【培訓對象】
董事長、總經理、企業高管

【培訓收益】
團隊成員：
●更積極主動，更自覺——不找借口，找方法，更有責任感
●執行力更強，溝通更到位——心態調整后人為的障礙沒有了，學會100%溝通
●更能與企業保持一致——學會調整自己、顧全大局、與企業共贏
●績效得以突破——更容易接受結果導向、優勝劣汰的執行文化
●更愛惜企業團隊——學會感恩惜福，真誠溝通，活在當下，愛心奉獻

簡單描述（課程效果）：
1、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同的溝通語言；
2、培養執行力文化，鼓勵“找方法，檢查執行力”的務實精神；
3、掌握“結果”導向，鎖定“目標”、把握“時機”的3要素，塑建全員超額完成任務的行為模式。
4、用深刻震撼的模擬演練，精心設計的游戲活動，當場感悟、突破。
5、提升團隊整體素質，激發團隊潛能，增強團隊執行力，打造高績效團隊。
適合行業：除部隊之外的所有行業
適用范圍：打破傳統培訓中階層與職能別限制，學員以企業中、高、企業骨干員工為主。
課程大綱：
第一單元：突破防衛
焦點指向：團隊興亡的核心素質之一：高信任度的團隊潛力無限
訓練目的：信任是一切團隊成員之間良好關系的開始；
訓練精粹：
通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到信任是一切良好關系的開始！
受訓者體驗到平時無法體驗的感受：勇敢嘗試過去不敢嘗試的想法與行為，走出舒適區，擁有創新意識；
問題解決/學員成果
 崗位說明書只是要求完成任務，而沒有要求建立在“信任”基礎之上；
 現場直觀呈現團隊成員之間信任度的重要影響力；
 信任與他人無關，信任是一種能力，信任是一種心態；
體驗活動：信任對話、風中勁草
第二單元：選擇的力量
焦點指向：團隊興亡的核心素質之二：停止抱怨、堅定選擇
訓練目的：一切行為都與自己的選擇有關、為自己的選擇負責任
訓練精粹：
通過特殊的模擬演練，讓受訓者反思到：一切都是自己的選擇；
通過對話突破，清楚、直觀地讓受訓者看到過去自己的選擇有了什么樣的結果；
通過對話突破讓受訓者檢視自己過去的行為為團隊帶來什么樣的影響；
問題解決/學員成果
 崗位說明書是自己的選擇。
 能夠改變的去改變；不能改變的去改善；不能改善的去承擔；現場直觀呈現選擇與自己的直接關系，警醒自我反省行為后果。
 團隊成員清楚的認識到：公司、團隊、社會、家族，不會因為我們的批評、抱怨、挑剔而變好，而是應為我們選擇付出、改變、改善、承擔而變好；并將這一切落實到現在的團隊當中；
體驗活動：二人對話關于選擇
第三單元：負責任的力量

