導讀：如何做一個合格的管理者？1、大局觀，把事放第一位，個人情緒感受放第二位；2、有擔當，敢于承擔責任，不推脫；3、做到公平、公正管理。你做到了幾條？看看以下這些成功企業家的管理之道。

一、特德•萊維特

“沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。”因此，企業在商業競爭中，尤其是在互聯網時代，一定要非常注重用戶的體驗。要知道那些宅男宅女們不是蓋的，惹火了他們也會用腳來投票。

二、德魯克：管理者入門應該具備哪些能力？

1、有目標感。

2、有商業意識,要清晰地知道投入產出比。

3、專注,不要被機會沖了頭腦。

4、對數字敏感。

5、情商要高。

6、善于學習和總結。

7、學會協調資源。

8、從你管理的第一天起,就要學會培養人。

三、郭臺銘：2012臺灣大學演講

1、我已創業40年了，每天工作14-16小時，要創業你真正Ready了嗎？

2、創業前三年我每天睡在工廠。

3、富士康沒有臺干、陸干和美干，只有能干與不能干。

4、創業必須把企業當親生baby，如果創業的目的是希望有人把企業收購，那從開始就失敗了。

四、任正非：團隊的力量

一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代步伐。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。我放棄做專家，而是做組織者。我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理，如果不能充分發揮各路英雄作用，我將一事無成。

五、黃光裕

一個創業團隊，需要五種人：震山的虎，遠見的鷹，善戰的狼，敏捷的豹，看門的狗。

六、李嘉誠：談如何成功

1、每天花更多時間計劃未來。

2、投資時，別看的太好，也別看得太壞。

3、良好信譽是無價之寶。

4、即便征服世界，無胸懷也無法裝載成就。

5、成功者，態度和能力同等重要。

6、成功無定法，失敗有定因，避免失敗就是走向成功。

七、TCL集團董事長管理心得

企業管理者需培養三項能力：

1、領導力，有把握大方向的戰略思維，能培養人才帶好團隊。

2、決策力，有正確的“商業邏輯”且敢于決策，出現失誤能迅速調整。

3、執行力，率先垂范，對任何商業決定都要有推動力，能領導團隊向前進。