- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(12月27-2
- 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)---采購(gòu)人員須
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班
- 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤模擬培訓(xùn)課程
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)稅素養(yǎng)
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
- 商業(yè)才智-商戰(zhàn)模擬-非財(cái)務(wù)主管(經(jīng)理
- 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練
- 民間（借貸）融資策劃36計(jì)高級(jí)研修課
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)家必修課之傳世帝王絕學(xué)
- 工業(yè)品營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌管理（工業(yè)制
- CPSM認(rèn)證研修課程
- 醫(yī)院非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
- 銷售人員必修課
- 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理必修課
課程編號(hào)：11721 課程人氣：1296
課程價(jià)格：￥5800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.10.17
公司董事、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等。
【培訓(xùn)收益】
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成??！“巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)”表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義；“北京青鳥天橋商場(chǎng)裁員風(fēng)波”中，董事會(huì)和員工為什么會(huì)發(fā)生沖突？其為什么沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？；如何引進(jìn)外來(lái)投資者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化？；如何學(xué)會(huì)“巴菲特投資可口可樂(lè)”案例中說(shuō)明的對(duì)外長(zhǎng)期投資決策的方法與流程；如何真正理解“現(xiàn)金為王”的真諦，如何學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析并有效做好運(yùn)營(yíng)資金管理？；“用友股份有限公司的資本結(jié)構(gòu)”案例教你如何進(jìn)行籌資決策？；“長(zhǎng)春鐵路分局全面預(yù)算管理”案例將使你懂得如何有效控制成本費(fèi)用；當(dāng)然，很多案例都會(huì)使你知道如何建立內(nèi)部控制體系，真正有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？為了切實(shí)幫助企業(yè)管理者，投資部門、各項(xiàng)目部、人力資源部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、采購(gòu)等部門的主管學(xué)會(huì)運(yùn)用一般的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、技巧和方法，特開設(shè)本課程。
1、財(cái)務(wù)務(wù)管理的重要意義
1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角
1.2案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來(lái)的部門管理混亂
2、什么是會(huì)計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？
3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀?
3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯
3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益
3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表）
3.4花錢、占用錢、占用了誰(shuí)的錢=財(cái)務(wù)報(bào)表的基本構(gòu)成
3.5財(cái)務(wù)報(bào)表的薄弱點(diǎn)
4、什么是損益表？如何閱讀?
4.1企業(yè)利潤(rùn)的形成過(guò)程
4.2損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
4.3利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的區(qū)別
5、什么是現(xiàn)金流量表？如何閱讀?
第2堂課：學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析來(lái)掌握企業(yè)運(yùn)行狀況
1、企業(yè)資金鏈管理
1.1營(yíng)運(yùn)資本分析
1.2應(yīng)收-應(yīng)付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵
1.3現(xiàn)金流量分析
2、股東回報(bào)系統(tǒng)
2.1杜邦股東回報(bào)體系分析
2.2資產(chǎn)回報(bào)率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵
2.3雞和雞蛋的故事
3、企業(yè)成本及費(fèi)用管理
3.1成本及費(fèi)用歸類的基本原理
3.2直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測(cè)算）
3.3企業(yè)成本核算的主要邏輯
3.4變動(dòng)和固定成本區(qū)別
3.5企業(yè)保本點(diǎn)測(cè)算（規(guī)模效益）
4、償債能力分析
4.1短期償債能力分析
4.2長(zhǎng)期償債能力分析
5 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
5.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
5.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
5.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
5.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
第3堂課：預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用
1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理
1.1他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣
1.2全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問(wèn)題
1.3全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用
2、全面預(yù)算管理成功實(shí)施五大基石
2.1如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境
2.2正確規(guī)劃預(yù)算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）
2.3全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)
2.4預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分
2.5全面預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)與落地
3、全面預(yù)算編制程序與10步法
3.1全面預(yù)算編制六大程序
3.2全面預(yù)算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財(cái)務(wù)預(yù)算）
4、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整
4.1部門及職員業(yè)績(jī)合同書設(shè)計(jì)與簽訂
4.2預(yù)算執(zhí)行效果分析
4.3如何設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的四級(jí)監(jiān)控體系
4.4預(yù)算調(diào)整的條件與流程
5、全面預(yù)算在績(jī)效管理中應(yīng)用
6、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)例
第4堂課：企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù)
1、潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)，更是控制出來(lái)
1.1經(jīng)理人必思的兩個(gè)盈利話題
1.2企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型
1.3企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈
1.4如何找到撬動(dòng)利潤(rùn)倍增的四種杠桿
2、案例—宅急送為何能3個(gè)月扭虧
2.1觀念之爭(zhēng)—錢是賺來(lái)的 OR 錢是省來(lái)的
2.2宅急送業(yè)績(jī)下降利潤(rùn)上升背后的推手
2.3培育正確的健康的企業(yè)成本觀
3、成本控制技術(shù)與策略
3.1成本控制的兩個(gè)前提
3.2成本控制的四大技術(shù)
3.3成本控制的五大策略
4、成本削減落地方案—5R模型
5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用
第5堂課：企業(yè)內(nèi)部控制體系
1、什么是企業(yè)內(nèi)部控制?
1.1內(nèi)部控制的多種定義
1.2中國(guó)網(wǎng)通的內(nèi)部控制案例分析
2、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程
1.1內(nèi)部控制的各發(fā)展階段
1.2內(nèi)部控制在我國(guó)的發(fā)展
3、內(nèi)部控制的內(nèi)容
3.1內(nèi)部控制的目標(biāo)
3.2內(nèi)部控制的五大組成要素
4、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
4.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4.2風(fēng)險(xiǎn)偏好
4.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5、案例研討：以T公司為背景，探討如何構(gòu)建內(nèi)部控制體系？
5.1如何營(yíng)造好的內(nèi)部控制環(huán)境?
5.2如何做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?
5.3如何建立一整套內(nèi)部控制活動(dòng)?
5.4如何搞好其間信息溝通?
5.4如何加強(qiáng)監(jiān)督來(lái)確保內(nèi)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?
現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢
-
經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)必修課 ——懂報(bào)表，通數(shù)據(jù)，科學(xué)做決策
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？1、五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財(cái)務(wù)常識(shí)3、如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）4、“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維5、財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團(tuán)的項(xiàng)..
人氣：499
-
高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理1. 采購(gòu)流程2. 采購(gòu)定價(jià)過(guò)程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..
人氣：475
-
職場(chǎng)溝通必修課-報(bào)、聯(lián)、商
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一講 溝通的真相課題導(dǎo)入：我們都希望自己能高情商溝通，但溝通的目的是什么？一、選好溝通角度，找準(zhǔn)溝通模型閉環(huán)溝通：凡事有反饋、件件有落實(shí)、事事有回音1.你的溝通可能不是溝通2.信息傳遞模型---閉環(huán)溝通3.約哈里溝通之窗4.溝通真正的目的小組探討：日常溝通中..
人氣：553
-
職場(chǎng)溝通必修課-報(bào)、聯(lián)、商
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一講 溝通的真相課題導(dǎo)入：我們都希望自己能高情商溝通，但溝通的目的是什么？一、選好溝通角度，找準(zhǔn)溝通模型閉環(huán)溝通：凡事有反饋、件件有落實(shí)、事事有回音1.你的溝通可能不是溝通2.信息傳遞模型---閉環(huán)溝通3.約哈里溝通之窗4.溝通真正的目的小組探討：日常溝通中..
人氣：295
-
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析（1）利潤(rùn)是如何形成的（2）成本和費(fèi)用的區(qū)..
人氣：410