焦點指向：團隊興亡的核心素質之三：團隊成員員工100%負責任
訓練目的：激醒責任良知，解決實際問題。團隊興亡，責任在我。
訓練精粹：
通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到負責任的重要！
受訓者體驗到平時無法體驗的感受：團隊負責人肩上的重擔、壓力與痛苦
震撼人心、摧人淚下，許多因責任不到位的問題都迎刃而解……
問題解決/學員成果
 崗位說明書只是負責任的底線要求，不能保證100%的責任履行。
 現場直觀呈現不負責任與嚴重后果的直接關系，警醒自我反省行為后果。
 品牌意識首先是集體負責任意識、共同目標感意識。本場訓練讓學員深刻體會到在企業品牌化進程中自己該做什么。
體驗活動：責任者、背猴子
第四單元：贏在哪里？
焦點指向：團隊興亡的核心素質之四：協作共贏才是真正的贏
訓練目的：讓團隊贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏
訓練精粹：
通過特殊的活動，震撼性地體驗到：人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作
對話突破：如何克服人性的弱點，讓客戶贏，讓企業贏，自己才能真正贏
聯系企業現實問題，進行對話突破……
問題解決/學員成果：
 讓員工擺正企業經營中利益滿足的優先順序：客戶---企業---個人。
 讓員工認識到團隊合作制勝的必要性和重要性。
 讓學員突破自我界限及狹隘的部門意識，融入企業大團隊協作共贏之中。
體驗活動： 賺錢游戲 三頂帽子
第五單元：溝通與誤解
焦點指向：團隊興亡的核心素質之五：溝通到位，工作才到位
訓練目的：破解80%以上管理問題的癥結
訓練精粹：
通過經典的溝通游戲，讓受訓者豁然開朗：溝通≠能說會道；
管理工作中，自以為是、自我防衛、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙
怎樣才能溝通到位，讓企業內部更協調，外部更暢通，銷售更有效，……
問題解決/學員成果：
 溝通不暢導致企業內耗，隱性成本加大。團隊協作溝通是紐帶。
 讓員工認識到團隊意識/凝聚力是靠溝通達成內外的共識。
 讓員工認識到溝通是解決問題的最好方法。
體驗活動： 講話練習、傳話、畫方、撲克牌游戲
第六單元：生命能量的來源
焦點指向：團隊高績效的根本：員工的心智模式
訓練目的：用愛的心智力量化解一切難題
訓練精粹：
透過獨特活動，使受訓者深刻領悟到：信念決定行為習慣，影響績效
愛的力量，摧人淚下，改變員工的習慣成為可能
問題解決/學員成果：
 高績效產生于高效能的心智模式：信念、價值觀、行為習慣等。
 將愛的力量貢獻于企業與客戶，是品牌意識的最佳體現。
體驗活動： 生命動力、愛心
第七單元：成功與失敗
焦點指向：團隊高績效的保障：員工的專業素質與綜合素質
訓練目的：激勵員工以工作為導向自覺提升自己的素質
訓練精粹：
透過嚴格的游戲規則和經典活動，讓受訓者深刻體驗到：素質與績效關系
團隊與個人專業素質、綜合素質直接影響成敗結果…
問題解決/學員成果：
 員工會體會到：企業基業長青不僅是理念的問題，關鍵還在于專業實力的修煉。
 員工會清楚地看到現實水平與企業要求的差距，從而自發地努力提升自己的綜合素質。
體驗活動： 電網 風雨同舟
第八單元：360度評估
焦點指向：改變不良習慣的法寶---以人為鏡可知得失
訓練目的：給團隊成員每人一面看清自己真相的鏡子
訓練精粹：
江山易改，本性難移。難移不等于不能移，何況許多行為習慣并非本性
行為習慣難改的原因之一是看不清自已，給自己一面真實的鏡子
行為習慣難改的原因之二是明知故犯，不重視，給自己一面無情的鏡子
現場解決以上問題，痛改前非，步步前進，皆因教練得法
問題解決/學員成果：
 舊的行為只能得到舊的結果！團隊新成員加入是團隊新的起航，需要新的行為規范來實現。
 員工訓練后能更清楚地看到自己的言行習慣是否符合團隊的要求，從而自覺地進行糾正。
 團隊成員在訓練后能夠形成一個相互監督和促進的環境，有利于團隊工作的整體績效提升。
體驗活動： 照鏡子
第九單元：目標與方法
焦點指向：企業高績效的源泉---員工的創造性
訓練目的：讓學員認識到---承諾帶來成果，方法遠比困難多
訓練精粹：
透過生動活潑的腦力風暴游戲表演，讓學員在快樂中體驗：在取得成果的過程中，目標明確，堅定承諾最重要/ 方法永遠比困難多/ 每個人都有創造性能力。
聯系實際，突破企業各種難題。
問題解決/學員成果
 員工會認識到自己對企業的貢獻不僅僅是遵從，更重要的是貢獻智力與創意。
 員工在遇到困難時，會努力發現解決方法，而不是消極被動地等待上級指示，從而延誤了問題解決的最佳時機。
 有利于企業形成民主、開放、創新的軟環境。
體驗活動： 甲地到乙地、區別針的用法
第十單元：殘酷的愛
焦點指向：團隊核心競爭力的基礎之一：危機感、學習力
訓練目的：不斷學習和成長，營造危機意識和學習團隊
訓練精粹：
體驗團隊面對許多困難與不確定因素，如果沒有危機意識和上進心，團隊將會走向哪里？
為什么要建設學習型團隊——如何在速度、多變、危機的時代持續發展；
問題解決/學員成果：
 未來唯一持久的競爭優勢就是比競爭對手學習更快的能力；
 珍惜現在所擁有的團隊；
 殘酷的愛推動自己和團隊成員共同發展，合力大于一切；
體驗活動： 下崗（愛的本質）
第十一單元：過關訓練、驅逐心魔
焦點指向：團隊核心競爭力的基礎之二：每個成員振翅高飛
訓練目的：團隊成員互相支持，面隊挑戰
訓練精粹：
通過本單元高強度的過關訓練，體驗到自己前所未有的體能和巔峰狀態；
透過角色扮演徹底改變潛意識沉積的的拖延等壞習慣，長久擁有猛虎般強大的勝利動機；
切實感受自己的能量，徹底激發團隊潛能；找到相信的力量，找到雄鷹般飛翔的感受；
問題解決/學員成果：
 讓學員感受到能量產生動力，肢體動作創造情緒；
 讓學員深深意識到是決心而非環境在決定一個人、一個團隊的命運；
 信者儲，相信的力量是偉大的；
體驗活動： 打擊魔鬼
第十二單元：立即行動大會
焦點指向：企業核心競爭力基礎之三：忠誠與貢獻
訓練目的：讓學員思考并承諾：我如何為企業團隊奉獻更多？
訓練精粹：
感恩與愛：讓自己的團對成為一個愛的天堂；
莊重的燭光儀式：團隊興亡，責任在我。
受訓全員祝福并宣誓承諾：我為團隊貢獻什么？做到什么？（燭光、 淚光、星光）
問題解決/學員成果
 讓團隊成員將自己的個人目標統一在企業品牌建設的大目標之中。
 目標只有由內而外產生的，才是最真實有力量的。團隊的目標建立在這樣的目標之上，才有實現的根本動力和最大的可行性。
體驗活動： 燭光儀式

