【培訓對象】
技術副總裁、總監、經理、產品流程工程總監、經理、工程師、研發總監、經理、工程師、六西格瑪領航員/黑帶大師/黑帶

【培訓收益】
1、識別創新思維的障礙、訓練發散思維；
2、掌握基本創新思維方法和技巧
3、了解TRIZ的基本概念
4、了解技術發展趨勢；
5、定義技術矛盾，利用矛盾矩陣解決問題；
6、利用物場分析和標準解系統解決問題；
7、掌握定義宏觀和微觀級別物理矛盾的方法；
8、綜合利用TRIZ工具求解技術問題。

第一天 <br />
<br />
前言：創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力 <br />
<br />
1、原始的創新方法----試錯法 <br />
2、人們對待新發明的態度 <br />
3、“你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問題。” <br />
<br />
第一部分 人人可創新 <br />
一、“創新改變命運，能力決定未來” <br />
二、創新同學歷無關 <br />
三、創新同年齡無關 <br />
<br />
第二部分: 突破創新的思維障礙 <br />
一、慣性思維——創新思維的頑癥 <br />
二、迷信權威——創新思維的屏障 <br />
三、從眾思維——-創新思維的群體失聰 <br />
四、自卑、麻木——創新思維的自殘 <br />
五、如何回答“錢學森的問題” <br />
<br />
第三部分 妙用創新思維 <br />
一、創新思維的多樣性 <br />
二、擴散性思維 <br />
三、逆向思維 <br />
四、想象思維 <br />
五、聯想思維 <br />
<br />
<br />
<br />
第四部分 創造技法的運用 <br />
一、頭腦風暴/智力激勵法 <br />
二、提問法 <br />
三、檢核表法 <br />
四、和田十二法 <br />
<br />
第五部份：TRIZ基本概念 <br />
一、產品設計和開發 <br />
二、什么是TRIZ <br />
三、TRIZ的起源與發展 <br />
四、TRIZ的核心思想 <br />
五、TRIZ體系構成 <br />
<br />
第二天 <br />
<br />
第六部份：技術系統進化法則 <br />
一、技術系統和系統進化定律 <br />
1、什么是技術系統？ 2、技術系統的生命周期和S曲線 <br />
3、系統進化定律 <br />
討論：你所在行業進化規律 <br />
二、技術系統八大法則 <br />
1、完備性法則 2、能量傳遞法則 <br />
3、動態性進化法則 4、提高理想度法則 <br />
5、子系統不均衡進化法則 6、向超系統進化法則 <br />
7、向微型進化法則 8、法則協調性法則 <br />
<br />
第七部分：創新原理40條 <br />
1 分割 11 事先防范 21 減少有害作用時間 31 多孔材料 <br />
2 抽取 12 等勢 22 變害為利 32 改變顏色、擬態 <br />
3 局部質量 13 反向作用 23 反饋 33 同質性 <br />
4 增加不對稱性 14 曲率增加 24 借助中介物 34 拋棄或再生 <br />
5 組合、合并 15 動態特性 25 自服務 35 物理或化學參數變化 <br />
6 多用性 16 未達到 26 復制 36 相變 <br />
7 嵌套 17 一維變多維 27 廉價替代品 37 熱膨脹 <br />
8 重量補償 18 機械振動 28 機械系統替代 38 加速氧化 <br />
9 預先反作用 19 周期性動作 29 氣壓或液壓結構 39 惰性環境 <br />
10 預先作用 20 連續性 30 柔性殼體或薄膜 40 復合材料 <br />
<br />
討論：運用所學40創新原理探索您的產品技術求解。 <br />
<br />
<br />
第八部份：技術矛盾和物理矛盾 <br />
一、技術矛盾的概念 <br />
二、矛盾矩陣介紹，如何使用48個矛盾矩陣 <br />
三、應用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟 <br />
四、引導表格和矩陣應用案 <br />
案例分析和討論。 <br />
<br />
第九部份、物場分析方法 <br />
一、物場模型 <br />
1 物場模型導入 <br />
2 物場模型的結構和含義 <br />
二、發明家的“游戲規則”:物場分析與綜合 <br />
1、補充物引入到物質里，形成復合物場 <br />
2、引入外部環境中現有的物質，同時在外部環境中形成物場來解決問題 <br />
3、通過外部環境的置換分解或引入補充物而獲得 <br />
4、那就采用大的作用狀態，再把多余的部分帶走 <br />
5、把最大的作用狀態作用于與之有關聯的另-個物質。 <br />
三、消除有害作用的物場 <br />
1、規則1 <br />
2、規則2 <br />
3、規則3 <br />
4、規則4 <br />
四、物場系統的進化 <br />
1、進化趨勢-----從簡單到復雜 <br />
2、變成可控場 <br />
3、建立雙場 <br />
五、物場系統訓練題 <br />
<br />
第十部份：解決創新發明程序 <br />
<br />
一、選擇課題 <br />
二、建立課題模型 <br />
三、分析課題模式 <br />
四、消除物理矛盾 <br />
五、初步評價所得解訣方案 <br />
六、發展所得答案 <br />
七、分析解決進程 <br />
<br />
附錄1解決發明課題時某些物理效應與現象的應用表 <br />
<br />
附錄2案例分享

