【培訓對象】
B2B 銷售模式企業的總經理、銷售副總、銷售團隊管理者、大客戶經理（高潛）等

【培訓收益】
企業收益： 1. 將優秀的銷售經驗賦能給團隊成員，提升員工銷售能力，完成銷售任務； 2. 培養優秀的銷售管理者，培養和輔導下屬，打造一支強有力的銷售團隊； 3. 讓團隊共識一套大客戶銷售流程，提高銷售團隊的工作共識和協同性。 崗位收益： 1.幫助銷售團隊管理者實現從銷售天才向帥才的升級蛻變; 2.從單打獨斗的個體銷售精英，向協同式作戰與銷售組織成長轉型; 3.獲得正確的管理理念、教授正確的管理章法。

 第一階段：成為專業的“業務管理者”
學習時長：2 天
第一章：銷售流程與銷售漏斗的定義
IBM-SSM 流程與華為 LTC 流程解析
銷售流程的特征與適用場景
銷售流程框架解析與最佳應用實踐
銷售流程與銷售漏斗的關系
銷售漏斗管理工作的范疇

第二章：銷售漏斗的產出預測管理
漏斗產出預測管理的挑戰
從產出預測到目標達成的“六步曲”
常見的三種銷售漏斗定義
漏斗商機匯總表的設計與最佳實踐
活躍漏斗產出預測：批量商機與特殊商機
“漏斗-目標”差距分析表（年度/季度）
【增加商機數量】的行動指引
第三章：商機的成交周期與速度管理
銷售周期與成交周期的定義
銷售流程各階段時間分配標準參考
銷售漏斗里程碑工作表的設計與應用
如何進行失速商機的有效識別？
失速商機的分類與處理方法
商機失速原因分析與改善行動計劃
【縮短成長周期】的行動指引

第四章：商機的質量與優先級管理
商機評估的意義與應用場景
商機立項開發評估的內容與輸出成果
基于優勢分析的競爭策略選擇
商機的業務優先級評估方法
基于業務優先級的商機跟進策略
【提升客單價】的行動指引

第五章：關鍵商機的檢查與輔導
哪些商機應列入“關鍵商機”？
商機檢查會議的輸出成果與準備事項
商機檢查與輔導工作的執行流程
客戶概況與商機概況檢視
銷售流程執行工作與客戶共識成果檢視
商機輔導共識記錄表的設計與應用
【提高贏單率】的行動指引

第六章：CRM 系統在管理中的最佳實踐
CRM 系統的定義與價值
CRM 系統的核心功能與附加功能
CRM 成功導入的關鍵要素與避坑指南
CRM 系統的建置管理與運營管理
把銷售流程融入到 CRM 系統之中
通過 CRM 系統開展營銷管理與科學決策

結語：銷售漏斗分析會議的策劃與執行
附：第一階段課后訓戰任務清單
第二階段：成為專業的“團隊管理者”
學習時長：2天
第一章：銷售團隊管理者的角色定位
從業務高手到團隊主管的轉型挑戰
銷售團隊管理者的角色定位與關鍵任務
策略型管理與事務型管理工作范疇
將策略型工作寫進管理人員日程計劃表
在事務性與策略型工作中找到平衡

第二章： 績效目標設定與執行計劃管理
銷售目標的定義
結果性目標體系的戰略導向與分解方法
過程性目標體系的戰術導向與分解方法
銷售目標分解的“五步曲”
向上溝通：制定目標的參考要素分析
向下匯報：保障目標實現的計劃與策略
銷售目標向下分配的原則與方法
建立銷售人員對目標的“敬畏心”
對“價值觀與合規性”指標的考核管理

第三章： 員工績效管理與輔導面談
目標加反饋令工作更投入
績效輔導面談的目的：考核還是幫扶？
績效輔導面談的六大基礎保證
正式談話：績效面談的“關鍵時刻”
管理者與員工的績效面談準備工作
績效面談工作表的設計與應用
績效面談中的 GRAF 輔導模型
績效考核在員工薪酬與評級方面的應用
績效考核后的人員管理與發展策略
第四章： 銷售人才的甄選與培育
銷售人才甄選的關鍵維度
用結構化面試實現精準甄選
銷售人才培養的五大核心理念
銷售新人在見習期最需要獲得什么？
銷售新人的成長目標與考核目標設定
構建銷售新人的成長輔導與評估體系
場景化銷售技能的職場訓練方法
隨訪觀察及教練輔導方法
在新人成長中植入正念的力量

第五章： 團隊激勵與團隊文化建設
經典的需求與激勵模型
經濟型激勵：“保健要素”的設計
非經濟性激勵：“激勵要素“的設計
有效激勵與領導力的最新研究
激勵型管理者的“五項修煉”：
文化凝聚
樂于分享
樹立榜樣
表達高期望
群策群力

結營：全新的開始
循序漸進的管理行為轉化路徑
銷售管理者個人發展計劃設定
企業銷售管理體系升級實踐項目任務設定
附：第二階段課后訓戰任務清單

 易斌

科大訊飛/平安金融等大型企業指定B2B銷售導師