【培訓(xùn)對象】
企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及部門高管團隊成員

【培訓(xùn)收益】
1.走進華為，通過零距離接觸硬件基礎(chǔ)建設(shè)、優(yōu)秀人文環(huán)境，深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價值觀傳承與落地。 2.聆聽華為資深實戰(zhàn)專家分享，華為管理人員現(xiàn)身說法，吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗及管理精華。 3.學(xué)習(xí)華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動力機制、評價約束機制和競爭淘汰機制。 4.全面參與熱點主題深度研討，共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動力之源。

第一天 華為專家主題分享
9:00-12:00 主題分享交流：華為沒有秘密——華為文化、機制與管理研究
1、 華為沒有秘密，任正非沒有秘密。
2、 華為可持續(xù)成長的內(nèi)在動力機制是什么？是什么驅(qū)動了華為的成長？
3 、華為在不同的成長階段，做對了什么？為什么會做出當(dāng)初的選擇？
4、 華為在經(jīng)營戰(zhàn)略、組織與流程、管理平臺、人力資源管理等方面所堅守的常識是什么？
5、 在新的成長階段，華為面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)是什么？
學(xué)習(xí)收益：本課程將以華為的不同成長階段為背景，向管理者解讀華為的經(jīng)營哲學(xué)、核心價值觀、管理機制及其制度的創(chuàng)新
12:00-14:00 午餐、休息
14:00-17:00 主題分享交流：華為之“道”：為什么選擇熵減作為華為的底層邏輯？
1、華為為什么選擇熵減模型？熵定律為什么這樣強大？
任總：“企業(yè)成功兩個關(guān)鍵，一個是方向大致正確，一個組織充滿活力”。而“熵減是華為的活力之源”
2、“熵”是什么？
3、華為的三元熵減模型：上下同欲、系統(tǒng)開放、打破平衡
4、掌握診斷企業(yè)組織活力的“熵減9點法則”
四個斷裂，其一如，員工需求與企業(yè)發(fā)展之間的斷裂
三個封閉，其一如，薪酬的封閉
兩個混沌 其一如，公司戰(zhàn)略方向不聚焦
17:00-18:30 晚餐、休息
18:30-20:30 主題分享交流：如何激發(fā)組織動能，實現(xiàn)企業(yè)逆勢增長？
1、華為為什么選擇“以奮斗者為本的企業(yè)文化”？如何讓員工做到“知行合一”的？
2、華為的干部管理：激發(fā)干部血性，干部是打出來的
2.1 干部規(guī)劃：關(guān)鍵崗位識別—>差距&規(guī)劃—>策略&舉措
2.2 干部標(biāo)準(zhǔn)：“四力十要素” + “差異化崗位要求”+“干部資格管理”
2.3 干部識別：“蒙哥馬利計劃” +“四點一線” +“干部考察”
2.4 干部配置：“責(zé)權(quán)對等、分權(quán)制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待”
2.5 干部發(fā)展：“之字形發(fā)展”+” 扶上馬送一程”
2.6 干部評價與激勵：“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調(diào)整”
2.7 干部流動：“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河”

第二天 走進華為實地參訪
08:30-09:40 華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪學(xué)習(xí)行程介紹
隨團顧問拋出華為參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。
9:40-12:00 華為公司園區(qū)參觀
1、參觀華為歐洲小鎮(zhèn)
2、乘坐小火車體驗
3、體驗華為咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量
3、參觀三丫坡圖書館
參觀收益：零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題分享交流：華為創(chuàng)新策略與成功密碼
1、華為創(chuàng)新概述及發(fā)展歷程
1.1 華為創(chuàng)新1.0、2.0解讀
1.2 華為創(chuàng)新管理整體架構(gòu)
2、創(chuàng)新戰(zhàn)略與專題流程
2.1 創(chuàng)新納入公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌思考，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達成
2.2 創(chuàng)新焦點實踐解讀
2.3 創(chuàng)新落入戰(zhàn)略專題的實踐流程
3、華為創(chuàng)新管理策略與實踐
3.1 技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新
3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新
3.3 管理變革
3.4 生態(tài)合作創(chuàng)新
4、華為創(chuàng)新管理支撐體系——創(chuàng)新的激發(fā)需要組織、人才、氛圍同步保障
 

• 科技助力智能制造轉(zhuǎn)型升級高研班 ——走進海爾&海信 看中國智造如何崛起

  開課時間：已開課

  開課地點： 山東-青島

  第一天：參觀海爾+主題分享08:30-09:40 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)海信&海爾背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團顧問通過對海信&海爾的簡單介紹，引導(dǎo)大家對海信&海爾管理模式的深入思考。09:40-12:00 零距離感受海爾，實地探索與參觀海爾總部 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：517  

  

• 美的卓越運營高研班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一天09:00-09:30 美的標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團簡單概括● 向美的學(xué)什么？如何學(xué)隨團顧問拋出美的之行看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。 標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問巴士課堂09:30-10:30 參觀美的集團總部展廳&..

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  人氣：454  

  

• 華為大學(xué)建設(shè)實踐高研班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天：學(xué)習(xí)華為大學(xué)構(gòu)建實踐研修班（上）09:00-09:40 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設(shè)成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿，并發(fā)力構(gòu)建云平臺、企業(yè)賦能、品牌..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：1454  

  

• 華為集成產(chǎn)品開發(fā)高研班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團顧問拋出參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于產(chǎn)品開發(fā)管理的思考，帶著問題對標(biāo)學(xué)習(xí)。9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地..

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• 走進華潤&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天：華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華潤背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導(dǎo)大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數(shù)字化體驗中心參觀華潤數(shù)字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平..

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