【培訓對象】
企業老總

【培訓收益】


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第一篇 戰略管理 <br />
如何低成本打造品牌？ <br />
如何從外銷轉內銷？ <br />
成功商業模式的試金石是什么？ <br />
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1、死于員工大量流失，成于戰略轉型 <br />
2、死于多元化經營，成于集約化經營模式的導入 <br />
3、死于資金鏈斷裂，成于商業模式的創新 <br />
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第二篇 人力資源 <br />
為什么年過完了，公司就沒人了？ <br />
少給錢員工不干，多給錢老板不干，怎么辦？ <br />
銷售精英隊伍建不起來，建起了卻沒有戰斗力，有戰斗力沒有業績！怎么辦？ <br />
越是推行績效考核，員工就越沒動力，甚至出現對抗！怎么辦？ <br />
員工發展跟不上企業發展，如何無風險引進空降兵？ <br />
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4、死于迷信空降兵，成于薪酬績效體系的導入 <br />
5、死于產品研發，成于激勵機制的導入 <br />
6、死于盲目股改，成于科學的利潤分派制度 <br />
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第三篇 企業文化 <br />
員工一邊拿公司錢，為什么還一邊罵公司、罵老板。怎么辦？ <br />
用錯了總經理，管不住總經理，不放權等死，放權找死！ 怎么辦？ <br />
如何讓員工以企業為家，與老板思想一致，自動自發地為老板干活？ <br />
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7、死于人心渙散，成于企業文化體系的導入 <br />
8、死于盲目兼并，成于企業文化融合 <br />
9、死于觀念閉塞，成于培訓體系的建設 <br />
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第四篇 財務 <br />
股改是不可回避的，可很多企業一改就死，到底股改的秘訣是什么？ <br />
如何管理家族企業，規避員工矛盾？ <br />
如何讓家族企業轉型，健康快速可持續發展？ <br />
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10、死于家族化管理，成于股份制改造 <br />
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第五篇 資源整合 <br />
中小企業未來三條路：整合別人、被別人整合、倒閉破產。 <br />
企業發展需要資金怎么辦？如何零風險引進咨詢公司？如何與風險投資合作？ <br />
一個企業的發展不在乎你缺少什么，關鍵在乎誰擁有你缺少的，如何把缺少的資源整合回來！ <br />
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11、死于高利貸，成于資源整合 <br />
12、死于培訓體系缺失，成于零風險引入咨詢公司 <br />
13、死于產品滯銷，成于風險投資的引進 <br />
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第六篇 營銷 <br />
產品無能力與大品牌競爭，而且找不到差異化的賣點及細分市場！ <br />
不做廣告等死，做了廣告找死，怎么辦？ <br />
單店贏利低，營銷渠道無法擴張！ <br />
貼牌鑄就了優秀的生產技術，但就是做不起自己的品牌！ <br />
招不到有實力的代理商、加盟商，代理商相互之間殺價，市場混亂，怎么辦？ <br />
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14、死于渠道單一，成于品牌建設 <br />
15、死于盲目廣告轟炸，成于營銷隊伍的建設 <br />
16、死于戰略妄想，成于區域市場差異化管理 <br />
17、死于渠道堵塞，成于代理商保證制度的導入 <br />
18、死于產品線過長，成于聚焦細分市場

胡 志 標
•；；；
•；；； 立于不敗投資管理公司董事長
•；；； 立于不敗企業家俱樂部理事長
•；；； 原愛多企業集團董事長，總裁。
•；；； 曾一度被媒體譽為中國商業實戰風云人物，
20世紀末不能被遺忘的商界奇才。
•；；； 27歲帶領愛多通過顛覆性的營銷創新實現
銷售額27個億。
•；；； 1997年年奪得中央電視臺標王，成為央視
歷史上最年輕的標王。
•；；； 通過差異化定位，創造國貨擊退洋貨的商界
傳奇。
•；；； 訪問荷蘭飛利浦集團獲得國家元首級別的待遇。
•；；； 訪問美國斯高柏公司，一夜之間讓斯高柏公司的股票從6美元上漲到60美元。
•；；； 他因創辦愛多企業集團上過天堂，下過地獄，今天，他重回人間修行。
•；；； 十年磨一劍，商海悟道，“不做英雄，做英雄的服務員?！?
•；；； 創立了立于不敗論壇，立志用前兩代企業家的血和淚來幫助正在成長中的民營企業規避致命危機，健康快速發展，立于不敗。
•；；； 匯集國內具有豐富實戰經驗的近百名專家，首創了《企業全面體檢系統》
•；；； 謹遵國父孫中山 “天下為公”、 “博愛”，屢敗屢戰，百折不撓之精神，凝聚最具創富能力的商界精英，創辦了立于不敗企業家俱樂部。