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人品第一、態度第二、能力第三!
    時間:2024-04-30

選人用人,真的是每一位領導者和HR的大考。

 

選的對、用的妙,那就如魚得水,事半功倍;

 

看走眼、用錯人,簡直一團亂糟,前途堪憂。

 

那么,該如何挑選適合自己團隊的兵呢?

 

來看看這3點建議,或許能幫你少走彎路!

 

 

01
人品第一
成事的底色


說到人品,這并不是啥玄乎的東西。

 

直白點講,就是看他這個人,靠不靠譜、值不值得信賴。

 

如果人品這關過不了,那么后續的所有努力都白搭。

 

(1)人品為基,職場綠卡

 

始于顏值,陷于才華,終于人品。

 

良好的人品,就如同職場中的“綠卡”。

 

那些品行端正的員工,他們不僅自身行為得體,更能為團隊注入正能量,讓自己的職場之路更加順暢。

 


同樣,我也一直堅信,人品是一種能夠贏得他人信服的“領導力”。

 

這種領導力,并非職位或權力的賦予,而是源于他人內心對你的尊重。

 

所以,現在很多企業在用人上都秉持這樣的原則:

 

有德有才,破格使用;有德無才,培養使用;有才無德,觀察使用;無德無才,堅決不用。

 

這里的“德”,就是指人品。

 

(2)德行為先,信賴之源

 

老話說得好:“得道多助,失道寡助”,這句話在職場上同樣適用。

 

一個人品佳、德行好的員工,往往更容易贏得他人的信賴和喜愛。

 

這可不是啥高深的道理,而是因為他的行為舉止讓人覺得做事很靠譜。

 

這樣,大家自然愿意跟他合作,為他提供支持,也能讓自己在職場上贏得去做的權力。

 

與此同時,領導者也應以身作則,成為團隊的楷模,讓大家真切感受到人品的價值和力量。

 

(3)品格為尺,未來可期

 

一個人的能力決定了他能走多快,但人品卻決定了他能走多遠。

 

那些品德高尚的員工,必然對工作充滿熱情,對同事充滿善意,對公司忠心耿耿。

 

這樣的人才,不僅能為公司創造更大的價值,更會為團隊提升整體氛圍和工作效率。

 


所以,領導者在選拔人才時,務必把好人品這一關,確保所選之人具備正直、誠信、勤奮等品質。

 

以阿里為例,馬云在選拔人才時,始終把人品放在首位。

 

他認為,一個人如果連基本的誠信都沒有,那么他的能力再強也是無用的。

 

正是基于這樣的人才理念,阿里才能匯聚一批優秀人才。

 

 

02
態度第二
成事的關鍵


態度,看似虛無縹緲。

 

但實際上,有態度的員工,他是能在關鍵時刻主動推著任務去完成。

 

作為領導者,怎么能忽視這一點呢?

 

(1)觀心態,知成敗

 

在工作中,常會遇到一些員工:

 

他們能力平平,卻還不肯深挖細研,一旦面臨挑戰便開始怨天尤人;

 

他們渴望迅速成功,卻對細節和小事缺乏耐心。

 

這種急躁的心態,使他們很難靜下心來去對接手中的每一件事,得之坦然,失之淡然,在他們眼中更是不存在的。

 

正如,古羅馬哲學家西尼加所說:

 

“差不多任何一種處境,無論是好是壞,都受到我們對待處境的態度的影響。”

 

的確如此,你看看那些在職場上混的風生水起的人,哪個不是心態穩得一批?

 

 

這就叫做境由心生,你對待工作的態度,直接影響工作的成果。

 

雖然態度不是萬能的,但它會把你想做的事情,向最好的方向去發展。

 

(2)察言行,辨真偽

 

說得再好聽,行動跟不上,那也是白搭。

 

所以,看一個人,不僅要看他怎么說,更要看他如何做。

 

言行一致,這才是真態度。

 

在職場中,我們不免會遇到那些口若懸河,卻鮮有實際行動的員工。

 

他們善于用夸張的借口和承諾來掩飾自己的不足,等真正需要交付時,卻當起了“縮頭烏龜”。

 

