的占比更少。..
李悅敏論研發戰略與產品選擇的思考..
產品選擇對企業成長至關重要。一個成功產品成就一個企業的例子比比皆是。很多企業在某領域的優勢也是由于一個成功產品逐步發展起來的。盡管對產品選擇日益重視，但依然存在一些誤區。 誤區一：產品選擇與研發戰略脫節很多企業都聲稱自己有清晰..
如何管理市場和研發之間的對接橋梁--李悅敏..
在創新流程中，市場(營銷)和研發之間的橋梁是影響企業創新績效的關鍵點。 在本文中，我們將通過對多個企業的調研，從流程管理的角度來分析市場/研發接口的問題。功能角色和職責市場和研發在創新流程中有多種形式。例如，它們可以以合作伙伴的形..
如何運用運營思維規劃自己的職業發展路徑--李悅敏..
我們初出茅廬，在選擇職業的時候，常?？粗械氖切劫Y待遇、工作是否輕松、是否體面等外職業生涯的發展，而較少的關注是否能得到技能和品性方面成長、是否有足夠可支配時間學習等內職業生涯的發展。然而，這些外在的因素極易發生變動，而且在你內功不好、不..
李悅敏--運營不只是一個備胎，更是一個項目經理導演..
1.關于運營 “運營”指的是對一個項目實施的過程中，進行前期的“方案策劃”，也叫“項目計劃”，組織人員協調進行方案計劃的實施和結果通知的一群人，是項目研發和功能創..
李悅敏--如何把運營做的更聰明些呢？..
首先，常見的運營方式可分為 3 種： 1、內容運營 2、產品運營 3、用戶運營 內容運營在三者中最為基本，主要涉及到以下三點： 外部平臺內容：社會化媒體，自媒體平臺，百度貼吧 本網站內容：需要較高的成本（建站，CMS）啟動 媒體..