教練式導師山海慧（原名徐成功）簡介


★ 中國卡耐基第一人
★ 中國企業領袖特訓、卓越團隊特訓第一人
★ 二OO四年榮膺“中國十大培訓領袖”
★ 被《南方日報》、《成功》雜志、廣東經濟電臺、北京電臺等媒體譽為“中國卡耐基”
★ 國內最早成功素質訓練機構創辦人（91年）
★ 廣東潛能協會創會副會長，資深實力派教練名師  
★ 中國企業領袖特訓、卓越團隊特訓等課程創始人
★ 中國社科院研究生院特邀客座教授
★ 《經濟日報• 中華儒商》特邀顧問
★ “中國成功學高峰會”、“中國世紀成功論壇”特邀專家名師
★ 經歷，農、工、商、黨、政、企等十幾個行業礪煉
★ 40年工作經驗和20年人生教練功底,講座聽眾數百萬人，特訓學員數十萬人，大小開班六百多期。
☆ 96年出版國內首部成功訓練專著《成功素質激勵訓練》暢銷全國，之后又出版《心靈活泉》、《陽光特訓》、《你的素質價值百萬》，深受好評。

山海慧(徐成功) 部分著作及剪影

中國企業領袖特訓第一人，大師級資深教練導師，融合企業教練、NLP成功潛能、無邊界實踐管理等中外培訓方法，獨樹一幟，以無疆界特訓開創人生與素質特訓先河。1991年成立成功素質訓練機構，立志做“中國卡耐基”。21年來，他長期堅持研究并實踐成功學、心理學、行為學、人際關系學、心靈學、NLP、企業管理學、第五項修練等相關理論，研究中國個人與企業興衰成敗，多次參加美國，港臺等境外課程，并使之本土化。98年被《南風窗》邀請為“中國成功學高峰會”主講嘉賓，之后多次被邀請在北京舉辦的“世紀成功論壇”作主講嘉賓。

