【培訓對象】
【授課對象】
公司管理層、基層生產管理人員、設備、工藝、IT等企業各級管理人員

【培訓收益】
【課程背景】
—隨著制造業各種成本的不斷攀升，單純的產品利潤式盈利模式已無以為繼，追求快速的資金周轉從而提升投資回報率的模式成為轉型方向，資金流的快速周轉在企業內部表現為物料流的快速，而這需要有更快速的信息流傳遞。
—此時，工業4.0的時代應運而生，它在工業物聯網和大數據、云計算的技術支持下，為精益生產體系提供了更多的信息流解決方案。

【培訓目標】
1.了解企業盈利模式轉型的必然性
2.了解精益如何結合工業4.0大布局給企業盈利帶來的貢獻
3.了解工業1.0-4.0的發展歷程及關聯性
4.了解工業4.0時代下的精益改善
5.了解自動化控制在4.0時代的角色定位及創造性
6.了解如何在結合物聯網實現自動化精益改善
7.了解大數據處理的價值流向
8.了解工業物聯網技術在防錯系統、計劃體系、設備效率提升中的運用
9.了解工業4.0的硬件基礎--設備維保及維修響應

 【課程大綱】

【講師介紹】劉老師
【教育及資格認證】
特聘高級講師、高級咨詢師。
【講師經歷與專長】
劉老師長期推行工業工程、精益生產等先進生產方式與技術，曾先后于通用汽車、德爾福等世界500強企業任職精益生產顧問、生產經理、供應商發展高級咨詢顧問、生產運營經理等職位，在精益生產和現場改善領域有著獨特造詣。培訓涉及的專業領域有：精益生產類:價值流分析（VSM）/防錯技術(error proofing)/精益物流/縮短制造周期等;質量類：供應商管理系統/QFD/PFEMA/APQP/PPAP等。
【培訓客戶及培訓風格】
聯合電子、天合汽車、蒂森克努伯電梯、松下電器、伊頓動力、中鐵建、江陰模塑、小糸車燈、PPG、紅牛飲料、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、立邦涂料、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、諾基亞手機、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子、南京胡連電子等公司。劉老師從事過生產運營管理、供應商管理等企業中高層管理職位，長期的企業實戰經歷使他對企業的生產運作有深入了解，過10年的豐富的實際工作經驗和培訓經驗，使得他在講授生產課程方面倍具說服力。思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。其課程互動性強，課堂生動有趣。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

• 中國制造-定位與突圍

  開課時間：已開課

  開課地點： 河北-石家莊

  第一講：中國制造-工業興國夢一、中國制造-近代史：上海江南制造局的啟示曾國藩-中國民族工業的創始人曾國藩-中國民族工業之父江南造船廠-中國工業史乃開一新紀元江南造船廠-近代中國軍工之"鼻祖"江南造船廠-基本價值觀：國際接軌觀、文化至上觀、中華民族情..

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