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5S/6S/7S管理變革與精益生產提升訓練營

地點： 廣東 (深圳) 價格：4690 時間：2024-04-12

第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎篇1、中國企業管理水平的五星級水準－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產的提升－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質量發展&ldqu..

消滅浪費，利潤翻倍 做好7S管理，讓企業浪費無處遁形

主講老師：韓文召 課程時長：2 天

第一講：企業為什么要推行7S現場管理？1.豐田現場成功的三大秘訣（7S、改善提案、標準作業）2.7S具體內容3.7S的八大作用第二講：什么是整理推進方法和要點？ 1.整理定義和目的2.整理前的..

創新生產現場7S管理 與全方位執行力提升

主講老師：劉立戶 課程時長：2 天

時間 課程題目 主要內容 課時第一天 3M的18種狀態與精益生產 1.互聯網+數字化生產管理2.3M的18種狀態3.浪費的定義與精益生產4.物料六種狀態與GB/T 247425.物料停留五種方式 ..

辦公室7S管理與高效工作、優質生活 （1天版）

主講老師：劉峰松 課程時長：1 天

分享與分析v員工為什么要做好7S管理v公司品牌好、效益高、利潤豐厚能給員工帶來什么必然利益v一個做不好7S管理的員工，會在什么方面、多大程度上對其產生消極影響v我們的7S管理強調什么v工作環境臟亂..

靠現場贏得客戶-7S管理最佳實踐

主講老師：李開東 課程時長：1 天

第一講： 7S推行背景1、7S起源1）5S起源2）7S發展2、7S定義3、推行7S的目的1）公司發展的需要2）造物育人的有效手段第二講： 7S推行的步驟1、準備階段1）要獲..

5S/6S/7S管理與目視化

主講老師：李開西 課程時長：2 天

第一天 理論+案例課程規則介紹開場互動第一單元：6S的起源與發展——認識篇一、6S管理起源與發展1. 日本提出6S管理的歷史背景2. 6S管理在日本取得成果3. 6..

創新生產現場7S管理 與全方位執行力提升

主講老師：劉立戶 課程時長：2 天

《創新生產現場7S管理與全方位執行力提升》課程提綱時間 課程題目 主要內容 課時第一天 3M的18種狀態與精益生產 1.互聯網+數字化生產管理2.3M的18種狀態3.浪費的定義與精益生產4.物料六..

7S 管理與成功推行

主講老師：周士量 課程時長：2 天

前 言 7S記憶口訣一、7S口訣二、7S推行口號三、7S記憶短語第一講 5S的起源和發展與重要作用1、5S的管理2、5S的來源與6S的管理到7S管理的發展3、7S與ISO9000的關系..

7S/目視管理的實施與推行技巧

主講老師：李老師 課程時長：2 天

【課程大綱】 第一部分 7S實施的重要性 1.美即是好法則與光環效應 2.7S是企業最佳推銷員 2.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應 3.7S不善造成的八大浪費 4.優秀企業7S現場實例 ..

現場7S與目視化管理

主講老師：丁立明 課程時長：2 天

（一）7S 背景 / 定義1. 背景與定義;2. 7S管理現狀與發展;3. 7S 重要意義的提示.（二）7S 益處1. 品質控制及益處;2. 工作效率及..

消滅浪費，利潤翻倍 做好7S管理，讓企業浪費無處遁形

主講老師：韓文召 課程時長：2 天

第一講：企業為什么要推行7S現場管理？1.豐田現場成功的三大秘訣（7S、改善提案、標準作業）2.7S具體內容3.7S的八大作用第二講：什么是整理推進方法和要點？ 1.整理定義和目的2.整理前的..

現場5S/6S/7S輔導培訓

主講老師：李開西 課程時長：2 天

第一天 理論授課第一講：6S的起源與發展——認識篇一、6S管理起源與發展1. 6S的演變之路2. 6S的命名由來3. 6S關系圖4. 6S整體推行步驟介紹5. 6S..

創新生產現場7S管理 與全方位執行力提升

主講老師：劉立戶 課程時長：2 天

時間 課程題目 主要內容 課時第一天 3M的18種狀態與精益生產 1.互聯網+數字化生產管理2.3M的18種狀態3.浪費的定義與精益生產4.物料六種狀態與GB/T 247425.物料停留五種方式 ..

辦公室7S管理與高效工作、優質生活 （1天版）

主講老師：劉峰松 課程時長：1 天

分享與分析v員工為什么要做好7S管理v公司品牌好、效益高、利潤豐厚能給員工帶來什么必然利益v一個做不好7S管理的員工，會在什么方面、多大程度上對其產生消極影響v我們的7S管理強調什么v工作環境臟亂..

靠現場贏得客戶-7S管理最佳實踐

主講老師：李開東 課程時長：1 天

第一講： 7S推行背景1、7S起源1）5S起源2）7S發展2、7S定義3、推行7S的目的1）公司發展的需要2）造物育人的有效手段第二講： 7S推行的步驟1、準備階段1）要獲..

5S/6S/7S管理與目視化

主講老師：李開西 課程時長：2 天

第一天 理論+案例課程規則介紹開場互動第一單元：6S的起源與發展——認識篇一、6S管理起源與發展1. 日本提出6S管理的歷史背景2. 6S管理在日本取得成果3. 6..

生產現場7S改善

主講老師：姜明忠 課程時長：2 天

一、7S運動的興起1.7S在日本如何成為質量、成本、交貨期的保護神2.7S在中國的興起3.7S是世界企業不可缺少的必修課二、用7S減少企業以下幾方面的浪費1.資金的浪費2.場所的浪費 ..

電力企業7S推行實務與目視管理

主講老師：劉毅 課程時長：2 天

一．7S的目的、意義、正確理念和推行方法1. 7S的起源、含義及其發展過程1) 7S是企業管理的基礎工程2) 7S管理八大作用3) 推行7S的具體目的4) 7S與現場管理的關系5) 7S的三大..

創新生產現場7S管理 與全方位執行力提升

主講老師：劉立戶 課程時長：2 天

《創新生產現場7S管理與全方位執行力提升》課程提綱時間 課程題目 主要內容 課時第一天 3M的18種狀態與精益生產 1.互聯網+數字化生產管理2.3M的18種狀態3.浪費的定義與精益生產4.物料六..

7S推行實務與目視管理

主講老師：劉毅 課程時長：2 天

一．7S的觀念1. 7S的基本認識1) 日本的由來2) 美國的7S3) 歐州的7S2. 7S的哲學思想與目的3. 7S的實際故事的啟發4. 7S的根在那里二．7S的具體做法1. 整..

7S現場管理實務專題培訓

主講老師：張曦月 課程時長：2 天

第一節：7S管理的目的和意義一、可以提高員工工作效率二、可以有效的推動家庭和諧三、創造舒適的工作環境和氛圍四、防錯五、保障安全第二節： 企業推行7S的誤區一、做7S就是打掃衛生，我們已經做..