導(dǎo)讀：電子商務(wù)是由電子人才加商務(wù)人才組成，其運(yùn)營(yíng)體系由產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、物流、等環(huán)節(jié)組成，并且環(huán)環(huán)相扣、相互制約影響，電商組織對(duì)團(tuán)隊(duì)的合作性要求更高。

要點(diǎn)一：思想統(tǒng)一，目標(biāo)統(tǒng)一

電商管理者要明白一旦團(tuán)隊(duì)成員的思想不統(tǒng)一，態(tài)度跟不上，再好的目標(biāo)也得不到很好的執(zhí)行。“思想統(tǒng)一”是提升電商團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的最大保障，清晰明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員隱形的推動(dòng)力。

要點(diǎn)二：信任溝通，高效協(xié)同

良好的信任溝通氛圍是高效電商團(tuán)隊(duì)的外在表現(xiàn)。電商管理者要鼓勵(lì)和積極營(yíng)造暢通的信任溝通渠道，認(rèn)真去傾聽團(tuán)隊(duì)成員批評(píng)與建議，走進(jìn)員工的“心”，以包容、平等、信任的態(tài)度對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員。

要點(diǎn)三：因人而異，助其成長(zhǎng)

作為電商管理者要充分理解、尊重團(tuán)隊(duì)中的成員，主動(dòng)并深入了解員工心理。根據(jù)每個(gè)成員的性格、優(yōu)勢(shì)、能力、價(jià)值觀的不同，制定不同的管理方法及培養(yǎng)方案，做到“因材施教”，幫助員工在各自的崗位上盡快成長(zhǎng)。

要點(diǎn)四：塑造影響，激發(fā)潛能

打造高績(jī)效電商團(tuán)隊(duì)，需要管理者在日常管理中塑造自身影響力，以影響力推動(dòng)執(zhí)行力的提升，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)的工作潛能。

管理是一門學(xué)問，更是一門藝術(shù)。團(tuán)隊(duì)管理中員工工作出色與否，很大程度都是由管理者決定的。作為一個(gè)電商管理者，最關(guān)鍵的事情就是帶好團(tuán)隊(duì)，從自身做起，為團(tuán)隊(duì)員工提供榜樣力量，從而打造出高績(jī)效的電商團(tuán)隊(duì)，才會(huì)在廝殺慘烈的電商市場(chǎng)中贏得自己的一席之地。