富豪中只有3%的人知道的秘訣和路程——自由策劃人王彥卓原..
為什么別人可以創(chuàng)造比我們多百倍千倍甚至萬倍的財富？ 每個人都想永遠(yuǎn)巨額的財富和資產(chǎn)，每個人都想永遠(yuǎn)超人的成功，如何才能做到？ 人和人的區(qū)別不是在于胖瘦而成功，人和人不是因為比別人帥比別人美就成功。人和人的不同只有一個地方就是..
速提演說能力的三大誤區(qū)
誤區(qū)1：只要我認(rèn)真學(xué)習(xí)，就能掌握微演說的技巧。 掌握微演說，除了學(xué)習(xí)技巧，更重要的堅持不懈地練習(xí)。如果沒有實踐，你學(xué)習(xí)再多技巧，即使把所有的內(nèi)容都背下來，也只是紙上談兵。 微演說，是一種能力，而不光是一種知識，是能力就..
諸葛孔明空間邏輯答主
?空間邏輯，既按照空間順序來分析、描述事件。在《三國志》中，諸葛亮分析天下時事，運用的就是空間邏輯。 案例：《三國志》之三顧茅廬 ”玄德屏人促席而告曰：“漢室傾頹，奸臣竊命，備不量力，欲伸大義于天下，而智術(shù)淺..
一次說服兩個人如何做
吊鐘不管如何擺動，都會經(jīng)過中間區(qū)域，當(dāng)一個鐘擺到極限時一定擺回來。 鐘擺邏輯，既“增一分則長、減一分則短”的“剛剛好”邏輯，如果你很清楚你演說的核心的正確性和優(yōu)越性，但是聽眾并不明白時，..
速記講稿的四種方法
1.關(guān)聯(lián)法 關(guān)聯(lián)法，顧名思義，就是把演講內(nèi)容中，每個小節(jié)、每個段落的重點內(nèi)容用幾個詞匯歸納出來，這些詞匯可以使你聯(lián)想起你要講的內(nèi)容。然后重點背誦這幾個詞匯，就能記下整片演講內(nèi)容。 比如說，前文馬云的演講稿中，包括開頭、中間論述、重點..
停頓，表達(dá)中最好的語言？
好口才并不是滔滔不絕、妙語連珠、口若懸河、口吐蓮花地說個不停。如果你不停地說就等于你沒有說。歌者，一首歌沒有高音或沒有低音，保持統(tǒng)一等于沒有歌譜，演講沒有快慢、高低、停頓就像雨一樣下個不停，聽眾很快就會進(jìn)入睡眠狀態(tài)。雨頗有催眠作用是因為..
三點邏輯：讓別人追著你跑
一、二、三，三個維度來概括你要講的內(nèi)容，這就是溝通中百試不爽的三點邏輯。 當(dāng)然，當(dāng)問題比較復(fù)雜，你還可以使用小三法則：當(dāng)1、2、3講不完的時候，加小三、小小三。 比如說，企業(yè)如何提升業(yè)績？ 業(yè)績增長30%，有3個內(nèi)容的工作要做..
如何擔(dān)任嘉賓介紹？
在企業(yè)之中，你常常會需要參加一些活動，這些活動中演講的人不是你，你擔(dān)任嘉賓介紹的工作時，就要把這個介紹的工作做好。 很多人在嘉賓介紹這一環(huán)節(jié)會忽略，嘉賓介紹有3個重點： 第一，在一開始就抓住聽眾的注意力。 在我參加的一些演講活動中..
如何30秒搞定對手
如何30秒搞定對手？ 答案：以終為始，收益邏輯。 收益邏輯最常用于銷售。收益邏輯有3個核心要素：特征、優(yōu)勢、好處。 如果你要銷售一部手機，你說這個手機的外殼是不繡鋼，這是特征，你進(jìn)一步闡述，這個手機的優(yōu)勢是輕薄，好處是便于攜帶。 ..
讓時間告訴你如何說
時間邏輯就是按照時間的順序來有次序地表達(dá)和描述。 宋丹丹和趙本山在春晚表演過一個很著名的小品，叫做《昨天今天明天》。 我曾經(jīng)看過一個新聞，在中國航天事業(yè)得到了巨大的進(jìn)步時，節(jié)目組到農(nóng)村采訪普通村干部的看法，我們的衛(wèi)星上天了，您有什么..
熱烈祝賀趙栩凡老師為廣東駿豐頻譜股份有限公司授課《金字..
熱烈祝賀趙栩凡老師為廣東駿豐頻譜股份有限公司授課《金字塔原理邏輯思維能力訓(xùn)練》圓滿成功 授課時間2015年10月11-13號 客戶行業(yè)：保健品行業(yè) 客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者 廣東駿豐頻譜股份有限公司創(chuàng)業(yè)于1989年..
熱烈祝賀：賈倩老師為期2天，《職場商務(wù)禮儀》圓滿結(jié)束！..
熱烈祝賀：賈倩老師為期2天，西寧《職場商務(wù)禮儀》公開課圓滿結(jié)束！感謝機構(gòu)的大力支持，感謝學(xué)員對賈老師的課程肯定。
判斷一個男人最真實的人品，只看這點就夠了！..
經(jīng)常在一些飯局或公共場合看到一些人接到家人的電話，口氣非常不耐煩：“不正忙著嘛，吃完就回。”未說兩句，就匆匆掛掉。忙什么呢?忙著喝酒，說些無關(guān)緊要的話，卻沒有耐心聽家人多說兩句。 有一位男士，大概是接到孩子..
- 頂層吃資源，中層拼體系，底層靠執(zhí)行
- 太干凈的領(lǐng)導(dǎo)帶不動團隊
- 當(dāng)團隊核心成員之間發(fā)生沖突時，領(lǐng)導(dǎo)看這4點就夠了
- 能讓員工玩命干活的領(lǐng)導(dǎo)，無非是抓住了這2點
- 領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因，只有這點最真實
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- 做管理，就不要怕得罪人！
- 告訴你一個永遠(yuǎn)都不會得罪人的方法：當(dāng)別人找你幫忙，拒絕時要痛痛快快，同意時要猶猶豫豫
- 真正聰明的管理者，早就懂了 “能瞞則瞞，能騙就騙”
