最近，一段某銀行在培訓中對員工打屁股的視頻在網絡上傳開。在視頻中，一疑似培訓講師的男子，要求 8 位在培訓游戲中 “業績” 不佳的員工自我檢討，隨后用一根木棍條在這 8 位員工的臀部上輪番抽打了多次。被打員工表情痛苦，有女員工站立不穩，試圖用手遮擋臀部，被培訓師喝令 “把手拿開”。

短短幾天，這個聳人聽聞的視頻瘋傳網絡，網友在震驚之余，紛紛對這種 “體罰式” 的培訓方式表示了指責：

事件發酵之后，該銀行的董事長和分管副行長已被停職處理，此次培訓課程也已經被叫停，培訓師被要求公開致歉，并且被打員工也獲得了慰問金賠償。

事情到這里，已基本接近尾聲。但是在此次事件背后，留給我們的思考太多太多，超過了這個事件本身。

乍看起來，這只是一個過分的企業培訓師一次不恰當的培訓方式被偶然曝光，是培訓師的個人問題，只需要換一個好的，正規的培訓師就可以了。那么問題來了，為什么這樣理念落后，方式野蠻，違反人性的培訓和培訓師可以在當代企業中大行其道，如魚得水？

俗話說，沒有需求，就沒有市場。“打屁股培訓” 這個事件是一次惡疾的爆發，而這惡疾背后的根源，還在于企業本身。

首先，企業管理者自身對培訓與教育的理解過于落后，甚至是錯誤的。在今日的企業中，有相當一部分管理者還抱持著 “棍棒底下孝子”，“嚴師出高徒” 的理念，相信只有通過強迫性的，殘酷式的灌輸，不惜對員工施加體罰，才能提高員工的積極程度和執行力，讓員工充滿 “狼性”。

不可否認，這樣的殘酷教育確實可以讓員工們記憶深刻，然而伴隨著這種記憶的是員工的負面情緒，而所謂的積極性和執行力，也只是出于員工的畏懼與條件反射，并不是員工主動的改變。這樣的培訓，注定一敗涂地！

稻盛和夫說，所有的管理都是心性管理。要切實改變員工的心態，需要的是順勢而為，而不是強行扭曲，暴力改造。企業中的每一個員工都是獨立的個體，有自己的個性，有自己的長處以及局限性，真正的教育和培訓，是對員工適當的激勵和引導，讓員工恰如其分地認識自己，并且主動地接受和改變自己，完善自己。

假如企業的管理者與培訓負責人認識不到這一點，只是滿口地 “狼性團隊”、“執行力”，為了提高業績不斷地給員工打雞血，灌雞湯，對員工進行一些拙劣的培訓，那么，今天你在企業培訓中打員工的屁股，明天市場就會反過來狠狠地打企業的臉。

其次，對企業員工來說，選擇與自己價值觀契合，處事方式接近的公司或者團隊，尤為重要。這些因素構成了公司獨特的企業文化，而企業文化和員工之間又會相互影響。

在一個擁有健康，積極又愉悅的企業文化的公司里，員工為了報酬工作，為了理想工作，為了實現自身的價值工作。而在一個只有惡劣企業文化的公司里，管理者眼里只有業績和盈利，員工只是為了金錢工作。當然，為了金錢工作并不可恥，而且是天經地義。只是，在壞的企業文化的公司里，員工除了金錢，還可能會 “收獲” 類似這次 “打屁股培訓” 般的羞辱。

而這樣擁有粗暴、惡劣的企業文化的公司依舊存在。都說識人重要，可識公司，辨別公司是否有健康企業文化的能力更加重要。所以員工本身也應該有一定的獨立思考能力，遇到和自己格格不入的企業文化，請盡早退出。不要被那些看起來美好的 “愿景” 和一波又一波的雞血所迷惑。

最后，對培訓講師來說，在這個市場逐漸完善，行業不斷被細分的時代，研發出科學、系統、有針對性的培訓課程，迫在眉睫。真正優秀的培訓師，都是 “心靈捕手”，他們懂得企業學員的心理和困惑，可以用自己的知識來引導、激勵員工，讓員工發現自己，接受自己，改變自己，真正走上一條讓自己變得更好的道路。企業和市場需要這樣的講師。

至于那些滿口雞湯，亂掄棍棒的所謂 “培訓師”，那些不知所云，粗暴無禮，違反人性的 “打屁股教育”，可以休矣！