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【領導力培訓】領導管理中的“九陰真經”
時間：2014-07-03
企業的領頭羊必須要熟知管理之道，這樣才能把企業從根本上引入一個良性發展的軌道，不然企業再怎么努力，也都會有深陷泥潭的可能，聰明的具有大智慧的領導，并不只是一個會針對問題下藥的“醫生”，而是一個能夠對問題進行預先知曉的“先行者”，本文領導力培訓之領導管理中的“九陰真經”就是要道出這個道理，一起來看看。
一、上下多溝通，就會路順暢
如果企業領導有很好的主意，于是就對下屬下命令，然后就等待成功的結果，那就大錯特錯了，因為你還沒有與他們充分溝通。最成功的企業領導是那些把溝通的技巧精練為藝術的人們，良好的溝通為業務的全面成功奠定了基礎；它不僅使企業領導在不知不覺中增強了“管理”職員的能力，而且會增強員工之間合作的能力。
如果企業領導有很好的主意，于是就對下屬下命令，然后就等待成功的結果，那就大錯特錯了，因為你還沒有與他們充分溝通。最成功的企業領導是那些把溝通的技巧精練為藝術的人們，良好的溝通為業務的全面成功奠定了基礎；它不僅使企業領導在不知不覺中增強了“管理”職員的能力，而且會增強員工之間合作的能力。
二、贏得下屬的心，就能與他們打成一片
企業領導與下屬的關系是魚水難分、榮辱與共的；當領導的必須使自己贏得下屬的擁護與合作，才能生存發展下去；與下屬關系惡劣，就像走在沼澤里，無處可以用力，無處可以使勁；陷身其中，發號施令，無人響應，或者被下屬陽奉陰違、敷衍了事、偷梁換柱，那么，目標任務無法開展實施，領導者個人的地位也就岌岌可危了。
企業領導與下屬的關系是魚水難分、榮辱與共的；當領導的必須使自己贏得下屬的擁護與合作，才能生存發展下去；與下屬關系惡劣，就像走在沼澤里，無處可以用力，無處可以使勁；陷身其中，發號施令，無人響應，或者被下屬陽奉陰違、敷衍了事、偷梁換柱，那么，目標任務無法開展實施，領導者個人的地位也就岌岌可危了。
三、打出“責任感”這張強硬牌
不管你搞什么企業，想要成功，領導者必須創造一種使雇員能最有效地工作的環境，如果你在管理中損害他們的自由和自發感，而只讓他們關心細節，那是不夠的；你必須徹底地理解他們，不僅給予他們你所需要的東西，而且給予他們自己所需要的東西，才能使他們作出最大的貢獻。
不管你搞什么企業，想要成功，領導者必須創造一種使雇員能最有效地工作的環境，如果你在管理中損害他們的自由和自發感，而只讓他們關心細節，那是不夠的；你必須徹底地理解他們，不僅給予他們你所需要的東西，而且給予他們自己所需要的東西，才能使他們作出最大的貢獻。
四、相信干勁都是被激勵出來的
企業是一個復雜的體系，管理也涉及到方方面面的內容；據經驗而言，管理無小事，許多管理都是直接或間接和員工相關的；從這個角度可以看出建立以員工為中心的激勵系統是多么的重要；俗話說“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激勵系統則正是領導者協調和管理企業各種關系的利器。
企業是一個復雜的體系，管理也涉及到方方面面的內容；據經驗而言，管理無小事，許多管理都是直接或間接和員工相關的；從這個角度可以看出建立以員工為中心的激勵系統是多么的重要；俗話說“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激勵系統則正是領導者協調和管理企業各種關系的利器。
五、在合作中一步一步打拼天下
把同行的多家企業聯合起來，組建一個利益共同體，其必要性也許大家都知道，那么企業領導怎么去說服對方，讓對方愿意跟你合作呢？如果分析一下，這個道理看似復雜其實又很簡單，因為大家的目標是一致的————即為本企業謀利益，作為發起人，你就應該在這方面把文章作好。
把同行的多家企業聯合起來，組建一個利益共同體，其必要性也許大家都知道，那么企業領導怎么去說服對方，讓對方愿意跟你合作呢？如果分析一下，這個道理看似復雜其實又很簡單，因為大家的目標是一致的————即為本企業謀利益，作為發起人，你就應該在這方面把文章作好。
六、用智力大幅度地提高市場占有率
如今，越來越多的企業意識到了顧客是企業生存發展的衣食父母，要千方百計維護同顧客的關系；皮之不存，毛將焉附？沒有顧客，企業就無法生存，更不用說發展了；協調好企業與顧客的關系，是企業領導者素質能力的重要體現；企業領導者是否始終把顧客的需要作為公司決策的依據，是關系到企業存亡興衰的重要問題。
如今，越來越多的企業意識到了顧客是企業生存發展的衣食父母，要千方百計維護同顧客的關系；皮之不存，毛將焉附？沒有顧客，企業就無法生存，更不用說發展了；協調好企業與顧客的關系，是企業領導者素質能力的重要體現；企業領導者是否始終把顧客的需要作為公司決策的依據，是關系到企業存亡興衰的重要問題。
七、協調關系，隨時局做出決策變化
企業領導作為決策者，應當注意協調與政府的關系，因為表面看起來，企業對政府的依賴性減小了，關系疏遠了，政府減少了對企業指令性干預；實際上，企業與政府的關系以另外一種學習本領的方式展示出來，因為企業要細心領會政府的決策，努力爭取政府的支持，根據時局調整自己的經營決策。
企業領導作為決策者，應當注意協調與政府的關系，因為表面看起來，企業對政府的依賴性減小了，關系疏遠了，政府減少了對企業指令性干預；實際上，企業與政府的關系以另外一種學習本領的方式展示出來，因為企業要細心領會政府的決策，努力爭取政府的支持，根據時局調整自己的經營決策。
八、掌握好“外力”可以增大內部活力
企業領導應當注意各種外力對公司發展的影響，因為你的商業活動是在整個社會的大環境中進行的，具體的商業活動又有其具體的活動場所；這就要求企業領導善于把外力轉化為內力，以便增大企業發揮的活力。
企業領導應當注意各種外力對公司發展的影響，因為你的商業活動是在整個社會的大環境中進行的，具體的商業活動又有其具體的活動場所；這就要求企業領導善于把外力轉化為內力，以便增大企業發揮的活力。
九、坐穩位置，個人能力必須過關
企業領導處于一個團體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動都或明或暗地處于別人的關注之中，在公眾場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領導形象，但是，在自己認為群眾和下屬看不到的時候也要言行有度、舉止規范，讓下屬看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候，也是管理與協調好公司的關鍵之一。
企業領導處于一個團體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動都或明或暗地處于別人的關注之中，在公眾場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領導形象，但是，在自己認為群眾和下屬看不到的時候也要言行有度、舉止規范，讓下屬看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候，也是管理與協調好公司的關鍵之一。
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