【培訓對象】


【培訓收益】

 課程主要內容：

一、采購工作經(jīng)常遇到的風險

采購工作中的風險分析

傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)

如何搞好跨部門協(xié)作，確保采購合同條款的嚴密性

規(guī)避采購風險對采購人員的要求

二、采購合同風險分析

企業(yè)合同管理中容易存在的問題

《合同法》的基本原則

合同的訂立---糾紛及風險防范案例分析

合同的效力---糾紛及風險防范案例分析

合同的履行、變更與終止---糾紛及風險防范案例分析

違約責任---糾紛及風險防范案例分析

合同爭議的解決---糾紛及風險防范案例分析

三、采購合同風險防范

合同陷阱與防范案例分析

招標采購的風險防范

招標與投標舞弊行為分析

如何防范招標中的風險

企業(yè)采購行為風險防范

企業(yè)采購外部因素風險

企業(yè)采購內部因素風險

四、采購合同的管理與執(zhí)行

采購合同管理的一般方法

通過對采購規(guī)則與流程的設置控制采購風險

執(zhí)行合同的原則與解釋合同的一般順序

避免在合同執(zhí)行過程中隨意地引發(fā)合同變更

適時運用不同的抗辯權

付款前的再次審查

五、合同發(fā)生爭議時的補救

發(fā)生爭議后的補救措施

針對合同爭議溝通與磋商時應遵循的原則

如何取證以保證企業(yè)的關鍵利益？

簽訂補充協(xié)議或修改合同時的注意事項

訴訟/仲裁流程

六、案例研討Email:info@purise.com

 講師介紹：王軍科

【講師背景】

廈門大學理學碩士

中國科協(xié)技術經(jīng)濟委員會理事

中國質量協(xié)會黑帶培訓項目導師

世界知識出版社管理學科顧問

同濟大學碩士研究生校外導師

清華大學深圳研究院特聘講師

美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）講師

采購供應鏈、生產質量項目咨詢顧問

【個人簡介】

王軍科老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經(jīng)理、生產部長，美國ITT集團質量經(jīng)理，IBM上海公司采購與供應總監(jiān)，在生產管理、供應商管理等領域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

任職杜邦公司期間，負責深圳工廠新車間試運營，為生產線制定了全套生產管理規(guī)程、質量管理標準，通過運用科學的項目管理方法，使新廠項目比原計劃提前四個月正式投入運營。

任職ITT集團期間，導入全面質量管理體系，建立健全供應商評估、管理、培育體制，倡導與供應商合作共贏的關系管理界面，提高了供應商的管理水平，使生產供應周期縮短，質量大幅提高，產品合格率比任職前一年提高3個百分點。

任職IBM期間，主要負責招標項目策劃、合同法律風險防范和戰(zhàn)略合作供應商的輔導與培育，期間對供應商進行輔導培育和篩選優(yōu)化，提高了各個供應商管理水平，使供應鏈可靠度大大增強；通過訂單整合使供應商數(shù)量減少三分之一，提高了采購規(guī)模化程度，降低了管理成本，減少了采購風險。

【咨詢業(yè)績】

  主導IBM上海工業(yè)園區(qū)質量管理及供應商質量管理體系項目，協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國運營環(huán)境的質量管理及供應商管理體系，使美國的現(xiàn)代管理模式與中國配套企業(yè)妥善接軌；

  主導伊利集團工廠崗位價值提升項目，對樣板工廠各工種、崗位進行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優(yōu)化出440人，配套績效考核體系，產量質量不降反升，全集團推廣后，年節(jié)約人力成本近兩億元。

  主導福建格林集團生產運營改善項目，對公司從原材料采購、生產過程、倉儲出貨整個過程進行全面成本核算，為企業(yè)決策提供了準確依據(jù)，建立了科學的決策模型，使企業(yè)的各項決策都按照成本最優(yōu)利潤最大的方式進行，產品毛利率提升了一倍。

