管人，低三分；管事，高三分

你是否曾在管理的道路上迷茫，感覺人心難測、事務繁雜？
你是否曾在管理的過程中感到困惑，為何有些領導能夠游刃有余地駕馭團隊，而有些卻總是在人與事之間掙扎？
今天，我們就來談談一種獨特的管理理念：管人，要“低三分”；管事，要“高三分”。這不僅僅是一種策略，更是一種藝術。
史蒂夫·喬布斯就是一位典型的“管人低三分，管事高三分”的領導者。
他非常尊重團隊中的每一個人。他懂得如何激發團隊的創造力和激情，讓每個人都覺得自己是項目成功的關鍵。喬布斯經常在團隊會議上鼓勵成員發表意見，并認真傾聽他們的想法。
但喬布斯對產品的要求達到了苛刻的程度。他堅持每一個細節都必須完美無瑕，從設計到用戶體驗，每一個環節都不能有絲毫的妥協。

一、管人，低三分
在管理人的過程中，“低三分”并非指低估或輕視他人，而是強調一種姿態的放低、一種尊重與包容，以更加平和、寬容的心態去面對每一個成員。

1. 水低為海，人低為王
海洋之所以為海洋，是因為它處于低處，接納了所有的江河。同樣地，一個優秀的領導者也應該學會放低自己，去傾聽、去理解團隊成員的想法和需求。
正如老子所言：“上善若水，水善利萬物而不爭。”領導者應當如水一般，善于滋養團隊成員，而不與之爭鋒。
總之，水往低處流，匯聚成海；人在低位，方能吸引眾人，成為真正的領導者。這里的“低”，并非指地位低下，而是一種姿態、一種謙遜的智慧。

2. 放低身段，拔高格局
身為管理者，放低身段不是軟弱，而是一種智慧。它讓我們能夠更加貼近團隊，更好地理解團隊成員的想法和需求。
同時，放低身段也意味著抬高視野，看到更廣闊的天地，不被眼前的瑣事所困，從而拔高自己的格局，為團隊指明方向。
身為領導者，放下身段并不意味著失去權威，反而能夠贏得更多尊重。當你愿意與團隊成員平等交流，共同面對問題和挑戰時，你的格局自然會被拔高。
如古人所說：“泰山不讓土壤，故能成其大；江海不擇細流，故能就其深。”只有放低身段，才能吸引更多的人才和資源，共同成就更大的事業。

3. 低調中積蓄力量，平凡中綻放光芒
低調的管理者往往能在默默無聞中積蓄力量，他們不需要通過炫耀和張揚來證明自己。相反，他們更注重內心的修煉和實力的提升。
當團隊遇到困難時，他們會毫不猶豫地站出來，用實力和智慧引領團隊走出困境，在平凡中綻放耀眼的光芒。
因此，作為領導者，要學會在平凡中觀察、學習和成長。如荀子所言：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”只有在平凡中不斷積累，才能在關鍵時刻展現出非凡的領導力。
最后，請想象一下，你是一位部門經理，面對一群性格各異的下屬。如果你總是高高在上，指手畫腳，那么很難贏得他們的真心擁戴。
相反，如果你能放低身段，傾聽他們的意見和建議，甚至在某些時候承認自己的不足，那么你的團隊將會更加團結，成員們也會更加積極地為你出謀劃策。

二、管事，高三分
相對于管人的“低三分”，管事則要“高三分”。這里的“高三分”指的是對事情的要求和標準要更高、更嚴。高調做事，不僅是對自己的嚴格要求，也是對團隊的負責和期望。

1. 高調做事，低調做人
與管人相反，在管事方面，領導者需要高調、嚴謹。每一項任務、每一個細節都要精益求精，追求卓越。只有這樣，才能確保團隊的工作質量和效率。
同時，在做人方面保持低調謙遜的態度，這樣才能更好地與團隊成員溝通協作。管理者應該以身作則，用實際行動來影響和帶動團隊，而不是靠嘴上的炫耀和夸大。
張瑞敏是海爾集團的創始人和前任CEO，他以其獨特的管理理念和領導風格而聞名。在海爾，他實踐了“管人低三分，管事高三分”的理念。
張瑞敏強調尊重員工，鼓勵員工提出自己的想法和建議。他經常與一線員工交流，傾聽他們的意見，甚至在某些決策中采納員工的建議。這種放低身段的做法，不僅增強了員工的歸屬感，也激發了他們的創新精神。
在產品和服務質量上，張瑞敏的要求極高。他提出了“日清日高”的管理模式，即每天的工作必須當天完成，且每天都要有所提高。這種對工作效率和質量的嚴苛要求，使得海爾的產品在市場上具有極高的競爭力。

2. 拉高標準，嚴格要求
在管理事務時，我們要拉高標準、嚴苛要求自己以及團隊的工作質量和效率。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
正如那句老話所說：“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下。”只有設定更高的目標，我們才能取得更好的成果。
同時，也要關注細節、追求卓越，“細節決定成敗”這一道理在任何時候都不過時。
3. 今天最好的表現，是明天最低的要求
這句話是對團隊持續進步的最好詮釋。在管理事務上，“學如逆水行舟，不進則退。”在團隊管理中也是如此。
我們不能滿足于現狀、停滯不前；而應該不斷追求卓越、挑戰自我，“永遠向前看”的精神是每個成功領導者必備的素質之一。
因此，“今天最好的表現是明天最低的要求”應該成為我們不斷前進的動力源泉。
當今天做到了最好，明天就應該以此為起點，設定更高的目標。只有這樣，我們才能保持團隊的活力和競爭力，不斷超越自我。

寫在最后：
“管人，低三分；管事，高三分”。這是一種管理哲學，也是一種生活態度。在管人時放低姿態、尊重團隊成員；在管事時拉高標準、追求卓越。
在管理團隊時，“低三分”與“高三分”并非截然對立或相互排斥；相反，它們相輔相成、相得益彰，在領導過程中，我們要學會靈活運用這兩種策略來平衡團隊內部的關系和事務的處理。只有這樣，才能打造一個高效、和諧的團隊氛圍。
記住：“管理的本質不在于知，而在于行；管理的精髓不在于說服，而在于感動。”