管人要穩(wěn)，管事要準(zhǔn)，管心要狠
管人、管事，作為管理的兩大核心，直接關(guān)系到組織的穩(wěn)定與發(fā)展。
管人要穩(wěn)，是因為人的因素是企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵且最不穩(wěn)定的因素；
管事要準(zhǔn)，則是因為在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，準(zhǔn)確把握事物的本質(zhì)和規(guī)律，是企業(yè)立足的基石。
管心要狠，這是最難的，也是最重要的，所以要下狠功夫，使狠招。
那么，如何做到管人要穩(wěn)、管事要準(zhǔn)、管心要狠呢？

一、管人要穩(wěn)
人，是組織中最活躍、最復(fù)雜的因素。管好了人，就等于抓住了管理的“牛鼻子”。然而，人也是最難以捉摸和駕馭的。因此，管人要穩(wěn)，就顯得尤為重要。

1．識人要明
識人，是管人的前提。古人云：“知人者智，自知者明。”要想識人明，首先要了解自己，明確自己的價值觀和用人標(biāo)準(zhǔn)。
同時，還要善于觀察和分析，通過言行舉止、工作表現(xiàn)等多方面來了解一個人的性格、能力和潛力。
正如《資治通鑒》中所說：“觀其言而察其行，則人無所匿其情矣。”只有真正了解一個人，才能做到知人善任、人盡其才。
這要求管理者在日常工作中多觀察、多交流、多了解，不僅要看到員工的外在表現(xiàn)，更要洞察其內(nèi)心世界和潛在價值。

2．用人要準(zhǔn)
用人，是管人的核心。用人要準(zhǔn)，就是要根據(jù)每個人的特長和性格，把他們放在合適的崗位上，讓他們充分發(fā)揮自己的才能。
這就要求管理者要有識人之明、用人之膽。同時，還要建立完善的用人機(jī)制，通過公平競爭、擇優(yōu)錄用等方式，選拔出真正優(yōu)秀的人才。
正如《三國演義》中諸葛亮所說：“吾用兵之道，唯在知人善用。”只有用人準(zhǔn)確，才能讓團(tuán)隊更加和諧、高效。
同時，管理者還要敢于打破常規(guī)，不拘一格降人才，讓有真才實學(xué)的人得到重用。這樣才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

3．育人要狠
育人，是管人的長遠(yuǎn)之計。一個優(yōu)秀的管理者不僅要會用現(xiàn)成的人才，更要懂得培養(yǎng)人才。
育人要狠，就是要對團(tuán)隊成員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練，幫助他們不斷提升自己的能力和素質(zhì)。同時，還要為他們提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，讓他們在實踐中鍛煉和成長。
正如華為任正非所說：“華為最大的財富是人才。”只有不斷培育人才，才能為組織的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。
在育人的過程中，管理者要敢于面對員工的不足和錯誤，及時進(jìn)行糾正和指導(dǎo)，甚至有時需要采取一些嚴(yán)厲的措施來促使員工成長。只有這樣，才能培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
同時，狠抓培訓(xùn)。別讓你的團(tuán)隊停留在原地踏步，提供必要的培訓(xùn)和支持，讓他們不斷成長、進(jìn)步。只有能力提升了，才能應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)。

4．開人要快
開人，是管人的必要手段。在團(tuán)隊中，總有一些人因為各種原因無法勝任工作或者不符合團(tuán)隊要求。
對于這些人，管理者要果斷采取措施，及時予以調(diào)整或者淘汰。
開人要快，就是要迅速做出決策，避免拖延和猶豫。同時，還要做好后續(xù)工作，確保團(tuán)隊的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
正如《孫子兵法》中所說：“將者，國之輔也；輔周則國必強(qiáng)，輔隙則國必弱。”只有果斷開人、優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，才能讓組織更加強(qiáng)大。
拖延不決不僅會損害企業(yè)的利益，還會影響整個團(tuán)隊的士氣和凝聚力。因此，管理者在處理這類問題時，要遵循“快刀斬亂麻”的原則，迅速做出決策并付諸行動。

二、管事要準(zhǔn)
事，是管理中的具體對象和載體。管事要準(zhǔn)，就是要抓住重點、把握關(guān)鍵，確保各項工作的順利進(jìn)行。

1．看得遠(yuǎn)，想得深，干得快
看得遠(yuǎn)，就是要有遠(yuǎn)見卓識，能夠洞察未來的趨勢和變化；
想得深，就是要深入思考問題的本質(zhì)和根源，找到解決問題的最佳方案；
干得快，就是要迅速行動、雷厲風(fēng)行，確保各項工作的及時完成。
這就要求管理者要具備敏銳的洞察力、深刻的思考力和強(qiáng)大的執(zhí)行力。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
因此，在決策時，要充分考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和整體發(fā)展規(guī)劃；在執(zhí)行時，要迅速果斷、雷厲風(fēng)行。
只有這樣，才能在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)、贏得主動。正如古人所言：“明者遠(yuǎn)見于未萌，而智者避危于無形。”

