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2011.9.17
董事長、總經理、人力資源總監、培訓經理、各部門管理層
【培訓收益】
領導尷尬：我已經是部門領導了，但同事們總不把我當回事。
第一模塊、關注領導行為
-領導者的性格與行為
-理解領導力
-領導力測試及個人學習目標設定
第二模塊、拓展領導方式
-領導與管理的區別
-管理不同的下屬：情境領導
-管理者對組織的貢獻
-日常工作中的領導行為
-作業：將技能應用于個人情境
第三模塊、激勵人心
-交流嘗試新行為的體驗
-客觀觀察與有效領導
-理解激勵
-針對下屬的期望實施有效激勵
-將技能應用于個人情境
第四模塊、釋放員工潛能
-三種管理風格
-授權：潛能釋放之道
-以身作則和堅持立場
-作業：將技能應用于個人情境
第五模塊、管理團隊沖突
-交流嘗試新行為的體驗
-管理沖突
-給予與接受批評
-將技能應用于個人情境
第六模塊、提升個人影響力
-領導者的行為是影響下屬的根本
-應對不同行為
-練習：將技能應用于個人情境
； ； ； ；清華大學經理人研究生高級研修班客座教授
； ； ； ；中國科學院高級研修班客座教授
； ； ； ；曾為北大、清華、北京師范大學、二外、北京旅游學院、南開大學、云南民族大學、等高校及各省市不同規模的企業進行過人力資源管理類、能力與人際關系類、心理學類、服務行業人員的素質構成類、禮儀禮貌類、服務質量與藝術技巧類、右腦開發類、領導力與執行力類……等的培訓。聽眾已越100萬人次。被學員評為“講課效果最佳、最受歡迎的老師”。
； ； ； ；曾為千家企業作過國際質量管理體系、環境管理體系的咨詢與認證工作。
； ； ； ；曾受到李鵬、朱容基等一批黨和國家領導人的接見。
； ； ； ；其事跡已載入《中國名人大典》《中國專家大典》和《世界名人大典》
； ； ； ；出版的光盤有【商務語言】【精確管理】并陸續在各地教育臺播出
服務客戶：
蒙牛乳業、海爾集團、娃哈哈集團、中石油、中海油、屈臣氏；首都機場、雙流國際機場、海南航空公司、中國移動集團、中國聯通、中國網通、北京移動通信、廣州移動通信、聯想（北京）電腦公司、連邦（北京）軟件公司、清華同方、方正電腦科技有限公司、北大方正、神州數碼、中國工商銀行、中國建設銀行、廣發證券、中國民生銀行、中國銀行、新華信、中國人保、中信銀行等。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、感知組織中場域的力量【畫圖活動】個人情況分享【討論】卓越團隊的標準是什么？【案例分析】什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？1、決定績效的兩大因素：環境和個體2、環境和個體包含的主要內容3、什么是決定績效的最重要因素？4、什么是第五力？第五力=環境5、稻盛和夫..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一章： 剛柔源起之道——定位：夢想鏈接夢想一、源起極簡——化繁為簡績效新法1、 績效管理現狀診斷 績效管理六大問題診斷方法工具：表1-績效管理現狀診斷表實戰演練：根據模擬或真實企業場景對績效管理現狀問題診斷分析..
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開課地點： 廣東-廣州
（考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化..
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開課地點： 廣東-廣州
模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化變革目標，達成團隊思想統一？困境五：如何及時清除變革障礙，..
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開課地點： 廣東-廣州
模塊1：內在力量模式激發——從「能力瓶頸」到「心流動力」1、識別限制性信念將一個好的想法變成信念，把大腦中的“不能”、“但是”等限制自己與團隊行動和表現的信念消除！【管理工具】信念改變六步法【狀態體驗】dem..
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