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【領(lǐng)導力培訓】如何提升領(lǐng)導力？
時間：2014-06-12
領(lǐng)導力一詞在現(xiàn)在并不陌生，從字面上看領(lǐng)導力就是領(lǐng)導的能力，領(lǐng)導的才能，在現(xiàn)今，如何提升領(lǐng)導力成為了一個話題，也成了一門培訓，提升領(lǐng)導力的前提就是要開放格局，給領(lǐng)導者一個最大化的空間去施展領(lǐng)導的才能，這個空間里無關(guān)體積、無關(guān)財富、無關(guān)年齡,只看你的視野、你的心量、你的思想就可以支撐起一個開放格局，請看下文領(lǐng)導力培訓之如何提升領(lǐng)導力。
一、傾聽
在企業(yè)中同樣存在著這樣的溝通障礙,因有許多有形和無形的束縛,使得有時溝通完全成為唱高調(diào)的形式主義,你方唱罷我登場,誰也不做紅臉人,溝通來溝通去,沒有解決一點實際問題。這種情形非常可怕,因為溝通不能開誠布公,不能觸及事件的本質(zhì),而在掩飾問題,回避矛盾,把管理者蒙在鼓里,嚴重影響到?jīng)Q策的科學性和適應性.要“現(xiàn)場直播”還是“現(xiàn)場直憋”,自然勿庸質(zhì)疑,那么管理者該如何避免員工“現(xiàn)場直憋”,做到充分有效的溝通呢?
在企業(yè)中同樣存在著這樣的溝通障礙,因有許多有形和無形的束縛,使得有時溝通完全成為唱高調(diào)的形式主義,你方唱罷我登場,誰也不做紅臉人,溝通來溝通去,沒有解決一點實際問題。這種情形非常可怕,因為溝通不能開誠布公,不能觸及事件的本質(zhì),而在掩飾問題,回避矛盾,把管理者蒙在鼓里,嚴重影響到?jīng)Q策的科學性和適應性.要“現(xiàn)場直播”還是“現(xiàn)場直憋”,自然勿庸質(zhì)疑,那么管理者該如何避免員工“現(xiàn)場直憋”,做到充分有效的溝通呢?
二、分享
對于主管來說,跨部門溝通確實是一件重要的工作,但也是一件令人頭痛的麻煩事.盡管小心再小心，不斷聯(lián)系、再確認,但各種大大小小的問題卻是一波未平、一波又起,讓人疲于奔命.跨部門溝通是組織溝通中最難的一種溝通形式,因為在這里權(quán)利不再發(fā)揮作用,即使有沖突時不能被權(quán)利所控制,就會直接明顯的表現(xiàn)出來.有效溝通是很多技巧和方法,使我們可以勇敢地面對各種溝通的障礙,正視人性的弱點,合理應對,達到理想的效果。
對于主管來說,跨部門溝通確實是一件重要的工作,但也是一件令人頭痛的麻煩事.盡管小心再小心，不斷聯(lián)系、再確認,但各種大大小小的問題卻是一波未平、一波又起,讓人疲于奔命.跨部門溝通是組織溝通中最難的一種溝通形式,因為在這里權(quán)利不再發(fā)揮作用,即使有沖突時不能被權(quán)利所控制,就會直接明顯的表現(xiàn)出來.有效溝通是很多技巧和方法,使我們可以勇敢地面對各種溝通的障礙,正視人性的弱點,合理應對,達到理想的效果。
三、合作
團隊協(xié)作能力對于一個團隊至關(guān)重要,設(shè)團隊總能力為A,隊長的團隊組織能力為a,每個隊員的平均個人能力為b,對中人數(shù)為c,團隊協(xié)作能力為d.那么有:A=a×(bc)(bc)(bc)……(bc)(bc)(共d個(bc))相乘.可見團隊協(xié)作能力的巨大作用.團隊協(xié)作能力現(xiàn)在也被部分企業(yè)納入個人考核范圍內(nèi),一個好的團隊不是要一個特別優(yōu)秀的人帶領(lǐng)一群平庸的手下,木桶能裝多少水取決的是最短的那塊木板。
團隊協(xié)作能力對于一個團隊至關(guān)重要,設(shè)團隊總能力為A,隊長的團隊組織能力為a,每個隊員的平均個人能力為b,對中人數(shù)為c,團隊協(xié)作能力為d.那么有:A=a×(bc)(bc)(bc)……(bc)(bc)(共d個(bc))相乘.可見團隊協(xié)作能力的巨大作用.團隊協(xié)作能力現(xiàn)在也被部分企業(yè)納入個人考核范圍內(nèi),一個好的團隊不是要一個特別優(yōu)秀的人帶領(lǐng)一群平庸的手下,木桶能裝多少水取決的是最短的那塊木板。
四、微笑
微笑的力量是巨大的.美國著名企業(yè)家卡耐基說:“笑容能照亮所有看到它的人,像穿過烏云的太陽，帶給人們溫暖.”可以說,微笑是世界上最美的行為語言,雖然無聲,但最能打動人;微笑是人際關(guān)系中最佳的“潤滑劑”,無須解釋,就能拉近人們之間的心理距離.當人們遇到挫折、心情不佳時,最想看到的就是微笑,最想得到的就是溫情.微笑如同伸出的溫暖的手,能幫助人們走出痛苦的泥潭,能起到化干戈為玉帛的神奇作用。