培訓風格：理論講解生動之中領略概念的原理；活動模擬、實戰演練、角色扮演深刻震撼；案例、故事等詼諧幽默，分享之余掌握技巧和精髓。采用國際最先進的團隊互動體驗式教學，在課程中綜合應用NLP理論、右腦理論、心理學、催眠學等,用體驗、講解、結合學員分享的方式讓學員在課程中受益，把學習變成游戲，把游戲變成力量。我們通過各種心智體驗式團隊訓練，最終使受訓者達到最佳心智狀態，調整價值觀，激發行動力，溝通更加順暢，使團隊凝聚力增強，忠誠度更高，齊心協力,全力以赴開展工作,工作績效迅速提升！
核心課程：
《境界與智慧領袖總裁班》 《幸福與領袖深進教練一二三系統企業教練輔導班》 《鉆石團隊與卓越領袖力特訓》 《企業領袖素質精華特訓》 《幸福人生精華特訓》 《幸福人生特級教練》
山海慧觀點：  
•  每個人都蘊藏著領袖素質潛能，挖掘深藏在內心深處的領袖素質，會成為一個人成就一生的財富。
•  無論是家庭的責任者，企業的領導者，部門的管理者，社會的影響力中心等，都需要具備“領袖素質”；
•  研究表明，許多很有成就的人，不是因為學識與經驗超群而成功，而是因為具有領袖素質而成功；
•  具備領袖素質的人，可以良好的適應環境、有付出與共贏的胸懷、能面對壓力、應付各種困局、能克服人性弱點、能調動團隊力量、能夠高視野大格局的面對人生，并堅定地向著目標前進。  
•  徐導師以教練、體驗、NLP、魔鬼訓練、無疆界實踐管理等多種優秀特訓精華提煉的特殊調節方法，可以針對困擾人生的障礙，進行迅速有效的改變。  
•  從而追求“幸福人生”、塑造“領袖才能”。  
一套完整的、有別于其他培訓的超現代培訓模式，由若干個相對獨立的課程構成，更可以按企業的自身特點做出相應的調整、補充；  
•  不是單純地按各專業學科理論來學習，而是圍繞著企業管理實踐者所必須具備的綜合素質來進行特別訓練；
不是一般的“培訓”，而是透過體驗、對話、反思等來當場突破管理難題；學員也不僅僅是學員，更多的是參與者、實踐者；  
•  完全本土化，不同于其他由境外引進的各類課程，因此也不存在因文化背景、經濟環境的不同而造成的“水土不服”現象；  
•  具有極強的震撼力和立竿見影的效果，歷史滿意率高達99%。

山海慧曾經培訓客戶：已為超過1000多家中國大中型企業提供培訓、咨詢服務，累計受訓學員數十萬人次。曾在新加坡、北京、上海等各大城市授課，廣州流行美在99年接受徐老師第一次訓練，由當初的40家分店，1000萬的營業額，經過多年來定期邀請山海慧導師訓練，到2011年年底，已經發展成3000多家分店，13億人民幣的營業額，獲得聯想柳傳志先生投資準備上市。眾生藥業從02年請山海慧導師第一次訓練年度營業額1－2千萬，至2012年預計營業額突破10億。還有江西悅安，07年開始全公司80人定期接受徐老師的訓練，直到2011年11月，現在已經在超細金屬行業占全世界第二。
山海慧服務部分客戶名稱： 招商銀行、流行美國際連鎖、香港影兒時裝公司、中國社科院研究生院、上海福記海鮮、上海嘉實集團、北京順義電視臺、深圳共好集團、深圳泰富華投資發展有限公司、日本愛電集團東莞新陽公司、中國電信、中國移動、平安保險、南方李錦記、信誠人壽、羅牛山股份、廣東電視臺、江蘇南通三喜服裝、蒙牛集團、新加坡虎牌啤酒、順德華潤涂料、山東鋁業集團、浙江人本集團、山東電泵、江蘇蘇凈集團、香港緯球鞋業、無錫一百集團、科龍電器、梅雁股份、工商銀行貴陽支行、貴陽農村信用合作社、中信銀行西安分行、深圳華孚紡織控股集團、、浙江康恩貝藥業集團、海欣藥業集團、沈陽立元科枝有限公司、海南亞洲快克藥業集團、廣東眾生藥業、深圳友和醫藥、深圳一致藥業、深圳沙河高爾夫球會、深圳南方都市報業、深圳深華物業、深圳包豪斯家具、深圳眠之堡家具、北京牛欄山酒廠、北京海林電器、唐山豪門園林、山東建龍化工集團、惠州德賽集團、佛山人力資源協會、云南植物藥業……