  主導鐵姆肯公司生產效率提升項目，協(xié)助企業(yè)導入IE技術，優(yōu)化生產操作過程，科學制定標準工時，使生產效率持續(xù)提升。

【授課風格】

王老師通過多年為企業(yè)咨詢和培訓工作經(jīng)驗積累，在企業(yè)運營管理領域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢和培訓項目，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。

王老師通過課前調研，充分了解企業(yè)狀況，將每堂課的內容與學員的實際情況充分結合，案例豐富，授課互動內容多，能充分調動學員的積極性，寓教于樂，使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實際問題。

【品牌課程】

生產管理系列    采購供應商管理系列  供應鏈質量管理系列

如何運用IE技術提升生產效率 供應商管理與采購成本降低技巧    VUCA時代供應鏈管理與風險控制

標準工時制定與生產定額管理  供應商評估選擇與培養(yǎng)    供應鏈管理戰(zhàn)略選擇與價值提升

車間管理八項修煉    項目中的采購與采購項目管理  SQM供應商質量管理

班組長管理技能提升  采購合同管理與法律風險規(guī)避  TQM全面質量管理

如何運用防錯法邁向零缺陷管理    采購談判策略與雙贏談判實戰(zhàn)  SPC統(tǒng)計過程控制

向杜邦學習安全管理  采購招標管理與風險控制  DOE田口式品質工程

5S、6S管理與現(xiàn)場改善    采購相關法律法規(guī)與風險防范  6SIGMA綠帶、黑帶

【服務客戶】

大型國有/跨國企業(yè)

中國移動、中國銀行、太平洋保險、中石化、東南汽車、中國中車、太原鋼鐵集團、寶鋼集團、IBM、TDK、聯(lián)想集團、德國博世、韓國LG、可口可樂、美贊臣

汽車/航空領域：

廣汽本田、上海大眾、上海通用、長安福特、長安鈴木、北京現(xiàn)代、佳通輪胎、上海匯眾、美的汽車、柳州汽車、東南汽車、成飛集團、大冷王運輸制冷

家用電器：

格力空調、美的集團、TCL集團、松下電器、燦坤電器、廈華電子、華陽通用、松下電器、飛利浦照明、LG、

IT、通訊電子：

聯(lián)想集團、中興通訊、蘇州創(chuàng)高電子、蘇州維訊電子、滬士電子、現(xiàn)代電子、宏利半導體、NEC東金電子、廣上科技、京信通信、冠捷電子、NEC東金電子

機械制造：

上海江森蓄電池、秦皇島海燕安全玻璃、寧波摩士軸承、浙江晉億緊固件、鉅全(福州)活塞、蓋茨尼塔(蘇州)傳動帶、浙江萬向、無錫錫山軸承、寧海華普沖件、六和機械、鐵姆肯、格拉默汽車座椅

化工塑料：

關西涂料、匯宇化工、青山工業(yè)、金宗化工、正新橡膠、應用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進出口公司、明達塑膠、杰事杰新材料、金光紙業(yè)

食品飲料

正大集團、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、美贊臣、伊利乳業(yè)、

服務業(yè)：

中國銀行、民生銀行、浙商銀行、營口銀行、遼源城市信用社、太平洋保險、錦江集團、太平洋大酒店

報名說明：

1. 報名方法：請?zhí)詈脠竺恚瑐髡婊?span lang="EN-US">E-mail至我司，我司于培訓前一周發(fā)《報到通知書》，通知您關于報到的相關事宜。

2. 付款方式：請于培訓一周前把款項匯入我司帳號，把匯款底單傳至我司；培訓發(fā)票統(tǒng)一在報到時交付。現(xiàn)金現(xiàn)場支付。

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• Incoterms2020風險規(guī)避與進出口管理新趨勢

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  第一天：主要內容▼第一模塊：Incoterms貿易術語新規(guī)則與合同談判要點目標：INCOTERMS®2020已經(jīng)在全球正式發(fā)布，為了幫助企業(yè)更好的理解最新交易模式在內容上的最新變化，全部采用鮮活案例逐一講解的方式，對貿易術語有一個全面、靈活的真正掌握！不出錯不證明做得對！增強國際..

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