【培訓對象】
新晉管理崗位的業務骨干、新任經理、新任主管、公司儲備管理者。

【培訓收益】

 課程大綱：

模塊一：管理者的角色定位與能力要求

第一單元：管理者作用為什么

1.學習目標與學習內容介紹

2.企業成功路徑分析：經理在企業價值鏈中起什么作用

3.優秀經理對企業的影響：幫助主動脈：打通微循環

4.經理對于員工的影響：加入公司：離開經理

第二單元：管理者角色定位是什么

1.案例分析：李明的煩惱

2.管理者角色轉變困難的三大原因

3.從I型人到T型人，從T型到S型

4.管理者角色中的誤區

5.管理者四個關鍵角色定位

a)管理者角色一：對上級是輔佐者

b)管理者角色二：對平級是協作者

c)管理者角色三：對下級是教練

d)管理者角色四：對客戶是朋友和顧問

6.管理者的五個核心任務

7.經理建設團隊的12個關鍵問題

第三單元：管理者德才要求做什么

1.案例分析：任務沒完成的原因是什么

2.管理者的德才要求

3.干部選拔標準--德才兼備德為先

4.知名企業管理者德才要求案例分析

第四單元：成為優秀管理者如何做

模塊二：界定結果的任務委派

第一單元：從任務到目標

1.學習目標與內容介紹

2.沒有目標意識的危害

3.從任務意識到目標意識

第二單元：如何有效地承接上級任務

1.案例研討:為什么干活認真卻總受批評?

2.與上級溝通確定任務目標的三個核心步驟

3.案例練習:如何與上級溝通

4.與上級溝通的六個要點

第三單元：有效委派的重要性

1.為什么經理要有效委派安排工作

2.委派安排工作與授權的區別

第四單元：如何有效委派工作

1.委派安排工作前準備與思考

2.錄像研討:這個經理委派安排工作做得如何?

3.任務委派安排的五個核心步驟

4.委派安排工作的溝通技巧運用的注意要點

5.委派安排工作后的跟進與指導

6.委派安排工作的關鍵：界定結果而非手段

模塊三：激勵員工的贊賞技巧

第一單元：了解員工真正的激勵需求

1.學習目標與內容介紹

2.從馬斯洛需求層次說到雙因素理論

3.激勵因素與保健因素

4.贊賞是最好的激勵資源

5.了解員工真正的激勵需求

第二單元：贊賞的益處與挑戰

1.贊賞的益處與重要性—不花錢的最佳激勵工具

2.贊賞的顧慮：為什么現實中經理不用這個工具?

第三單元：如何進行有效地贊賞

1.活動：你該如何表揚他？

2.錄像研討：贊賞的九個原則

3.贊賞他人的四個核心要點

4.練習：公開贊賞的四個核心步驟

5.研討：如何尋找更多機會贊賞員工

6.總結：有效激勵的十大應用要點

模塊回顧與總結

課程整體回顧與總結

1.培訓小結：輔導成功之道

2.學習要點回顧

3.制定行動計劃

宋相生老師：
講師背景：
宋老師，北京大學應用心理學研究生，擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監；IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監、北京分公司總經理；文宏電腦科技發展有限公司總經理（聯想代理商）。他是用友企業經營決策ERP沙盤模擬課程的開發者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發，尤其擅長企業課程定制開發，能靈活將企業實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發設計，同時在集團化企業培訓管理體系建設、企業顧問學院建設上、企業管理干部培養體系建設上、創建企業學習型組織工作上有相當豐富的經驗。
授課風格：
工作經歷、管理經驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，使學員全身心。三、結果導向，即強調學習成果轉化。
主講課程：
《新任經理綜合技能提升》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》、《OJT寶典-部屬培養與教練技術》、《要事第一的時間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業經營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發團隊動能》、《企業培訓管理體系建設與管理》、《企業內部講師技能培訓》等。
服務客戶：
中國海洋石油、中國移動、中國網通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業或組織400余家。

• 新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天第一單元：管理者角色定位和認知1.當代領導力簡史2.角色轉換，新晉經理需知3.團隊管理者7大角色4.如何建立自己的領導風格5.先掌控自己，然后直達目標模型、方法、工具1.管理者角色圖譜2.管理者能力地圖3.領導風格建立模型第二單元..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：847  

  

• 新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-金華

  新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練浙江：2022年03月18-19日費用：4580元/2天（含午餐及茶歇）培訓議程： 08:30-08:55 簽到 Register  12:00-13:00 午餐 Luncheon ..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：887  

  

• 新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練 -- 培養實戰的團隊管理者

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一單元：管理者角色定位1.管理的重點和根本2.團隊管理者10大角色3.管理者的能力要求管理角色模型管理職責表格問題診斷系統圖第二單元：目標管理與工作管理 1.目標管理：打一把同心鎖2.傻瓜執行：從目標到任務3.落實計劃：抓好落地最后一公里4.分析..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1509  

  

• 行政、秘書、助理技能提升必修班2017年9月9日逯女士

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  《行政、秘書、助理技能提升必修班》（職業素養）培訓時間：2017年9月9日 一天 9:00-12：00 13：30-16:30培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：各級助理和秘書：總裁（總經理）秘書..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：1733  

  

• 新任干部管理技能提升必修班 王老師 2017-03-23

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  培訓時間：2017年3月23日 一天 9:00-16:30培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：重點培養的企業骨干、新任干部等。培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。..

  ￥2,000   元/ 天

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