企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊的每一個成員，企業(yè)管理的一個重點即是如何管理好企業(yè)內(nèi)部人員，從而形成一個高效率且能相互配合的團(tuán)隊。一個懶散且沒有制度約束的團(tuán)隊是無法有助于企業(yè)發(fā)展的。這其中，6s管理就是一個行之有效的管理方法。它是5s管理的進(jìn)一步衍生。一般是大企業(yè)通用的一種管理方法，具體內(nèi)容包括了：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。各個部分都是環(huán)環(huán)相扣，緊密相連的。

這種管理方法旨在規(guī)范工作環(huán)境和現(xiàn)場，營造井然有序的企業(yè)環(huán)境，從而去培養(yǎng)員工的積極向上的心態(tài)和個人品質(zhì)，從而杜絕那些馬虎隨意，對工作有負(fù)面影響的習(xí)慣。形成一個有良好行為準(zhǔn)則、高效率高合作度且文明禮貌的優(yōu)良團(tuán)隊。關(guān)于這方面的內(nèi)容有很多，在這里，我們擇取其中較為關(guān)鍵的一部分來進(jìn)行分析。那么，該種管理的精要之處到底什么？抓住哪些方面才能發(fā)揮其核心作用呢？

一、公平性

企業(yè)制定的管理制度，是針對全體企業(yè)成員而言的公平且平等的制度，沒有特例。必須保證全員參與。上至企業(yè)最高管理者，下至企業(yè)最基層員工。企業(yè)所有部門都必須嚴(yán)格按照此項制度執(zhí)行。只有如此，才能將滲透進(jìn)工作，形成一種集體意識。

二、連續(xù)性

它不僅僅是指一個階段或者一個過程中推行的制度，它要自始至終的貫穿于企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)中。以產(chǎn)品研發(fā)為例，從開始研發(fā)該產(chǎn)品到廢止為止，該項工作都必須保證符合6s管理制度。最重要的是保持其持續(xù)性。不能隨性而為，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)成員間養(yǎng)成這種行為習(xí)慣。形成人人保持并且不斷改善再繼續(xù)保持的一個良性循環(huán)。將該項管理制度變成一個可持續(xù)的活動，并嚴(yán)格遵守各個部分的行為準(zhǔn)則。

三、全效率

該種管理中的各項內(nèi)容的最終目標(biāo)也就是提高全員協(xié)作能力，最大極限的提高工作效率。讓每一個成員在工作中的每個階段都不受外界因素影響，全效率的投入到工作中去，挑戰(zhàn)工作極限。全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

6s管理看似是幾個詞語的組合，但要嚴(yán)格執(zhí)行，且持續(xù)不斷的融入到工作各個環(huán)節(jié)中，還是有難度的，需要全體成員逐漸形成這種意識。將這種管理制度看成每天工作必定遵循的行為準(zhǔn)則。一旦全員養(yǎng)成這種習(xí)慣，必定會提高整體工作效率，這對企業(yè)發(fā)展尤為重要。