山海慧客戶反饋：  
我們八次引進內在陽光訓練課程，對我行打造卓越團隊，增強責任感、在復雜的競爭環境下，提升業績、提升執行力有很大的幫助。感謝內在陽光及徐成功老師，他們設計了這么好的課。希望以后還有更多的合作。
——廣州招商銀行 人資總經理 藍益民
我接觸過很多培訓，但徐成功特訓與98%的培訓不一樣。我已經四次引進，對總公司及全國分公司的管理人員進行輪訓，效果大大超出我的期望。我公司規模現已翻了幾倍。
——影兒國際時裝 總裁 俞偉
我們七次引進徐成功特訓，對店長等骨干以上管理人員進行了輪訓，對我們解決燃眉之急的問題，推動員工實現企業目標有重大幫助，公司精神面貌煥然一新。
——深圳一致醫藥連鎖 總經理 曲文浩
培訓公司太多了，這次朋友推薦徐成功老師的特訓，我想最多再受一次騙，但結果讓我大喜過望，和別的培訓絕然不同，真是及時雨、務實而有效，我樂意向其他朋友推薦徐成功特訓。
——廊坊大方實業有限公司 總經理 黃健
解決了很多具體問題，值！上下左右溝通合作了，值！！兩位高管人員特訓后，流著淚向我收回了辭呈，……值！！！我真心感謝徐成功機構幫助我們塑造了卓越團隊。
——日本愛電（新陽）公司 工場長 郭文英

我臺先后兩次引進徐成功特訓，參訓人員在心態、績效、負責任等幾方面有了重大改變，這是用多少錢都買不來的效果。我們極力推薦徐成功特訓。
——北京市順義廣電中心 臺長 王穎
我一生中遇到很多坎坷,但成年以來只哭過四次.這次特訓我卻暗中哭了四次.我看到員工的心態轉變,感受到情感的偉大力量,這是任何制度、任何硬件都無法達到的！
——江蘇南通三喜服裝 董事長 陳振平

 

• 4D領導力——打造高績效的完美團隊

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  一、感知組織中場域的力量【畫圖活動】個人情況分享【討論】卓越團隊的標準是什么？【案例分析】什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？1、決定績效的兩大因素：環境和個體2、環境和個體包含的主要內容3、什么是決定績效的最重要因素？4、什么是第五力？第五力=環境5、稻盛和夫..

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• 極簡績效™--管理者必備的績效領導力

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  第一章： 剛柔源起之道——定位：夢想鏈接夢想一、源起極簡——化繁為簡績效新法1、 績效管理現狀診斷 績效管理六大問題診斷方法工具：表1-績效管理現狀診斷表實戰演練：根據模擬或真實企業場景對績效管理現狀問題診斷分析..

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• 領變領導力®：數字化時代組織變革與管理創新

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  開課地點： 廣東-廣州

  （考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化..

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• 領變領導力®：數字化時代組織變革與管理創新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化變革目標，達成團隊思想統一？困境五：如何及時清除變革障礙，..

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  人氣：176  

  

• 釋放領導力：激活內在力量

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊1：內在力量模式激發——從「能力瓶頸」到「心流動力」1、識別限制性信念將一個好的想法變成信念，把大腦中的“不能”、“但是”等限制自己與團隊行動和表現的信念消除！【管理工具】信念改變六步法【狀態體驗】dem..

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