中層對企業(yè)來說毫無疑問是最重要的、最寶貴的人才，是企業(yè)的核心力量。中層管理者是企業(yè)的中堅力量，肩負著承上啟下的重要作用，是企業(yè)不可或缺的脊梁。所以，中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力決定著公司發(fā)展前景。

       民營企業(yè)的中層執(zhí)行軟弱乏力

       不少民營企業(yè)的老板大吐苦水：“企業(yè)這幾年發(fā)展緩慢，就是因為中層的執(zhí)行力出了問題。我有很多想法，可下面管事的就是不明白不理解。”。“有些事情，我已經(jīng)給他說的很清晰了，可還是干得不到位執(zhí)行力一塌糊涂。”

       雖然現(xiàn)在有關(guān)執(zhí)行力的培訓(xùn)課程已經(jīng)到處都是，可企業(yè)里的“執(zhí)行力”似乎還是不夠。這是為什么呢？

       中層管理者是否能從一個執(zhí)行者變成一個規(guī)劃者、從士兵到連長，從管理者變成領(lǐng)導(dǎo)者，這是一個企業(yè)組織效率能否提升的真正關(guān)鍵。

       管人與管事

       什么是管理？淺顯來說，管理就是管人和理事。理事就是把事情解決好，這需要的是專業(yè)技能、豐富經(jīng)驗，即解決問題的能力。但是管理還有管人的一方面，它需要很高的情商，要的是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理能力。所以管理是要人和事必須都要考慮的一種職責(zé)要求。

       做一個好的領(lǐng)導(dǎo)在管理中不是一件容易的事。領(lǐng)袖指的是在文化和精神層面必須能夠以身作則，道德模范，或者嚴格要求自己。在精神、職業(yè)素養(yǎng)、價值觀各個方面能夠以身作則，叫做領(lǐng)袖，一定是有點精神層面的概念。同時還是導(dǎo)師，導(dǎo)師就是能指導(dǎo)下屬，教下屬怎么干。領(lǐng)導(dǎo)就是這樣一個人，在人格魅力和精神層面能給下屬做標(biāo)桿和榜樣，能帶動團隊文化；同時具有很強親和力，能深入基層指導(dǎo)下屬工作。

       中層的do與plan

       很多企業(yè)的中層是從一線鍛煉出來，跟著企業(yè)成長起來的，但還沒有脫離原來的思維習(xí)慣，他們更偏重于Do，給他們明確的指示他們可以去很好地解決，但如果拋給他一個不是很明確的指示，他就會一頭霧水，但也不敢多問，就去做（do）了。結(jié)果事情沒有做好，主要原因是沒有做計劃（plan）。一開始沒有定目標(biāo)，界定什么問題，查什么，怎么查。這個計劃更沒有和老板溝通，出來的結(jié)果很容易南轅北轍。

       作為中層管理者不僅是個執(zhí)行者，同時還是管理者，要學(xué)會做計劃，進行風(fēng)險的控制、時間的控制、進度的控制、資金的控制。這就是管理的能力，管理的責(zé)任。有了高層的想法（idea），有了中層的規(guī)劃設(shè)計（plan），再加上企業(yè)本就存在的執(zhí)行能力（do），做起一件事來，才能夠各方力量協(xié)調(diào)一致，無往而不利。