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中高層管理能力培訓(xùn)之怎樣建設(shè)團(tuán)隊(duì)
時(shí)間：2014-02-18
在現(xiàn)今企業(yè)里都講究的是團(tuán)隊(duì)工作，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)間的配合絕對會比一個(gè)人單槍匹馬的做的效果要好的多，可見團(tuán)隊(duì)在企業(yè)里的重要性，那怎樣建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？團(tuán)隊(duì)建設(shè)的周期和因素有哪些呢？《中高層管理能力培訓(xùn)手冊》將為您解答這個(gè)問題。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的周期大致上可以分為5個(gè)階段，如：
初創(chuàng)期：初創(chuàng)期要做好的是哪個(gè)重要內(nèi)容是：確定目標(biāo)、召集人員、人員齊備后的相互了解。
溝通期：溝通器一定要做到“三不”，即不批評、不諷刺、不封鎖；并且要做到“三真”，即真誠、真實(shí)、認(rèn)真；也要盡可能的做到“三支持”，也就是說上下級之間要互相支持、成員間之間要相互支持。
工作期：這個(gè)時(shí)期團(tuán)隊(duì)已經(jīng)步入穩(wěn)定階段，要學(xué)會求同存異，在這個(gè)過程中完成任務(wù)。
成熟期：這個(gè)時(shí)期團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)保持身心的健康。
衰退期：穩(wěn)定的成熟期后迎來的是衰退期，這個(gè)時(shí)期最關(guān)鍵的是重新修正目標(biāo)，修正獎懲系統(tǒng)，組織才能進(jìn)入新的周期。
那一個(gè)好的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功的因素又有哪些呢？
明確的團(tuán)隊(duì)使命和目標(biāo)；選擇合適的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與成員；對成員進(jìn)行培訓(xùn)，讓成員了解團(tuán)隊(duì)設(shè)置的規(guī)則；設(shè)置合理的獎懲體系；清晰行為規(guī)則及團(tuán)隊(duì)精神；獲取團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的支持。
不管是企業(yè)家還是個(gè)人要成功都具備三個(gè)特征：第一，都有人生相對克制的目標(biāo)；第二個(gè)是謙卑，善于學(xué)習(xí)；第三個(gè)知足，就是堅(jiān)持做下去。人生做人做事都會有三重境界，第一個(gè)境界是“昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路。第一個(gè)境界里一定要找對目標(biāo)。
一旦找對目標(biāo)就進(jìn)入“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的第二境界。到了第三個(gè)境界，大家再相見會發(fā)現(xiàn)原來成功是這么的不小心，也就是“眾里尋他千百度，驀然回首那人卻在燈火闌珊處”。
