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2021年互助學習記錄-提升執行力主題
時間：2021-11-24
組別： 第二組
互助成員： L**、俞仕明 記錄人： 劉文浚 記錄時間：2021年10月31日
一、交流主題：
如何提高執行力
二、知識點復盤：
7R執行體系：關鍵結果——關鍵責任——關鍵行動——關鍵資源——關鍵跟進——關鍵反饋——關鍵復盤
三、實踐運用情況：
L**：以前做工作我們都是在重大的活動節點上才會做復盤，一些日常的工作都是按照經驗去執行，執行結束后也就是自我進行簡單總結并不會進行全面的復盤、更不會形成文字的記錄。
學習完這個執行力的課程，我們在近期外出考察的時候回來都進行了復盤，把外出考察項目重點查看的東西、看的細節羅列出來，對比我們需要的東西總結出欠缺的地方，找出疏漏，梳理出考察需要查看的具體流程。
Y**：某房產B地某樓在墻體砌筑和外立面施工時，各單位人員不足，工作面移交嚴重滯后，導致外墻施工過進度嚴重滯后，存在極大風險。
我及時組織總包、保溫、涂料以及外架班組召開協調會，并明確關鍵目標：最后外架拆除完成時間，然后將每挑工作分解到每道工序、每家單位，明確各單位和各個工序完成時間，誰滯后及處罰哪個單位，各單位負責人書面簽字確認，明確責任；
在日常推進過程中，要求各單位每天一早上班前將前天的完成情況和今日人員數量群里反饋，然后自己或安排同事上樓，一個工作面一個工作面檢查完成情況和人員數量，比對簽字計劃評估風險情況，針對滯后的單位約談該單位負責人，要求第二天增加人員搶回進度，并對其進行處罰。
在推進的過程中阻力很大時，邀請項目領導共同約談問題單位，借助領導力量施加壓力，最終某樓在前期滯后近一個月的情況，還是按照既定計劃完成外架拆除工作。
在事后復盤總結時，認識到高效的執行力需要團隊有統一而明確的目標，前期各單位對于拆架時間沒有概念或者不了解，再者就是跟進過程中個責任主體有明確的責任劃分。
同時要有頻繁的有效反饋，在推進受阻時懂得調用周邊及領導資源和力量，事后需要細致的總結和分析，以“史”為鑒避免同樣的重復發生。
四、共同收獲/感悟：
高效的執行力不是盲目的執行某個指令，而是在理解指令目的，發揮主觀能動性、最終以結果為導向，高效的執行力需要有明確的責任劃分、責任到人，在執行過程中要采用適當的跟進和反饋等措施，適時需要調動周邊的資源、甚至借助上級領導的力量，達到結果落地的目的。
在完成任務之后，更需要回顧和總結執行過程中經驗和教訓。
五、有無困惑（：
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