【培訓(xùn)對象】
研發(fā)總監(jiān)----研發(fā)部門經(jīng)理----研發(fā)項目經(jīng)理----研發(fā)、測試骨干----項目管理辦公室成員

【培訓(xùn)收益】
1、了解研發(fā)項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；
2、系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、模型和方法論；
3、掌握研發(fā)項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)；
4、掌握研發(fā)項目計劃控制的方法，了解項目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；
5、了解業(yè)界常見的研發(fā)項目組織、團隊模式，分析各自的優(yōu)缺點和適用場合；
6、掌握如何實施項目可行性分析的方法論；
7、掌握如何使用“相關(guān)方期望值管理”的方法來識別項目的關(guān)鍵活動向、設(shè)置項目的目標(biāo)、定義項目的指標(biāo)體系
8、掌握有效的估算方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
9、分享研發(fā)項目問題、風(fēng)險管理方法；
10、了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念、質(zhì)量保證與控制的方法，掌握研發(fā)項目過程改進的基本模式和思路。

王小剛講師介紹
 中天華夏副總經(jīng)理
 中天華夏資深咨詢師、高級講師
 中國軟件協(xié)會（CSPIN）專家委員會委員
 產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
 過程改進專家
 6sigma黑帶

專業(yè)背景
王老師擁有14年的研發(fā)、項目管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗，曾先后供職于華為技術(shù)有限公司、國際商用機器技術(shù)有限公司（IBM Solution and Services Co.）、中移動無線數(shù)據(jù)研發(fā)中心等多個企業(yè)，擔(dān)任過項目經(jīng)理、質(zhì)量保證高級專家、質(zhì)量管理部高級經(jīng)理、咨詢顧問等多個職務(wù)。他深厚的理論知識、豐富的咨詢經(jīng)驗以及犀利而又不失親和力的咨詢風(fēng)格使得他近年來在業(yè)界屢獲殊榮——
 2008年度過程改進大會（CSPIN，中國軟件協(xié)會系統(tǒng)與過程改進分會），獲得中國軟件生產(chǎn)力風(fēng)云榜“新銳咨詢師”稱號（2008/09南京）；
 2008年度中國 CMM/CMMI 咨詢與評估行業(yè)年度人物和最佳案例評選活動中（2008/11北京），獲得“行業(yè)年度人物”提名；所提交的“如何準(zhǔn)確而又細致的捕獲用戶需求——CMMI-3需求開發(fā)過程域?qū)嵤┌咐?rdquo;同時獲得最佳案例提名；
 2009年度 CMM/CMMI 咨詢與評估行業(yè)年度人物和最佳案例評選活動中（2009/11深圳），再度獲得“行業(yè)年度人物”提名；憑借所提交的“CMMI-SVC 在服務(wù)外包企業(yè)中的實施案例”，再次獲得“最佳實施案例”提名；
 2009年度軟件工程大會（CCSE/希賽網(wǎng)，2009/11深圳），獲得“杰出貢獻專家”稱號。

擅長領(lǐng)域
王老師善于規(guī)劃和建設(shè)覆蓋市場、研發(fā)、銷售、維護支持等覆蓋全價值鏈和全業(yè)務(wù)的管理體系，對各種方法論和模型了解清楚,運用自如；善于將BSC、PMP、CMMI 、PCMM與ITIL、ISO 9000等多個模型、標(biāo)準(zhǔn)或方法論之間進行系統(tǒng)的整合，以各個模型/方法論的協(xié)同運用來解決企業(yè)實際存在的問題，而并不拘泥于某一個特定的模型/標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，憑借長期實際工作中積累的豐富的實際開發(fā)和管理經(jīng)驗，他尤其善長于在工程與技術(shù)方面過程改進的引導(dǎo)和規(guī)范工作，對一線的員工（項目經(jīng)理、需求分析人員、架構(gòu)設(shè)計人員、設(shè)計開發(fā)工程師及測試工程師）有很強的親和力，使他們能夠很快的體會到管理所帶來的樂趣和益處。

核心課程
 研發(fā)項目管理進階系列實戰(zhàn)課程
 研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn)
 實用軟件項目估算（基于功能點和COCOMO II方法）
 實用軟件度量
 統(tǒng)計過程控制與量化項目管理
 質(zhì)量管理&過程改進體系/模型/方法論介紹與最佳實踐分享課程系列
 平衡積分卡在研發(fā)組織中的運用--戰(zhàn)略執(zhí)行與落地
 CMMI實務(wù)（基于CMMI-DEV 及 CMMI-SVC）
 People CMM實務(wù)
 創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理與能力管理系列課程：
 人員能力架構(gòu)：定義、使用與維護
 量化的績效管理

部分咨詢及培訓(xùn)客戶
中科院電信研究所、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會、西門子、立信集團、五菱柳機動力、通用五菱、比亞迪、三一重工、海爾電器、美的電器、九陽小家電、思科、海格、同洲電子、卓望數(shù)碼、百富環(huán)球、新國都、握奇數(shù)據(jù)、海康威視、許繼、金蝶、邁瑞醫(yī)療、中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息管理中心（CNNIC）、國家開發(fā)銀行（總行）營運中心、興業(yè)銀行（總行）信息科技部 、招商銀行（總行）信息中心、中軟國際（iCS&S）通訊事業(yè)群、中軟集團（CS&S）上海浦東分部、中遠集運（COSCO）信息中心 、步步高集團終端事業(yè)部（BBK）、山東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社信息科技部、優(yōu)利（Unisys）上海研發(fā)中心、霍尼韋爾綜合科技（中國）有限公司、海輝軟件與服務(wù)集團（HiSoft）、康拓普軟件、順豐快運（S&F Exprerss）、銳珂醫(yī)療器材（上海）有限公司（CareStream Health）、上海普元信息技術(shù)有限公司（Primeton）、上海生物醫(yī)學(xué)工程中心、今天國際物流（深圳）有限公司、 廣州中望龍騰軟件（ZWSoft）、中科大恒星電子商務(wù)技術(shù)有限公司海外事業(yè)部、江蘇方天電力技術(shù)有限公司高新產(chǎn)品部、南京通馳自動化儀表有限公司、南京國圖信息工程有限公司、福建新意科技、安徽電網(wǎng)……

客戶評價摘錄
 講解貼近實戰(zhàn)，能夠帶來很多啟發(fā)
 所講授的內(nèi)容可以很好、很快的應(yīng)用于實際工作中
 風(fēng)格直接、務(wù)實、嚴謹而又不失幽默
 實踐經(jīng)驗豐富，交流深刻生動，學(xué)習(xí)收效明顯
 

• 研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場的機遇，實現(xiàn)逆勢的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別5.市場與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場驅(qū)動..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1236  

  

• 研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  12月25-26北京 12月21-22上海 12月18-19深圳一、案例分析二、錦囊之一：搞清研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？1）.從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項目2）.自己做好事情到帶動整個研發(fā)團隊3）.從部門內(nèi)走到部門外..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：932  

  

• 市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、 企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、 研發(fā)管理體系框架和思想3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：817  

  

• 研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、項目管理ABC n科技項目管理基本知識 1.項目..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：868  

  

• 華為項目經(jīng)理的晉級之道——研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程介紹：研發(fā)項目管理是實現(xiàn)每一個研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國企業(yè)應(yīng)對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品;有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無法獲得口碑和盈利;而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時間..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：848