袁旭
　　國內知名培訓講師、中國培訓師大聯盟高級培訓師。多年以來，為清華大學，中科院研究生院等機構組織的各類管理課程班以及企業內訓班授課，部分主要客戶包括聯想集團，TCL,深圳華為,中興通信,富士康(中國最大的臺資企業)，中國空間技術研究院,新中基股份，東方航空、中國網通、航天科技集團、大唐電信、鄂爾多斯、長城鋁業、多媒體局、酒鋼集團、中國建設，泰康保險，靖遠電廠，建工集團等，培訓人數達萬余人，培訓以互動啟發方式，豐富的針對性實用性案例,生動活潑的交流方式,深受學員歡迎。
袁旭多年來,同國內外管理培訓機構等合作，為西安康復路市場項目，鐘鼓樓地下廣場海外招商項目；海南島亞龍灣風景區綜合開發項目;中國文化園大型人文景觀項目；首屆中國國際紡織品博覽交易會項目；法國巴黎中國文化周交流活動；首屆東西部民俗文化歡樂周項目（廈門）；杭州清河坊歷史街區重建項目；上海龍華旅游城迎春項目，永信集團門業企業項目，呼圖壁全面旅游項目開發，西北空管局通信總站管理流程再造項目,金橋經濟技術開發區項目及多家大型企業組織的戰略發展，營銷管理等提供從策劃，市場運作，國際合作到項目管理領域的咨詢顧問服務，強調管理咨詢服務實用性與針對性的結合，注重客戶背景及項目特性的研究，尤以營銷管理及戰略管理見長。培訓人數達萬余人，培訓以互動啟發方式，豐富的針對性實用性案例，生動活潑的交流方式，深受學員歡迎

第一講　新經濟新文化新環境
1. 認識環境
1).變化概念　2).速度概念　3).客戶歷程
2. 適應環境
1).哲人哲言　2).領先觀念　3).三個和尚三個廟的啟發

第二講 管理的使命
1. 管理
1).什么是管理　2).管理使命
2. 管理變革
1).現代管理VS傳統管理　2).管理風格　3).管理規劃

第三講 組織與組織管理
1. 組織
1).什么是組織　2).為什么需要組織　3).組織三要素
2. 組織管理
1).什么是組織管理　2).分粥的故事　3).小張的故事

第四講 組織變革的壓力
1. 解剖組織
1).信息流分析　2).關于授權
2. 組織形式
1).職能式分析 2).項目式分析　3).矩陣式分析　4).案例討論

第五講 組織管理模型探索
1. 戰略管理
1).管理與領導　2).領導勝任與藝術
2. 運營管理
1).管理者歷程　2).執行管理　3).有效績效

第六講 成功組織及其核心競爭力
1. 組織7S分析
1).諾基亞價值觀　2).花旗銀行價值觀
2. 競爭力
1).個體競爭力　2).組織競爭力