姜汝祥老師 2009年被培訓(xùn)界譽為“當(dāng)今中國管理界新領(lǐng)軍人。是《圣賢博學(xué)》欄目首席專家、中國企業(yè)成長學(xué)綜合研究的權(quán)威專家。中國“業(yè)績突破領(lǐng)導(dǎo)力4級體系”創(chuàng)始人，《哈佛商業(yè)評論》案例解析專家，并獲得哈佛教授的高度評價。姜洋老師曾經(jīng)歷任英孚教育（EF）中國區(qū)總經(jīng)理，上海世貿(mào)大廈總經(jīng)理等。現(xiàn)任上海鴻風(fēng)咨詢公司董事長、上海紅獅領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院董事長。他的培訓(xùn)具有穿透力、殺傷力、改造力，深受學(xué)員歡迎。每年為上萬名中外企業(yè)的中高級管理者提供培訓(xùn)。他還是中歐國際工商學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等知名學(xué)府特聘授課學(xué)者。姜洋老師是改變現(xiàn)在培訓(xùn)行業(yè)“從說教—實用—解決問題的”典范。

第一部分：強硬派
1、三星是如何在亞洲金融風(fēng)暴之中異軍突起打敗索尼？
2、惠普如何渡過業(yè)績“寒冬”——撞墻危機

第二部分：溫柔派
西南航空如何應(yīng)對“9·11”恐怖襲擊

第三部分：綜合派
綜合派一：福特是如何走出1929年爆發(fā)的美國經(jīng)濟危機？
綜合派二：寶潔是如何經(jīng)歷2000年左右戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的？

第四部分：中國企業(yè)應(yīng)該如何走出寒冬？
三類企業(yè)過冬特點綜述：
姜博士從戰(zhàn)略視角解析三類企業(yè)過冬秘籍、從500強看中國企業(yè)的企業(yè)之道。
姜博士結(jié)合企業(yè)中國本土公司實際境況、向您分享。