【培訓對象】
職場精英骨干、儲備干部、管理者

【培訓收益】
運用故事思維拓展解決問題，讓分析更有深度的思考力； 開啟故事思維表達模式，讓溝通更有溫度和影響力； 掌握故事思維4大模塊，18個模型、經典10個故事應用于工作場景， 讓效能更高效力。

導入：《鹿鼎記》為什么你需要故事力！
第一章：認知識別影響化（講好故事影響他人的底層思維邏輯）
故事力定義
故事影響他人密碼：欲想影響他，先得吸引他
故事力奧義（講故事為啥那么重要）
故事力能提高信任
故事力能引起關注
故事力能說服影響
故事力能印象深刻
故事力能瞬間觸動
畫大餅vs挖大坑：故事創造想象空間
工具測評：測一測你是在講故事還是在敘述
麥肯錫的信任公式
故事游戲：自我名片故事

第二章：故事塑造結構化 （好故事套路的暴力破解 ，塑造好故事邏輯）
好故事的3 大標準
清晰：沒聽懂都是白搭
好奇：讓聽眾一直追問“后來呢”
共鳴：沒有共鳴的故事都是“自嗨”
案例分析：抖音熱點條哥、三朵金花

故事支點3層次模型
利-關注&利益
懼-避害&痛點
情-共情&認同

故事立體化“3感”模型
代入感-感同身受
認同感-角度認同
辨識感-同種不同

故事5經典要素：
背景--是成功的一半
沖突--3 個層定立意
劇情--細節展現
高潮--彰顯時機
結局--故事升華

故事內容架構：主輔明暗
主輔：明線和暗線達成理性和感性目標
明暗：故事的輔線表達你的情節和情緒
視頻：《女人就是最佳辯手》《法律的溫度》《羋月的演講》

“英雄之旅”U型理論模型：張口可出好故事
目標-努力-挫折-轉折-結果
（80% 好萊塢影片&精彩小說故事 都會用到的故事模型）
實戰演練：成長故事

第三章職場賦能應用化
三大場景故事力
工作述職匯報
領導管理說服
產品宣傳介紹
匯報故事力--（影響讓老板信任信服 追著你提升加薪）
職場老手也難避免的工作匯報3 大誤區
理性&感性目標
認可層次金字塔（匯報滿足了老板哪個層次認可）
咨詢公司老司機常用的故事模型：SCR模型
情理并茂：理性數據 感性演繹 感性事例 理性升華
案例分析：艾折騰&吳易煩的述職競聘的故事
爭取提案的故事-- 撬動資源不費力 獲得同事的支持老板的資源
跟領導/同事要資源的3大誤區
深入洞察領導/同事的需求：能知行模型
滿足需求：將你的提案說到對方的心里雪中送炭SCQA模型

領導故事力----(讓別人懂得你、信任你、跟隨你)
教導必備別人5大策略：
失敗故事，共情有效
成功故事，變講為問
復盤成就，反向引導
隱喻故事，轉化之門
寓言故事，打動頓悟
傳播理念文化4抓手：（毫不費力驅動別人）
文化之固化：用故事傳遞企業文化，規范員工的做事方式
起源之刻畫—證明自己的動力、能力和承諾
使命和愿景--你為了什么而創業、
脆弱的力量--失敗故事逆襲
故事：馬云故事、張瑞敏故事、FACEBOOK運營官的故事
案例：95后營銷總監的逆襲

營銷故事力--（銷售就是賣故事 讓客戶心甘情愿埋單）
在關鍵環節講故事和客戶建立信任必備的3個故事
產品說服：FABE法則
反客為主：讓客戶講你的故事
拒絕應對：被拒絕時的故事

第四章 演繹萃取鮮活化
故事四感模型：（如何提升故事的質感）
畫面感：創造想象，情景重現
對話感：活靈活現，自帶“性格”
提煉感：善用金句，釘錘記憶
演繹感：肢體、語音、語調、“沉浸式講述”
情景重現模型：（如何生動演繹，栩栩如生）
主-主題鋪墊
角-角色定位
情-情景重現
回-回應思路
收-語感收結
搜集、積累故事素材來源“真平身”法則
真：真性情（親身經歷）
平：平常話（比方、類比）
身：身邊事（經典、別人、社會、熱點） 

一、講師背景
吳佩斯老師擁有10余年知名企業員工管理與培訓經驗，曾先后任職職于凡客誠品、華帝集團、廣東益建醫藥集團等知名大型集團公司，分別擔任人力資源經理、培訓經理、商學院院長等高級管理職務，并長期擔任南方人才、人力資源管理委員會、廣工學院多家企業顧問導師及高校特聘講師積累豐富的管理和培訓授課實戰經驗。
二、講師研究方向：
吳佩斯老師精通培訓授課與管理統籌，思維經驗萃取，職場管理溝通，經過多年對培訓的理解、研究與實踐，深度了解企業培訓管理存在的問題難點和解決之道，掌握多種培訓項目推進與突破的落地工具與方法。
吳佩斯老師將10余年資深人力資源培訓與管理實踐相融合，在IPTA國際認證版TTT知識體系為基礎，開發出別樹一幟的TTT金牌內訓師課程、高情商實用溝通、結構性思考與表達力，對課程的雕、琢、磨各系列屬于獨特套路話語系統課程。有大量豐富的內訓實戰案例，擅長針對職場管理提升，吳佩斯老師專注于聚焦企業人才培養體系建設、管理心理學、企業培訓發展、表達力訓練與提升，在外累計培訓場次達500多場，課程滿意度高達96分以上，返聘率超過98%，深受學員與企業一致評好，累計培訓過5000余名企業員工。
三、授課特色：
結構化剖析：刷新思維，一針見血
情景化案例：海量案例，啟發深思
交互化體驗：風趣幽默，激發投入
口訣化提煉：口訣提煉，模型良構
工具化落地：工具運用，實效落地
四、主講課程：
《問題分析與解決》 《高效工作匯報》
《管理必備管理工具》 《思維導圖職場高效應用》
《高效時間管理》 《工作效率提升》
《情商管理》 《行動學習》
《故事思維表達訓練營》 《職場結構性思維與形象化表達》
《演講與口才訓練》 《職場高情商溝通技巧》
《中層干部管理技能提升》 《職業化素養提升》