【培訓對象】


【培訓收益】
1、全面了解新《干部人事檔案工作條例》最新法規要求；糾正以往檔案管理過程中不規范的操作對機關及企事業單位所造成的法律風險及如何在實操中糾正以往錯誤做法； 2、全面剖析人事檔案管理在人力資源管理價值鏈的位置、作用、重要性； 3、系統掌握人事檔案管理的規范操作方法，培養預測、分析人事檔案法律風險的思維能力； 4、通過人事檔案管理的重點工作內容詳解，掌握相關人力資源日常管理的實戰技能，進一步提升人事檔案管理的科學化、制度化、規范化、信息化建設的水平； 5、課后加微信群長期跟蹤答疑解惑；專家隨時答疑！提供實用的方法和各種表格；

 （一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：

1.新條例出臺背景與舊條例的區別；

2.新條例對國有企事業單位干部人事檔案的管理影響和要求；

3.國有企事業單位如何做好人事檔案內容建設？

4.干部人事檔案工作機構的職責與要求；

5.新條例中干部人事檔案主要內容和分類的新規定；

6.干部人事檔案管理日常管理工作的新標準與新要求；

7.對干部人事檔案工作的體制機制、內容建設、日常管理、利用審核、紀律監督等加以規范完善；

8.干部人事檔案管理信息化建設難點；

(二）人事檔案的系統知識

1.人事檔案的含義和特點；              

2．人事檔案的價值和作用；

3.人事檔案的現實功能及發展歷史；      

4．人事檔案的載體更新；

5.人事檔案室建立硬件要求；

(三）人事檔案的規范管理

1.人事檔案的收集；                 

2.人事檔案的鑒別和審核；

3.人事檔案的整理分類，詳細解析十大類的分類方法；

4.依據相關法律法規解決死檔問題方法；

5.人事檔案的技術加工，介紹檔案整理的加工方法；

6.專家幫助解析與人事檔案相關文件；

7.介紹人事檔案日常工作中處理問題技巧和方法；

8.人事檔案的利用服務；           

9.人事檔案的裝訂、轉遞；

10.“三齡二歷一身份”、《干部履歷表》（《職工履歷表》）、《干部任免表》等表格的規范填寫等。

（四）人事檔案的信息化建設

1.人事檔案信息化建設的指導思路；       

2.人事檔案信息化建設的頂層設計；

3.人事檔案信息化建設的綜合框架；        

4.人事檔案信息化建設的實施策略；

5.人事檔案信息化建設的現實進展及問題。

（五）干部人事檔案專項審核工作

1.干部人事檔案專項審核依據；       

2.干部人事檔案專項審核工作程序；

3.“三齡二歷一身份”的審定；        

4.干部人事檔案專項相關表格如何填寫；

5.審核中疑難問題如何處理等；

（六）人事檔案的現實應用及有關風險的規避

1. 人事檔案與人事制度改革（事業單位改制）

2. 人事檔案與退休事宜；

3. 人事檔案與個人事項公正等；                

4. 如何出具有關證明；

5. 人事檔案在提供利用過程中如何規避有關風險等。

（七）退休人員檔案社會化管理：

1.退休人員檔案社會化管理有關政策及意義；

2.工作流程及注意事項；

3.企（事）業單位如何確保轉出退休人員檔案的質量；

4.社會化管理檔案工作過程中的風險及規避方法。

(八)人事檔案管理的政策依據解讀

1.《干部人事檔案管理工作條例》解讀2018.11.20

2.《關于做好文件改版涉及干部人事檔案有關工作的通知》解讀  2012

3.《檔案管理違法違紀行為處分規定》的解讀  2013

4.《關于進一步加強流動人員人事檔案管理服務工作的通知》解讀  2014

5.《中華人民共和國勞動合同法》與企業員工檔案管理法律風險防范解讀

6.《企業職工檔案管理工作規定》解讀  

7.《關于加強干部選拔任用工作監督的意見》解讀 2014

8.《干部檔案工作條例》解讀          

9.《干部檔案整理工作細則》解讀

10.《公務員辭退規定（試行）》解讀　

11.《干部任免審批表》解讀

12.《流動人員人事檔案管理暫行規定》解讀

13.《關于進一步開展干部人事檔案審核工作的通知》解讀

14.《干部人事檔案材料收集歸檔規定》解讀

15.新《中華人民共和國保密法》 與《中華人民共和國公務員法》解讀

16、中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于加強和改進新形勢下檔案工作的意見》2014

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發與管理》（2天）

u 《大客戶戰略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

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