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設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修
課程編號(hào)：7230 課程人氣：1424
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2012.12.1
運(yùn)作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門經(jīng)理和主管。
【培訓(xùn)收益】
·理解設(shè)備維修和管理的理念，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，科學(xué)開(kāi)展設(shè)備綜合管理。
·掌握評(píng)價(jià)和衡量設(shè)備管理的指標(biāo)體系，培養(yǎng)分析設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的能力，具備改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的正確思路。
·了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn)，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備維修模式，提升企業(yè)的設(shè)備維修水平。
·掌握預(yù)防維修的管理方法，通過(guò)相關(guān)部門和人員的配合，建立綜合的設(shè)備管理體系。
·學(xué)會(huì)潤(rùn)滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)和診斷的知識(shí)和方法，提高設(shè)備管理的技能和水平，從而減少浪費(fèi)，達(dá)成減低成本和提高效益目的。
·學(xué)習(xí)設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的方法，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計(jì)劃保養(yǎng)的能力。
·設(shè)備管理的定義
·設(shè)備管理的一般概念
·設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
·設(shè)備的綜合管理
·設(shè)備的前期管理
·設(shè)備的后期管理
·設(shè)備維修的組織形式
·設(shè)備的更新和技術(shù)改造
·衡量設(shè)備狀態(tài)的指標(biāo)體系
·指標(biāo)體系案例和改善
·設(shè)備維修的發(fā)展階段
·設(shè)備維修的理念：解決問(wèn)題的方法
·從預(yù)知維修到狀態(tài)維修
·以利用率為中心的維修
·全面計(jì)劃質(zhì)量維修
·適應(yīng)性維修
·可靠性維修
·風(fēng)險(xiǎn)維修
·設(shè)備零故障預(yù)防模式的基本概念
·建立設(shè)備零故障預(yù)防維修管理模式
·建立設(shè)備點(diǎn)檢定修制度
·開(kāi)展以提高設(shè)備綜合效率的TPM活動(dòng)
·TPM活動(dòng)案例
·潤(rùn)滑系統(tǒng)的概念分類
·潤(rùn)滑系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
·潤(rùn)滑系統(tǒng)的選擇原則
·潤(rùn)滑管理的目的和任務(wù)
·潤(rùn)滑注油標(biāo)準(zhǔn)的制定
·教育和任務(wù)分擔(dān)
·目視化管理
·案例分析
·設(shè)備診斷的定義
·設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)
·設(shè)備故障診斷技術(shù)的分類
·現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)手段
·設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的計(jì)劃安排
·進(jìn)度安排
·進(jìn)度跟蹤及總結(jié)
·設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)鍵路徑及效率提升
·案例分析
·建立旨在減低設(shè)備維修的總成本的設(shè)備策略
·設(shè)備改善的策略工具
·案例分析
工作經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
現(xiàn)任某大型中外合資企業(yè)副總經(jīng)理；曾任某大型電子元器件公司工場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)部、制造部、設(shè)備部經(jīng)理，主要從事生產(chǎn)管理和制造生產(chǎn)用的非標(biāo)設(shè)備、模具的設(shè)計(jì)、制造工作，及企業(yè)管理改善的推進(jìn)工作；
掌握現(xiàn)代高科技制造業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、品質(zhì)、人員管理等方面的知識(shí)，并具有豐富的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。多次赴瑞士、日本、韓國(guó)研修生產(chǎn)、設(shè)備、機(jī)械制造和品質(zhì)管理，對(duì)現(xiàn)代管理理念和中國(guó)的生產(chǎn)管理實(shí)際的結(jié)合有自己的見(jiàn)解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，并提出合理的改善方向。
擅長(zhǎng)的課程有：
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
·機(jī)械電子：
·生物化工：
·食品醫(yī)藥：
·汽車船舶：
·其他：
善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式和豐富的實(shí)例，提高學(xué)員的積極性； 系統(tǒng)解決問(wèn)題的觀點(diǎn)，使學(xué)員能將上課學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際工作中。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-濟(jì)南
【課程大綱】第一部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)－感動(dòng)人的企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn) －企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對(duì)比3、為何實(shí)施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東..
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B2B工業(yè)品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)研修班三月二十九日上海開(kāi)講
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
課程模塊 主講內(nèi)容 模型工具 ..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一. TPM 概述1. 精益生產(chǎn)的起源和含義2.TPM 在精益生產(chǎn)中的地位3.TPM 的概念、意義及作用4.TPM 的發(fā)展：事后保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)、生產(chǎn)性保養(yǎng)、TPM、預(yù)知保養(yǎng)、保養(yǎng)預(yù)防設(shè)計(jì)、設(shè)備管理體系的建立二. 設(shè)備故障分析1. 設(shè)備的劣化過(guò)程與故障分類2. ..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一天上午9:00~10:30講師的作法·維修的變革歷史·當(dāng)今維修的新概念·設(shè)備磨損原理及OEE·維修的目標(biāo)(三個(gè)零的概念)·TPM介紹受訓(xùn)人的作法·做OEE習(xí)題&midd..
人氣：1869
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設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱：一 設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義設(shè)備管理的一般概念設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)二 設(shè)備管理理念指標(biāo)體系設(shè)備的綜合管理設(shè)備的前期管理設(shè)備的后期管理設(shè)..
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