向上管理就像養狗，方法其實很簡單

在職場中，向上管理似乎總被誤解為阿諛奉承或是拍馬屁。然而，真正的向上管理，就像養狗一樣，需要的是了解、耐心和技巧。
當你摸清了狗狗的脾氣，知道它什么時候餓，什么時候想出去玩，什么時候需要你的陪伴，你就能成為它的好主人。
今天，我們就來聊聊如何用簡單的方法，實現高效的向上管理。

一、摸清領導的習性
1. 順著他
養狗的人都知道，順著狗的脾性，它才會對你搖尾巴。同樣，摸清領導的習性，順著他的思路走，是向上管理的第一步。領導喜歡什么樣的工作風格？他更看重結果還是過程？他習慣什么樣的溝通方式？這些都需要你在日常工作中細心觀察。
摸清領導的習性，不僅是為了避免觸雷，更是為了更好地配合他的工作節奏。比如，有的領導喜歡事無巨細地了解每一個細節，那么你在匯報工作時就要準備得充分一些；有的領導則更看重大局，那么你在匯報時就要突出重點，避免啰嗦。
再比如，你的領導是個工作狂，喜歡下屬加班加點，那你就別總是到點就走人，偶爾加加班，讓他看到你的努力。
當然，這并不是說你要無底線地迎合領導，而是在尊重自己原則的基礎上，找到與領導相處的最佳平衡點。
2. 關注他
養狗需要時刻關注它的狀態，餓了要喂，渴了要水，病了要醫。同樣，領導也需要你的關注。這種關注不僅僅體現在工作上，更體現在對他的個人關心和尊重上。
比如，當領導面臨壓力時，你可以主動提出分擔一些工作，或者提供一些建設性的建議；當領導取得成績時，別忘了及時送上祝賀和鼓勵。這些看似微不足道的舉動，卻能大大增強領導對你的好感度。
3. 扶持他
養狗的人都知道，狗也需要成長和鍛煉。同樣，領導也需要你的扶持和幫助。這種扶持不僅僅是工作上的協助，更是精神上的支持。
誠然，好的下屬，是領導的左膀右臂，更是他背后那座堅實的橋。
當你發現領導在某些方面存在不足時，不妨私下里提出一些建議和改進措施；當領導遇到困難和挑戰時，你要挺身而出，與他并肩作戰。
記住，扶持領導，就是扶持團隊，最終受益的將是每一個人。

二、了解領導的語言
在職場中，領導的話往往不是字面意思那么簡單。就像養狗一樣，你需要學會聽懂它的“狗語”，才能更好地照顧它。同樣，你也需要學會聽懂領導的“黑話”，才能更好地配合他的工作。
1. 領導黑話：現在忙不忙？白話翻譯：有件事需要你馬上去做！
當領導問你這句話時，千萬別以為他真的在關心你的工作狀態。其實，他是在試探你是否有空閑時間來完成一項緊急任務。這時候，你應該立刻放下手頭的工作，準備迎接新的挑戰。
記住，領導的時間寶貴，他不會無緣無故地打擾你，所以一旦他開口，就意味著有重要的事情需要處理。
2. 領導黑話：你的進步空間很大！白話翻譯：你現在的表現我不是很滿意的！
這句話聽起來像是鼓勵，但實際上卻是一種委婉的批評。領導在告訴你，你現在的表現還沒有達到他的期望，你還需要繼續努力。這時候，你應該認真反思自己的工作表現，找出不足之處并加以改進。

3. 領導黑話：這個事情我好好考慮下。白話翻譯：我不同意！我想想怎么拒絕你！
當領導說出這句話時，你千萬別以為他真的在考慮你的提議。其實，他已經在心里否定了你的方案，只是在想如何委婉地拒絕你。這時候，你應該做好接受失敗的心理準備，并思考如何提出更有說服力的方案。
4. 領導黑話：想法很好，但是我覺得如何如何。白話翻譯：想法不落地，按我說的執行！
這句話聽起來像是在肯定你的創意，但實際上卻是在否定你的執行力。領導在告訴你，你的想法雖然不錯，但缺乏可操作性。這時候，你應該認真聽取領導的意見，并結合實際情況調整你的方案。

三、讓領導有安全感
養狗的人都知道，狗需要安全感才會忠誠于你。同樣，領導也需要安全感才會信任你。那么，如何讓領導有安全感呢？
1. 領導最喜歡下屬：帶方案來請示
領導最喜歡的下屬是那種能夠主動思考、提出解決方案的人。當你帶著一個完善的方案去請示領導時，他會覺得你很靠譜、很有能力。
這種下屬不僅能夠減輕他的工作負擔，還能為他提供有價值的參考意見。因為讓領導做選擇題而非填空題，大大減輕了他的決策負擔。
記住，領導請你來是解決問題的，而不是制造問題的。
2. 領導最討厭下屬：不主動反饋
領導最討厭的下屬是那種只會埋頭苦干、不會主動反饋的人。這種下屬往往讓領導無法及時了解工作進展和存在的問題，從而增加了管理難度和風險。
因此，你應該養成主動反饋的好習慣，及時向領導匯報工作進展和遇到的問題。
給領導安全感，還意味著要成為一個可靠的“信息過濾器”。在信息的海洋中，篩選出最重要的，以最簡潔的方式呈現給領導，讓他能在最短時間內做出最準確的判斷。這樣的下屬，無疑是領導最信賴的伙伴。

四、給領導派一些活
養狗的人都知道，適當的運動和訓練對狗的健康很重要。特別是養過哈奇士的人都知道，一定要讓它忙，否則就會把家搞得亂七八糟。同樣，給領導派一些活也是向上管理的重要一環。那么，如何給領導派活呢？
1. 讓領導參與其中，了解你的不容易
有時候，領導可能并不了解你工作的艱辛和復雜性。這時候，你可以主動邀請他參與你的工作過程，讓他親身體驗你的努力和付出。否則，領導就會理直氣壯地批評你。因為領導什么都不做的話，他就不知道你的難處。
通過這種方式，他不僅能夠更好地了解你的工作價值，還能增強你們之間的信任和默契。
2. 讓領導共同面對，從而爭取更多資源
當你遇到困難和挑戰時，不要害怕向領導求助。相反，你應該主動向他匯報情況，并尋求他的支持和幫助。通過這種方式，你不僅能夠獲得更多的資源和支持，還能讓領導感受到你的誠意和努力。同時，這也是一種展示你團隊協作能力和危機處理能力的好機會。

寫在最后：
向上管理就像養狗一樣，需要耐心、細心和技巧。當然，這并不意味著你要完全迎合領導的需求和喜好，而是在尊重和理解的基礎上，尋求雙方的合作共贏。
記住，向上管理不是拍馬屁，而是用智慧和努力贏得尊重和機會。