【培訓對象】


【培訓收益】
為什么您企業經營越來越難且利潤越來越小？為什么您的計劃難以實現且員工沒有工作激情與效率？為什么您的加盟商專賣店贏利能力每況愈下且問題最多？為什么您總是身心憔悴、內外勞頓且無助于事……？
　　重復舊的行為，只能得到舊的結果；重復錯誤的行為，只會讓您錯得更離譜！通過高級總裁研修班的學習，旨在突破中小型家具企業多年來停滯不前的成長困境，共享中國家具業經營實戰智慧與企業二次騰飛秘笈！
　　聆聽并餞行中國家具業著名實戰專家與成功企業家獨到的聲音與見解，可為您指明經營方向，節省您探索時間、讓您企業價值百倍增長！一天時間，我們將為您全面解析中國家具業高速增長的秘密武器

第一講　家具企業經營與管理困境
1． 中國家具業未來五年產業環境預測
2． 家具企業面臨的經營發展困惑
3． 如何識別家具業的成功陷阱？
案例：成都兩條“龍”的興衰始末
4． 家具粗放經營的六大劣根
5． 家具行業普遍存在的兩大難題
6． 家具“制造業”成長困局
7． 家具業轉型升級面臨的六大問題
第二講　家具企業發展定位與資源整合
1．審時度勢、全局思考、系統變革
2.模式決定出路、規范決定規模
3.“四面楚歌”——重新審視企業的經營現狀
　規劃面：企業遠景、使命、目標，競爭與發展戰略，年度經營計劃；
　基礎面：人資/財務系統，研發/采購系統，生產/質量系統，品牌/營銷系統；
應用面：標準管理；流程管理，制度管理，表單管理；
事務面：信息流，資金流，物流，人流。
4.產業升級帶來的“二次創業”機會
5.只有系統的變革，才有質的飛躍
6.確立企業發展定位——“六位一體”定位法
7．制造型企業內部整合“四要素”
8．企業系統變革密碼——“四個一工程”
9．打造“人事合一”的尖兵強隊——企業系統變革的調整與管控方法
第三講　家具內銷市場的商業突破
1．只有從商業突破，制造業才有發展
2．品牌專賣模式的“八大瓶頸”
3．國內家具加盟商的“商業困惑”
4．企業持續贏利的驅動要素
5．如何進行家具業的商業戰略規劃
案例：國內XX家具商業連鎖項目設計全案賞析
6．家具商業經營體系的構成要素
7．如何建立家具商業的運營管理系統
8．建立常青基業——家具企業快速成長與業績倍增秘笈

中國家居業著名實戰專家、某家居顧問集團董事長兼首席顧問