導讀：電子商務是由電子人才加商務人才組成，其運營體系由產品、運營、物流、等環節組成，并且環環相扣、相互制約影響，電商組織對團隊的合作性要求更高。

要點一：思想統一，目標統一

電商管理者要明白一旦團隊成員的思想不統一，態度跟不上，再好的目標也得不到很好的執行。“思想統一”是提升電商團隊高效執行的最大保障，清晰明確的團隊目標是團隊成員隱形的推動力。

要點二：信任溝通，高效協同

良好的信任溝通氛圍是高效電商團隊的外在表現。電商管理者要鼓勵和積極營造暢通的信任溝通渠道，認真去傾聽團隊成員批評與建議，走進員工的“心”，以包容、平等、信任的態度對待團隊成員。

要點三：因人而異，助其成長

作為電商管理者要充分理解、尊重團隊中的成員，主動并深入了解員工心理。根據每個成員的性格、優勢、能力、價值觀的不同，制定不同的管理方法及培養方案，做到“因材施教”，幫助員工在各自的崗位上盡快成長。

要點四：塑造影響，激發潛能

打造高績效電商團隊，需要管理者在日常管理中塑造自身影響力，以影響力推動執行力的提升，激發團隊成員自動自發的工作潛能。

管理是一門學問，更是一門藝術。團隊管理中員工工作出色與否，很大程度都是由管理者決定的。作為一個電商管理者，最關鍵的事情就是帶好團隊，從自身做起，為團隊員工提供榜樣力量，從而打造出高績效的電商團隊，才會在廝殺慘烈的電商市場中贏得自己的一席之地。