2．說得清，問得明，追得緊
說得清，就是要清晰明確地傳達(dá)自己的意圖和要求；
問得明，就是要善于提問、善于傾聽，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和有效溝通；
追得緊，就是要對重要事項緊盯不放、一追到底，確保各項工作的落實和執(zhí)行。
這就要求管理者要具備良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和督辦能力。只有這樣，才能確保政令暢通、執(zhí)行有力。
在實踐當(dāng)中，管理者在布置工作時要明確具體的要求和目標(biāo)，讓員工清楚自己應(yīng)該做什么、怎么做以及達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。
同時，在執(zhí)行過程中還要及時跟進(jìn)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和指導(dǎo)。
對于員工的疑問和困惑，管理者要耐心解答、明確指出方向；對于員工的失誤和錯誤，管理者要嚴(yán)格追究責(zé)任并進(jìn)行整改。
這樣才能確保各項工作都能按照既定的計劃和要求順利推進(jìn)。

3．抓大，放小，管細(xì)
抓大，就是要抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保重點工作的順利進(jìn)行；
放小，就是要適當(dāng)放權(quán)、授權(quán)，讓下屬有更多的自主權(quán)和責(zé)任感；
管細(xì)，就是要關(guān)注細(xì)節(jié)、精益求精，確保各項工作的質(zhì)量和效果。
這就要求管理者要具備全局觀念、辯證思維和精細(xì)化管理能力。只有這樣，才能實現(xiàn)整體與局部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、宏觀與微觀的有機(jī)結(jié)合。
總之，對于重大事項和關(guān)鍵問題，要親自過問、親自把關(guān)；對于瑣碎事務(wù)和細(xì)節(jié)問題，可以放手交給下屬去處理。
但放手并不等于放任自流，管理者還要建立一套完善的監(jiān)督和反饋機(jī)制，確保各項工作都能按照既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。這樣才能實現(xiàn)既抓大放小又管細(xì)的目標(biāo)。

三、管心要狠
管理要管人管事，更要管心。想要打造一支高效團(tuán)隊？那就得用點兒狠招！來，試試我這“七狠策略”：
1．狠聚人心
讓團(tuán)隊成員感受到家的溫暖和歸屬感。只有這樣，他們才會更加投入地工作。
2．狠給待遇
別吝嗇那點兒薪水，想要馬兒跑，就得讓馬兒吃夠草。給團(tuán)隊成員提供有競爭力的待遇，讓他們無后顧之憂地投入戰(zhàn)斗。只要待遇給足，你高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，員工照樣會拼命達(dá)到。
3．狠給機(jī)會
每個人都有自己獨(dú)特的才華和優(yōu)勢，作為老大，你要懂得如何發(fā)現(xiàn)并利用這些才華。給團(tuán)隊成員提供廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會，讓他們充分展示自己的能力和潛力。
找到每個人訴求，想方設(shè)法去滿足他，這樣人通常趕也趕不走。
4．狠挖潛力
每個人都有無窮的潛力等待被挖掘，作為老大，你要懂得如何激發(fā)團(tuán)隊成員的內(nèi)在欲望。給他們設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，讓他們不斷超越自我。
試想一下，你能挖掘員工意想不到的潛力，這樣就會干出超出想象的成果，只要待遇給夠，這樣的人會死心踏地追隨。
5．狠樹榜樣
對于表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊成員，你要給予足夠的認(rèn)可和獎勵。這不僅是對他們的肯定和鼓勵，更是對其他成員的激勵和鞭策。讓優(yōu)秀成為團(tuán)隊的一種習(xí)慣。
這就要不斷給優(yōu)秀員工機(jī)會、資源、高薪等，讓他們變得更加優(yōu)秀，去激活其它團(tuán)隊成員，這個投資絕對劃算。

寫在最后：
管人要穩(wěn)、管事要準(zhǔn)，是管理的兩大基石。只有做到了這兩點，才能確保組織的穩(wěn)定與發(fā)展。
然而，管理無止境，學(xué)海無涯。在未來的管理實踐中，我們還需要不斷探索和創(chuàng)新，不斷完善和提升自己的管理能力。