當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門(mén)文章
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721
- 【培訓(xùn)指南】講師要如何選擇課堂中的
- 面對(duì)客戶(hù)異議，保險(xiǎn)公司該如何處理？
- 面對(duì)愛(ài)邀功的人，如何見(jiàn)招拆招？
- 醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)管理的5個(gè)核心
- 如何跟進(jìn)意向客戶(hù)讓成交“一蹴而就”
- 金融證券業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
- 如何打造一個(gè)適合培訓(xùn)的教室
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
相關(guān)熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 如何成為一名專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員
- 儲(chǔ)備干部管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 快消品商超渠道管理
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做好企業(yè)管理
時(shí)間：2014-12-04
在企業(yè)管理層面，我們常常聽(tīng)到企業(yè)管理者傾訴企業(yè)管理特別是團(tuán)隊(duì)管理的困難，從十年前的80后到現(xiàn)在的90后，發(fā)愁了十年，倒也堅(jiān)持發(fā)愁了十年。所謂的企業(yè)日常管理說(shuō)到底是效率管理和成本管理，但是在老一代管理者的眼里經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)年輕的團(tuán)隊(duì)成員，往往缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力。這就構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要日常矛盾，造成很多企業(yè)資源的浪費(fèi)和機(jī)會(huì)成本的付出，給企業(yè)帶來(lái)了很大的困擾。
其實(shí)，企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)管理這件事用互聯(lián)網(wǎng)思維一思考，馬上就會(huì)有個(gè)很有效的解決思路和方案。先談“從用戶(hù)出發(fā)”。首先，我們要考清楚對(duì)象。70后、80后、90后是完全不同的，簡(jiǎn)單的說(shuō)，70后，小時(shí)候窮，心重，所以以壓抑自己為常態(tài)，為了掙點(diǎn)錢(qián)，默默努力奮斗。90后，成長(zhǎng)年代相對(duì)物質(zhì)豐富，喜歡享受，甚至愿意為了自由放棄物質(zhì)需求。搞企業(yè)管理和年輕團(tuán)隊(duì)建設(shè)一定要從90后工作伙伴的角度出發(fā)。前幾天，我與一個(gè)海龜交流獲得了不少啟發(fā)。她受教于密歇根大學(xué)的兒童教育專(zhuān)業(yè)，據(jù)說(shuō)是全美幼教的領(lǐng)先的地方，是她說(shuō)的一句話(huà)給了我很大的啟發(fā)：我們應(yīng)該以園丁的心態(tài)去對(duì)待孩子，比如，你發(fā)覺(jué)種子沒(méi)出芽，你肯定二話(huà)不說(shuō)就澆水松土，你會(huì)去責(zé)怪種子嗎？你發(fā)覺(jué)葉子長(zhǎng)得慢了，你會(huì)施肥然后靜靜等待，你會(huì)去催促埋怨葉子嗎？“用園丁心態(tài)對(duì)待孩子，對(duì)孩子和大人都公平。”我覺(jué)得她說(shuō)太對(duì)了，這個(gè)用在團(tuán)隊(duì)管理上不也是一個(gè)道理嗎？你發(fā)覺(jué)某個(gè)年輕人有這樣那樣的問(wèn)題，成長(zhǎng)得很慢，你上去就責(zé)怪他，有用嗎？作為70后，反正你也苦慣了，應(yīng)該自己先想想哪些是你可以去做，幫助改變的？是不是會(huì)省去很多麻煩？但是在現(xiàn)實(shí)中，我們往往相反，所以產(chǎn)生了很多不愉快。
工作是生活的重要組成，本來(lái)就應(yīng)該充滿(mǎn)良好的體驗(yàn)。偉大的管理者懂得用智慧把工作設(shè)置成游戲，激發(fā)起團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和熱情，如果變成“游戲”，一切都好辦了。舉例來(lái)說(shuō)：牌桌上你的牌掉了，你是不是會(huì)馬上撿起來(lái)？你會(huì)等著別人撿嗎？你看到別人作弊了，你會(huì)不會(huì)馬上指出？還是等著他占大家的便宜？這在工作上就往往相反，大家自己工作疏忽了或者看到同事有問(wèn)題時(shí)，往往裝傻裝盲。三缺一，缺的那方往往非常不好意思，飛奔或者打車(chē)前來(lái)，來(lái)了還連連道歉。工作上，拖延導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)損失的一方卻往往毫不愧疚，生出一副無(wú)奈賴(lài)皮臉。麻將說(shuō)好打到十二點(diǎn)，到了時(shí)間，輸?shù)囊环酵鶗?huì)提議，哥們，今天手背，能不能再打兩圈，其他的麻友往往欣然同意。工作上，失誤的同事怎么不會(huì)主動(dòng)負(fù)責(zé)呢？這時(shí)的加班，怎么會(huì)沒(méi)人抱怨反對(duì)呢？打麻將的人，用手一摸，就能分出八萬(wàn)九條，這種神技是哪位主管逼著他練出來(lái)的呢？?jī)上鄬?duì)比，讓我們嚇了一跳，同樣的人表現(xiàn)完全不同，這是因?yàn)槁閷⑹撬膫€(gè)人一起玩的“游戲”，大家有競(jìng)爭(zhēng)有合作，都是良性的。要公平，要玩得愉快，游戲規(guī)則的設(shè)置很重要，這個(gè)話(huà)題很深，大家自己琢磨。
這里還涉及到一個(gè)利益分配問(wèn)題。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，企業(yè)要讓工作伙伴先吃飽吃好自己才能吃飽吃好。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也只有個(gè)人吃飽吃好，團(tuán)隊(duì)才能長(zhǎng)治久安，穩(wěn)妥發(fā)展，但是有一個(gè)很艱難的問(wèn)題擺在面前，中國(guó)人，聰明，愛(ài)算計(jì)，沒(méi)有信賴(lài)感。
做到以上兩點(diǎn)，大家才真的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了，應(yīng)從自己身上找問(wèn)題，二不是耍小心眼。希望以上幾點(diǎn)能幫助從業(yè)人員減輕一些管理上的空哭與壓力。