微笑的力量是巨大的.美國著名企業(yè)家卡耐基說:“笑容能照亮所有看到它的人,像穿過烏云的太陽，帶給人們溫暖.”可以說,微笑是世界上最美的行為語言,雖然無聲,但最能打動人;微笑是人際關(guān)系中最佳的“潤滑劑”,無須解釋,就能拉近人們之間的心理距離.當人們遇到挫折、心情不佳時,最想看到的就是微笑,最想得到的就是溫情.微笑如同伸出的溫暖的手,能幫助人們走出痛苦的泥潭,能起到化干戈為玉帛的神奇作用。
五、平衡
以冷靜的態(tài)度觀察問題、思考問題、處理問題,對領(lǐng)導干部來說尤為重要.冷靜是高超的管理藝術(shù)，是成熟的政治風范,是領(lǐng)導干部的基本素質(zhì).當復雜棘手的問題出現(xiàn)時,當突發(fā)性事件出現(xiàn)時,當各種矛盾交織僵持不下時,大家往往會把目光和希望集中到領(lǐng)導者、決策者身上.而決策的魄力與勇氣,來自綜合各種情況后做出的冷靜判斷.古人也有言,勇者,驟然臨之而不驚.冷靜沉著是決策的前提,草率武斷是決策的大忌。
以冷靜的態(tài)度觀察問題、思考問題、處理問題,對領(lǐng)導干部來說尤為重要.冷靜是高超的管理藝術(shù)，是成熟的政治風范,是領(lǐng)導干部的基本素質(zhì).當復雜棘手的問題出現(xiàn)時,當突發(fā)性事件出現(xiàn)時,當各種矛盾交織僵持不下時,大家往往會把目光和希望集中到領(lǐng)導者、決策者身上.而決策的魄力與勇氣,來自綜合各種情況后做出的冷靜判斷.古人也有言,勇者,驟然臨之而不驚.冷靜沉著是決策的前提,草率武斷是決策的大忌。
六、精神
作為管理者,你為什么要關(guān)心這個問題呢?因為敬業(yè)的員工總是竭盡全力做好他們的工作,員工的敬業(yè)度對企業(yè)的最終績效有重大影響.敬業(yè)的員工為提高產(chǎn)品質(zhì)量、為改善顧客服務(wù)或為削減成本總是用竭盡所能把工作做得盡善盡美.他們給組織帶來新思想,給團隊注入活力與承諾,把企業(yè)人才的流失率降到最低.如果你的企業(yè)成員都是十分敬業(yè)的,他們會跑得更快,跑得更遠,你企業(yè)的績效就會趕上或超過競爭對手。
作為管理者,你為什么要關(guān)心這個問題呢?因為敬業(yè)的員工總是竭盡全力做好他們的工作,員工的敬業(yè)度對企業(yè)的最終績效有重大影響.敬業(yè)的員工為提高產(chǎn)品質(zhì)量、為改善顧客服務(wù)或為削減成本總是用竭盡所能把工作做得盡善盡美.他們給組織帶來新思想,給團隊注入活力與承諾,把企業(yè)人才的流失率降到最低.如果你的企業(yè)成員都是十分敬業(yè)的,他們會跑得更快,跑得更遠,你企業(yè)的績效就會趕上或超過競爭對手。
七、直覺
眼光有多遠,格局有多大,事業(yè)就有多大!格局決定命運,遠見決定高度;格局決定命運,膽識打磨人生；擁有怎樣的格局,就擁有怎樣的成功!近來流行一個詞“格局”,在我理解,成功的企業(yè)往往有著一個富有遠見的總裁,他能看多遠,企業(yè)就能活多久,這就是格局。
眼光有多遠,格局有多大,事業(yè)就有多大!格局決定命運,遠見決定高度;格局決定命運,膽識打磨人生；擁有怎樣的格局,就擁有怎樣的成功!近來流行一個詞“格局”,在我理解,成功的企業(yè)往往有著一個富有遠見的總裁,他能看多遠,企業(yè)就能活多久,這就是格局。
八、信任
獲得信任是企業(yè)領(lǐng)導者的責任和工作要求.領(lǐng)導者如果不能得到員工的信任,會帶來人員的不穩(wěn)定和人才的高流失率,影響企業(yè)的運轉(zhuǎn);領(lǐng)導者如果不能得到顧客的信任,會影響企業(yè)的銷售業(yè)績和品牌形象;領(lǐng)導者如果不能得到投資者的信任,會破壞公司的資金安全;領(lǐng)導者如果不能得到合作伙伴的信任,會引致不安情緒和變動,使公司的發(fā)展受阻。
獲得信任是企業(yè)領(lǐng)導者的責任和工作要求.領(lǐng)導者如果不能得到員工的信任,會帶來人員的不穩(wěn)定和人才的高流失率,影響企業(yè)的運轉(zhuǎn);領(lǐng)導者如果不能得到顧客的信任,會影響企業(yè)的銷售業(yè)績和品牌形象;領(lǐng)導者如果不能得到投資者的信任,會破壞公司的資金安全;領(lǐng)導者如果不能得到合作伙伴的信任,會引致不安情緒和變動,使公司的發(fā)展受阻。