何小勇博士

精益六西格瑪黑帶大師 、質量管理專家 ；工商管理博士
北大經濟管理學院 ；北大縱橫商學院 ； 北大生產力研究中心 ；
清華大學總裁研修班 ；全國高科工委等單位特聘實戰派教授 
北大生產力研究中心高級研究員
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長期從研發設計、品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產、六西格瑪、價值工程和創新發明（TRIZ）進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計、價值工程、TRIZ（創新發明）培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢小松制作所、飛利浦、中科北控、中國物理研究院、中科院微電子研究所、海爾集團、四川航天集團、一汽錫柴、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、中國南車集團、航天科技集團、中國移動、臺達電子、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶800多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過20億元人民幣。
何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，學員數萬人。
培訓和咨詢過的部分企業名單（排名不分先后）：
 ；；； ；；；中國科學院生物物理研究所、中國物理研究院、中國科學院微電子研究所、香港信利半導體集團、菲利浦深圳公司、海爾集團、海信集團、德賽集團、長沙航空技術學院培訓中心、四川航天科技集團、河北電力集團、通用上海電氣公司、武漢中煙集團、貴州中煙集團、海寶鋼集團、太原鋼鐵集團、韓國三星電子有限公司、航天賓館、阿諾德磁材（深圳）有限公司中建集團、APPLE中國公司、滄州化工、廣西移動、 深圳移動、東莞移動 、中國南車集團、日本富士通、雅剛電子有限公司、山東圣陽電源 、平安保險 、上海通用電氣、富士康集團 ；；； ；；；、株洲州新時代材料、中海油、臺達電子、東莞信濃馬達公司、中國建材集團、翼東水泥 、臺灣光寶集團、北京四方科技 、魯西化工、三洋光電惠州公司 、SANYO電機有限公司 ；；； ；；； 、航天科技集團、航嘉電源 、招商銀行、 美國芙嬰樂公司 ；；； ；；； ；；； ；；；692廠、三一重工、聯想集團、中石化 ；；； ；；； ；；； ；；；新飛通光電子有限公司 、一汽錫柴、712廠、美國開利中國公司 、 中興通迅、貝迪印刷（深圳）有限公司 ；；； ；；； 、光大銀行 、貝格涂料（廣州）有限公司 、 中國建材進出口貿易總公司 、美國芙嬰樂公司 、珠海晨新科技 、深圳航盛電子、小松山推 、青島奔泰機電有限公司、 日本優尼沖壓 、東莞晶苑毛織制衣有限公司 、TCL集團 昂納信息集團、 國際煤碳機械有限公司 ...... 

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  專題一、績效管理與崗位調整1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位？2.調崗時沒有書面確認，員工到新崗位3個月后能否反悔？3.可否對“三期內”女職工進行調崗？4.協商調崗期間話術設計與真實案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風險分析與應對。6...

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