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項(xiàng)目管理沙盤模擬

課程編號:18050   課程人氣:1242

課程價(jià)格:¥3880  課程時長:2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:劉江

課程安排:

       2016.7.22 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
項(xiàng)目組組長和項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目其他利益相關(guān)者,臨時性項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及其成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人(市場、采購、制造)等。

【培訓(xùn)收益】
沙盤模擬中,培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理將:
? 察覺自己為什么無法把各個方面的人調(diào)動起來
? 認(rèn)識各個階段各種人的作用
? 學(xué)習(xí)在一個個具體事件面前既解決事情、又調(diào)動正確的人
從而:
使項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動與項(xiàng)目相關(guān)的各方面力量,通過大家作用的發(fā)揮,使項(xiàng)目發(fā)揮最大的商業(yè)價(jià)值,讓業(yè)務(wù)部門滿意。
? 總之:各種人在該發(fā)揮作用的時候沒有發(fā)揮最佳的作用。而在不該發(fā)揮的時候卻提供了相反的“貢獻(xiàn)”。如果項(xiàng)目經(jīng)理能從項(xiàng)目對公司商業(yè)價(jià)值最大化的角度來看待項(xiàng)目,就能少走彎路,多得到大家的支持。如果項(xiàng)目經(jīng)理能把自己看成樂隊(duì)指揮,他就能適時、充分地調(diào)動大家做出積極貢獻(xiàn)。

 培訓(xùn)開始及項(xiàng)目失敗因素分析

² 從單純的項(xiàng)目管理技巧到應(yīng)對項(xiàng)目外部環(huán)境變化。 

² 定義對項(xiàng)目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方。 

項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對商業(yè)價(jià)值的影響。

² 為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意?

² 區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值。

² 為什么需要考慮項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值?

² 項(xiàng)目經(jīng)理對調(diào)動三類利益相關(guān)方的作用。

項(xiàng)目推進(jìn)六個階段的定義和挑戰(zhàn)

² 學(xué)員討論六個階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)。

預(yù)研一階段(調(diào)研)

² 老師帶領(lǐng)理解變動事件卡片,應(yīng)對策略,資源分配。

² 資源有限的情況下如何決定5件看起來都非常重要的事件的輕重緩急?

² 比較各個小組的選擇對商業(yè)價(jià)值,預(yù)算,時間的影響。

² 分析各個事件的處理方式對各個利益相關(guān)方的信心和參與度的影響。

² 總結(jié)此階段的工作重點(diǎn)和關(guān)注重點(diǎn)。

預(yù)研二階段(可行分析和項(xiàng)目邊界)

² 尋找各個小組的項(xiàng)目短板因素。

² 結(jié)合此階段的策略因素制定本小組的優(yōu)先次序。

² 對本階段的所有事件決定如何處理。

² 分析總結(jié)各事件的處理對各個利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響。

² 總結(jié)預(yù)研階段的重要事項(xiàng)和產(chǎn)出。

設(shè)計(jì)一階段(框架設(shè)計(jì))

² 處理規(guī)范性和靈活性的沖突。

² 如何應(yīng)對來自組織的要求。

² ……

設(shè)計(jì)二階段(模塊設(shè)計(jì))

² 新機(jī)會對項(xiàng)目邊界的影響。

² 項(xiàng)目成員的日常工作和項(xiàng)目工作的沖突。

² 個別領(lǐng)導(dǎo)新的看法。

² ……

開發(fā)階段 (變成現(xiàn)實(shí))

² 組織和項(xiàng)目的兼容問題。

² 如何應(yīng)對工作量的大幅增加。

² ……

實(shí)施階段(交付和推動)

² 組織反映遲緩。

² 組織能力不足。

² 領(lǐng)導(dǎo)如何看到價(jià)值。

² ……

集體腦力激蕩

² 分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進(jìn)行分析。

² 六個階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié)。

² 分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。

² 針對各個階段的各個利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié):項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)對策略。

² 如何讓時間和成本被有效的保證?

總結(jié)

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