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房地產企業非人力資源的各級管理者
【培訓收益】
樹立管理者 “管人”與“理事”同等重要的管理思想； 學會最實用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應用到工作中。
1. 為什么學習非人課程
1.1 個人與團隊
1.1.1游戲：令行禁止
1.1.2思考：一人為龍一隊為蟲
1.2 管理者的瓶頸與誤區
1.2.1視頻欣賞：楚漢爭雄、韓信之死
1.2.2何為人力資源管理
1.3地產公司中的人力管理
1.3.1房地產案例：營銷張經理的困惑
1.3.2房地產管理者的職業軌跡分析
2.做好人力資源管理的三個重要思想及三個重要技能
2.1 做好人力資源管理的三個重要思想
2.1.1分群管理——DISC理論在人力資源管理中的應用
2.1.2 整體觀念——角色扮演：一個離職的員工
2.1.3 用人之長——體驗游戲：神奇的鐵釘
2.2 做好人力資源管理的三個重要技能
2.2.1情緒管理——ABC理論的應用
2.2.2 有效溝通
切忌單向溝通 ——小游戲：商店打烊
溝通要因人而異——DISC 理論在溝通的應用
2.2.3時間管理
時間管理的三大法則
時間管理的有效落地實踐
3. 為非人管理者錦上添花人力資源管理技術
3.1“選”----“深度識人技術”
3.1.1選人與帶人的心態
3.1.2招聘需求的三問—360招聘需求分析法
3.1.3必不可少的前置工作
3.1.4互動練習：有效簡歷分析法
3.1.5經典面談“八步法”與結構化面試工具技巧
3.1.6最簡單有效的心理測評技術應用與練習
3.1.7理性有效的專業測試
3.1.8面試中最常見的兩個心理學錯誤（掰玉米、暈輪效應）
3.1.9面試中的三個常規禁忌（以長擊短、顧此失彼、不慎承諾）
3.1.10“管理人力部門與決策者”
3.1.11發自內心的正能量傳遞
3.1.12揚長避短的公司介紹
3.1.13表揚與體貼的力量
3.1.14錦上添花的考官禮儀
3.2“育”----傳幫帶
3.2.1案例：“授人以魚與授人與漁”
3.2.2游戲：“換位思考”
3.2.3團隊新成員的培訓要點與技巧
3.2.4團隊成員工作技能培訓要點與技巧
3.2.5團隊核心骨干的培訓要點與技巧
3.2.6本系統培訓的要點與技巧
3.2.7積極正向的公司級培訓
3.2.8培訓課程的設計基本技巧
3.2.9培訓講師的現場授課技巧與禮儀
3.3“用”—“授權、輔導與激勵”
3.3.1頭腦風暴：用人管理中的常見問題
3.3.2積極正向的理解績效考核
3.3.3績效考核中的職責與原則
3.3.4有效的工作計劃制定技巧
3.3.4合理的任務分派與承接技巧
3.3.3績效考核面談的要領與技巧
3.4“激“-善用表揚與批評
3.4.1何為激勵-內激勵與外激勵
3.4.2現場互動：“久違的表揚“
3.4.3現場測評：“團隊激勵氛圍“
3.4.4表揚的技巧與要領
3.4.5房地產案例故事：“得罪人的工程李總“
3.4.6批評的技巧與要領
3.5“留”-留人不如留心
3.5.1經典理論：“加入公司離開經理”
3.5.2房地產公司“三大留人的工具”
3.5.3留人的誤區-“團隊與團伙“
3.5.4員工離職面談的技巧與要領
4. 課程總結
6. 備注說明
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據實際課程需要進行局部變化；
（2）所有文字均有知識產權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。
《謀而后定-切實可行的人力資源規劃與編寫技巧》、《房地產企業組織結構設計實施與崗位說明書撰寫》、《慧眼識人-房地產人力資源管理者招聘技能》、《因材施教-房地產培訓體系建設與課程實施技巧》、《知人善用-房地產績效考核體系與落地實施技巧》、《恰如其分-房地產薪酬激勵體系與落地實施技巧》、《做懂業務的HR-房地產HR必備的房地產業務知識》、《房地產校園招聘體系建立與實操技術》、《房地產社會招聘體系建立與四大面試技術》、《房地產培訓體系建設與各類項目實操技術》、《房地產四大經典績效考核工具應用與實操》、《房地產薪酬重構與推進技巧》、《房地產HR如何有效管理與使用外部空降兵》、《房地產非人力資源的管理者的人力管理藝術》、《房地產非人力資源管理者的識人技術》、《房地產內部講師建設與HRTTT課程》、《房地產職業經理人的融入之術》、《房地產新員工職業化與陽光心態塑造》、《從專業高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》、《MTP-房地產中層管理者的管理技能提升》、《獵頭顧問必備的房地產基礎知識》、《獵頭顧問的房地產客戶管理技巧》 、《培訓顧問必備的房地產基礎知識》、《培訓顧問的房地產客戶管理技巧》、
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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