【培訓(xùn)對象】
1、準備系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理知識的項目經(jīng)理；
2、正在致力于向項目管理發(fā)展的企業(yè)管理人員、高級管理層、希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理知識的人員。

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)項目管理體系，過程和管理方法，建立企業(yè)人員對項目管理的統(tǒng)一認識和意識。指導(dǎo)項目人員具體掌握項目啟動、規(guī)劃、實施、收尾各個過程的要點，能夠全面整體的展開項目管理，引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)，提升競爭力，使得項目經(jīng)理了解項目管理知識體系并快速運用到工作實踐當(dāng)中去；
2、通過在線方式。使學(xué)員以最科學(xué)的學(xué)習(xí)方式，把握項目管理理論和實踐知識梗概和常用工具，培養(yǎng)項目管理專業(yè)人士思想方式。

 學(xué)習(xí)項目管理體系，過程和管理方法，建立企業(yè)人員對項目管理的統(tǒng)一認識和意識

指導(dǎo)項目人員具體掌握項目啟動、規(guī)劃、實施、收尾各個過程的要點，能夠全面整體的展開項目管理

系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典項目管理的方法和工具、引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)，提升競爭力

通過案例實踐提升項目相關(guān)人員對項目管理的認識和項目實戰(zhàn)能力

提升人員項目管理能力和多項目運行環(huán)境認知，引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)，提升競爭力；

通過一次精要的學(xué)習(xí)概括的了解項目管理體系基本概念與框架，并可在工作實踐中帶入一定的項目管理思維。

 

• 項目管理沙盤模擬實務(wù)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天第一單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 一擊必中™——復(fù)雜環(huán)境下的項目管理

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  開課地點： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入： 思考：什么是項目？為什么要學(xué)習(xí)項目管理？怎樣學(xué)習(xí)項目管理？1、建立項目認知2、當(dāng)今項目難點模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？ 沙盤推演：第一輪——小荷..

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• 項目管理實戰(zhàn)

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運營和項目之間..

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• IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓(xùn)班

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  開課地點： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

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