【培訓對象】
董事長、總經理等企業人力資源、企業大學、培訓部門相關負責人

【培訓收益】
1、了解華為的人才培養戰略 2、了解并熟悉華為的人才培養體系 3、了解并熟悉華為人才培養的核心部門－華為大學的運作機制 4、熟悉如何設計一個適合自身企業發展的企業大學模型

第一天：學習華為大學構建實踐研修班（上）
09:00-09:40 參觀華為工業互聯網創新中心
 全面了解華為在工業互聯網、云計算、大數據及IOT等技術在制造業企業的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設成為全國工業互聯網應用和產業創新發展的標桿，并發力構建云平臺、企業賦能、品牌活動、產業生態、人才培養等。
 深度剖析華為如何通過與行業標桿企業或重要的工業裝備集成服務商進行合作，形成共性程度較高的行業解決方案，然后再到行業內進行復制推廣，最終助力產業上下游數字化轉型升級，引領產業集群數字化進程的企業智能升級新模式。
09:40-11:40 主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》
 華為30年持續有效增長的關鍵成功要素
 華為文化“苦旅”
 打造“以客戶為中心”的執行型文化
學習收益：讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題分享：華為大學的戰略定位及業務架構
一、企業大學的戰略定位
二、華為大學的教學理念與業務架構
三、華為的人才培養通道
 為什么堅持選拔制
 訓戰結合
 華為大學的核心業務
 華為大學的教學策略
四、華為大學的運作機制
 項目制運作的核心理念
 華為大學如何進行項目制運作
 華為大學和人力資源部的關系
 如何進行學習效果和績效評估

第二天：學習華為大學構建實踐研修班（下）
09:00-12:00 主題分享：華為大學的課程體系
五、傳承公司文化，發酵管理哲學
 FLDP——從骨干到管理者的轉身
 青訓班：訓戰結合、從項目管理與經營中選拔發展后備干部
 新員工培訓——和華為共成長
 教學設計和課程開發機制
 學習解決方案咨詢機制
 華為大學的戰略預備隊
六、人才培養方案設計的原則和方法
 實戰導向、績效導向
 如何進行賦能點分析
 如何進行培養方案設計
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 七、企業大學的師資建設
 師資隊伍建設核心理念
 師資隊伍的層級及考核
八、如何進行知識管理
 案例平臺建設
 知識管理平臺建設
九、企業大學建設的模型
 企業大學設計模型
 企業大學如何才能有效為組織賦能
 

魏老師，前華為全球資源中心人才學院院長
擁有15年企業大學和人才發展實踐經驗，其中華為大學工作 8 年。
2007 年加入華為大學，主導組建了華為軟件服務體系的全球能力中心學院，設計和參與了眾多組織能力提升項目，涵蓋人才梯隊建設，干部能力提升，服務管理流程變革，組織戰略解碼，核心價值觀落地等多種領域。2010 年，遠赴海外，籌建華為全球資源中心人才學院（華為大學海外機構），擔任院長，有效推動了華為軟件體系的全球化發展，曾榮獲華為公司“卓越運營獎”。 魏老師在企業大學頂層設計，人才發展項目開發、運營，領導力和軟技能課程等方面有著豐富的實戰經驗。

陳老師，前華為大學常務副校長，執行校長
具備20多年的人力資源的工作和管理經驗。負責華為全球的干部和員工的學習發展專業解決方案的提供和實施，是華為人力資源體系核心管理團隊成員；曾任華為公司人才管理部部長，主導并推動公司專業任職資格體系的重建，專業員工基礎管理機制重建，并主導關鍵領導力發展體系的建設。華為公司首批“藍血十杰”獎（華為公司管理體系最高榮譽獎）獲得者。
 

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• 華為人力資源高研班

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• 智能制造助力企業轉型升級高研班

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  開課地點： 山東-青島

  第一天：參觀海爾互聯工廠+海信黃島工業園+海信總部8:30-09:40 標桿學習行前引導海信&海爾背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對海信&海爾的簡單介紹，引導大家對海信&海爾管理模式的深入思考。09:40-10:40 走進海爾工業園，實地探索海爾互聯工廠 ..

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