【培訓對象】
 制造企業董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理
 生產部長、生產經理、運營經理、設備經理、質量經理
 持續改善經理、精益推進辦公室主任、變革管理部經理
 物流經理、供應鏈經理                    
 IE工程師


【培訓收益】
1、親臨精益管理的發源地——日本豐田，學習真正的精益管理DNA，零距離了解和解析TPS的密碼
2、突破思維瓶頸，統一企業核心人員對精益的理解和認識，掃清精益實踐之路上理念層面的障礙
3、參觀世界頂級標桿企業，學習豐田公司做人做事的精神，以及生產世界一流產品的現代管理方法
4、與資深豐田專家對話，感悟世界頂級管理智慧的精髓
5、系統了解精益框架，親眼見證和體驗世界級工廠的精益水平，深入掌握精益原則、方法及工具

1．林田博光 （日本） ◆ 日本TPS資深專家、TPS培訓師、TPS海外推廣高級顧問 ◆ 40余年豐田汽車工作經歷，長期從事生產技術、生產管理等制造部門的指導工作 ◆ 擅長根據TPS改善各種業務以及實踐指導 2．藤本進二（日本） ◆ 日本TPS資深專家、TPS培訓師、TPS海外推廣高級顧問 ◆ 42年豐田汽車生產和銷售工作經驗。曾任豐田日本工廠、美國工廠生產及品質改善項目經理，在生產技術、制造技術、新車上線指導方面成果顯著 ◆ 擅長生產現場的人才培養及運用TPS進行生產和質量的改善 ◆ 在生產技能培訓方面曾受到日本能力開發協會的表彰 3．久次米 憲好（日本） ◆ 40年富士機株式會社工作經歷，主要從事汽車車椅零件的生產技術工作 ◆ 在工程設計、設備檢討、工廠布置圖的實施等方面經驗豐富 ◆ 擅長生產現場Q.C.D的改善 4．鄧德海 博士（中國） ◆ MICI執行總裁 ◆ 在日本豐田總部接受過系統的TPS培訓，對精益文化有深刻理解 ◆ 為國內多家知名企業提供過咨詢服務，包括航天集團、船舶重工、特變電工、美的集團等 ◆ 擅長精益戰略制定、精益領導力培訓

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