這種嘴上一套,背后一套的人,就是團隊里的毒瘤,早發現早清除。

 

三國時期的馬謖就是一個深刻的反面教材。

 

他口才好,能言善道,但在街亭之戰中,他的實際行動與之前的夸夸其談大相徑庭。

 

結果導致蜀軍慘敗,諸葛亮不得不下令斬首馬謖。

 

與此相反,那些言行一致、勇于面對的員工,才是團隊真正需要的。


他們不僅會發表觀點,更會付諸實踐,能夠在關鍵時刻挺身而出,用實際行動來證明自己的價值。

 

作為領導者,在選人用人時,必須要善于從言行中捕捉到有效信息。

 

例如,在面試中,可以通過詢問具體的工作場景或問題。

 

觀察應聘者的反應和回答是否合理、專業,并與其過往經歷進行比對,來判斷其真實性。

 

此外,還可以通過觀察下屬的日常表現,進一步驗證是否言一致。

 

比如,一個員工如果經常在工作中推卸責任、抱怨他人,那么他在團隊中就很難發揮出積極作用。

 

(3)看擔當,明扛事

 

有態度的下屬,遇到困難時他不會去推卸,而是主動扛起。

 

他知道自己的責任是什么,這種擔當精神是極其寶貴的。

 

它不僅能激發出團隊的凝聚力,更會讓大家團結一心共同去面對困難。

 

 

就像那個著名的“阿波羅13號”任務,宇航員們在太空中遭遇生死危機。

 

然而他們沒有放棄,而是相互鼓勵、共同解決問題,最終安全返回地球。

 

這就是團隊里邊擔當的精神力量!

 

 

03
能力第三
成事的基礎


當然,人品和態度固然重要,但德才兼備才算好員工。

 

那么,怎樣才是有才呢?我覺得主要看這三點:

 

(1)看專業技能,求匹配度

 

“專業的人做專業的事”,這話一點兒都沒錯。

 

用人,就要用他的專業性,看他專業技能是否過硬,是否能夠滿足崗位需求。

 

就像一個蘿卜一個坑,你得找到那個正好適合這個坑的蘿卜。

 

別整那大材小用,也別小材大用,大材小用就是浪費資源,小材大用則是自找麻煩。

 

你要追求那種恰到好處的匹配度,讓員工在適合的崗位上發光發熱。

 

(2)看溝通協作,講默契度

 

在團隊里,溝通協作太重要了。

 

一個出色的員工,他不僅能獨立完成任務,更能在團隊中發揮關鍵作用,與隊友們心有靈犀一點通。

 

 

這種默契度,簡直就像球場上踢球配合一樣,要團隊一起去制定策略,一起去接球,踢一場漂亮得球。

 

可不需要那種只會埋頭苦干、閉門造車的“獨行俠”。

 

要想團隊跑得快,就得大家并肩作戰,協作起來,勤溝通,讓思想得到碰撞和融合。

 

畢竟,“眾人拾柴火焰高”!

 

(3)看創新思維,重靈活度

 

說實話,這年頭兒,變化才是唯一的不變。

 

一個沒有創新思維的人,是很難跟上時代的步伐。

 

企業需要的是那種敢于打破常規、勇于嘗試新事物的“變革者”。

 

他們得能跟上發展的節奏,敢于向舊規則發起挑戰,這種靈活應變的創新思維,就是能力的最高境界。

 

想想看,像喬布斯、馬斯克這樣的創新巨匠,哪一個不是憑借創新思維改變了世界呢?

 

就拿喬布斯來說,他不僅是個技術大咖,更是個營銷高手。

 

他敢于顛覆傳統、勇于創新,一手打造了蘋果這個科技巨頭。

 

所以,領導者在選人用人時,也得瞄準有創新思維、有實力的“潛力股”。

 

✎ 寫在最后

 

什么才算是好員工?

 

人品、態度、能力,三位一體,缺一不可。

 

能力可以提高,態度可以轉變,唯有人品難以改變。

 

所以選人用人的時候,眼睛得放亮點兒,別被那些表面的光鮮亮麗給蒙蔽了雙眼!

 

用好人,一定要選那些德才兼備的真正人才! 

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