【培訓對象】
高層管理者、企業家

【培訓收益】
1、理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標； 2、掌握從公司級戰略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論； 3、掌握戰略解碼的思維方法，讓戰略解碼更科學; 4、掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板； 5、理解企業實踐案例，導入到本企業中實踐。

第一部分：為什么要戰略解碼
(一)戰略不能被有效執行的原因？
(二)戰略執行的四大障礙
1.人員障礙
2.監控障礙
3.共識障礙
4.計劃障礙
5.協同障礙
第二部分：什么是戰略解碼
(一)戰略解碼解決的關鍵核心問題
1.可執行：戰略可行，可落實
2.可理解：統一戰略語言，實現上下、左右對齊
3.可管理：戰略能衡量，有考核
(二)戰略解碼的定位
1.詮釋戰略——基于戰略地圖詮釋戰略
2.明確績效——基于平衡記分卡明確指標和重點
3.行動實施——明確績效目標值與行動方案
(三)戰略解碼的本質
1．描述戰略——對戰略進行澄清
2．衡量戰略——明確衡量指標與重點
3．管理戰略——責任分解
(四)企業戰略的分層管理
1.集團戰略
2.業務戰略
3.職能層戰略

第三部分：戰略解碼所具備的思維工具
(一)上帝視角（5WHY法）
1.什么是上帝視角？
2.追問五個為什么
3.上帝視角工具演練
(二)批判性思維（5WHY法）
1.什么是批判性思維？
2.批判性思維的應用
3.批判性思維工具演練
(三)MECE、則
1.什么是MECE法則
2.MECE法則的5種方法
3.MECE法則工具演練：上海有多少只鳥？
4.運用MECE法則測試你的產品或服務的市場容量

第四部分：如何戰略解碼
(一)華為戰略管理體系介紹
(二)BEM戰略解碼六步法介紹
(三)基于戰略地圖解碼的基本過程
1．確定公司戰略
2．戰略澄清
3．指標體系
4．指標分解
5．績效承諾
(四)基于華為的戰略解碼工具應用
1.戰略澄清工具1——BSC平衡計分卡
1)財務維度
2)客戶維度
3)內部運營維度
4)學習與成長維度
BSC平衡記分卡工具演練
2.戰略澄清工具2——戰略地圖
1)基于平衡記分卡構建戰略地圖
戰略地圖工具演練
3.基于華為的戰略解碼工具——OGSM-T分解工具
1)什么是OGSM-T
2)如何運用OGSM-T做戰略分解
3)OGSM-T的層次關系
案例：西南航空公司OGSM-T戰略解碼全過程
某企業OGSM-T工具實操案例
4.關鍵績效指標CSF導出的工具方法——IPOOC
5.關鍵任務的責任矩陣工具應用與演練
6.部門重點工作的責任矩陣工具應用與演練
7.組織與個人績效考核表應用
年度績效考核表
員工個人績效承諾表

 

劉善武教授是國內知名管理咨詢專家，擅長領域包括企業管理、領導力、商業模式、戰略，創辦過8家公司，是6家企業常年顧問，10年培訓經歷，內詢企業近千余家，實戰經驗豐富，授課風格易教于理，課堂氣氛活躍。

講師職稱：

山東大學研究生導師，香港理工大學特聘講師，四川大學企業危機研究所副所長。

講師背景：

領導力管理專家，戰略管理專家、咨詢式培訓倡導者；

香港理工大學管理學碩士；

清華大學、北京大學、上海交大、香港理工大學、浙江大學、四川大學、澳門城市大學等院校MBA/EMBA班客座教授；

山東大學經濟管理學院碩士、博士研究生導師；

四川省企業管理咨詢協會會長；

四川大學企業危機研究所 副所長；

四川大學中華儒商班 課程導師；

香港理工大學珠三角校友會教育分會 會長；

國際管理咨詢協會理事會（ICMCI） 考試委員會委員；

中國企業聯合會管理咨詢委員會 執行委員；

四川省企業聯合會、企業家協會 理事長；

廣東省管理咨詢協會 副會長。

曾服務客戶：

中國電信、中國網通、中國聯通、中國工商銀行、中國農業銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、山東黃金集團、大族激光集團、萬利達集團、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團、哈納斯集團、金紅葉紙業、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團、搏力謀集團、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、中天建設集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術服務公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經貿、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協會、華陽通用電子、益高衛浴、長興白馬、國泰人壽、富業五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實業、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業、美科貿易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標準人壽、花世自動化設備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產保險公司、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網、攜程網、華啟數據、青蘋果數據、敦化在線、企源科技、寬聯數碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業、上河物業、中頤物業、湘銀房地產、廣鋁集團、廣州建筑工程監理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃氣集團、網豐物流集團、韋萊集團、溢達集團、名流集團、長江企業、金葉酒店、深圳核電物業、沙角電廠、志高空調、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業局、柳州市經委等；

曾參與湖北商會、長沙市商務局等企業（政府）咨詢項目；

為天地源房地產公司中高層經理人才梯隊培養項目；

為湖北上回會員企業、華測檢測、騰訊、各事業部培訓領導力、戰略類課程各10多場次；

進入行業案例：

為中國電信想分公司中層經理、網店主任、客戶經理（正副職員工）做項目測評與數十期培訓，為人才梯隊建設打下了良好基礎。

授課風格：

劉善武教授信奉“知行合一”理念，堅持管理實操是檢驗管理理念的唯一標準，根據 “心靈疏導、對癥施治”的原則，結合傳統佛學、東方智慧，分析精準透徹，直指問題核心；控場能力強，擅長大場面；導入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業學院歡迎！

實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。

學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

代表著作

《商業活動中的影響力法則：你不了解的商業心理學》、《新官如此難當、你要身心強大》

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