王建:
博納&盛道品牌管理顧問公司高級合伙人；
先后任比利時埃特尼特（中國）有限公司營銷副總；德國貝塔斯曼（中國）公司營銷總監；《銷售與市場》、《中國經營報》特約撰稿人；《競爭情報協會》高級顧問；清華大學、外經貿大學、人民大學、理工大學客座講師。
王老師基于多年的跨國集團的管理實踐，擅長用國際視野解決特有的中國企業管理實踐問題，在多年的咨詢實踐中，對生產型、商貿型、事業型等不同業態的企業內部管理及市場競爭有非常深入的研究。
曾為中國移動、中國電信、中國石油、中國石化、美國APC、聯想電腦、一汽、華泰汽車、曙光電子、四環醫藥、中關村科技等一批知名企業提供過培訓及咨詢服務，得到了企業的廣泛認可。

營銷計劃很像軟件中的“插件”，起到承上啟下的作用。首先公司的戰略、營銷的策略需要營銷計劃變成可以操作的步驟與行動，另外營銷部門的日常工作需要根據營銷的計劃進行系統的安排，并有效的進行分解。
營銷計劃制定的好，可以使公司資源真正的形成配合，并發揮最大的效率；同時可以有效的提高部門間的配合水平，提高協調程度；最為重要的是使未來的投入與產出得到有效的控制，避免風險。
但是中國真正營銷計劃做的好的企業并不多，事實上國外企業營銷計劃作的好的企業也不多，如何制定公司的年度營銷計劃并將其貫徹執行就成為當前國內企業一個非常關注的問題！

第一講、重新認識年度營銷計劃
1.營銷計劃是執行動作
1）中國營銷計劃的現狀
2）中國與國外企業的管理特點
3）中國領導為什么總是偏重于做了再說

2.營銷計劃不是給老板制定的
1） 老板的經營等式
2） 經營者與管理者的區別
3） 計劃應當體現經營者思維

3.營銷計劃與公司計劃體系的關系？
1） 公司經營計劃系統
2） 年度營銷計劃的結構

4.營銷計劃的121法則
1） 企業的行動都是由121構成的
2） 營銷計劃是1+1＝1
3） 營銷計劃的就是細節化

5.營銷計劃的關鍵是“結果可控”
1） 營銷計劃強調結果導向
2） 營銷計劃中的目標計劃管理

二、認清營銷形勢與問題
1.發現客戶并認清客戶價值
1） 誰是我們的客戶
2） 誰是我們的核心客戶
3） 我們的客戶價值是什么

2.清醒的認識自己
1） 知己的四大要素
2） 發現自己的問題

3.清醒的認識競爭對手
1）誰是我們的競爭對手
2）誰是我們的核心競爭對手
3）他們的客戶價值是什么

三、如何制定營銷業績指標
1.不同營銷指標的作用
1） 營銷指標是營銷計劃成功的70%
2） 營銷指標的分類
3） 營銷指標的提取

2.何進行營銷指標的提取
1）建立營銷指標的程序
2）營銷指標質詢會議

第四講、制定營銷策略及思路
1.制定思路營銷
1） 營銷思路的重要作用
2） 如何形成營銷思路

2.品牌及產品策略
1）品牌發展策略
2）品牌競爭的陷阱
3）產品與品牌的關系
4）產品組合策略
5）產品生命周期策略

3.價格與渠道策略
1）價值與價格策略
2）如何應對價格戰
3）渠道規劃策略

4.整合傳播策略
1） 整合傳播策略的步驟
2） 如何讓客戶明白

第五講、營銷行動計劃及營銷損益
1.銷售行動計劃
1） 銷售指標的分解
2） 銷售激勵政策的制定
3） 銷售費用的預算

2.市場行動計劃
1） 市場行動計劃的問題
2） 市場行動計劃的內容
3） 市場費用的制定

3.營銷損益
1）公司預算與營銷預算
2）營銷預算的制定過程
3）營銷預算實例介紹

第六講、營銷計劃的執行
1.用人
1）人力資源經營
2）用人標準的確立
3）對人才的重新認識
4）合格的銷售人員特征

2.規則意識
1）賽馬不相馬
2）對公平的把握
3）如何貫徹到底

3.營銷組織設計
1）組織是基礎
2）流程是關鍵
3）職責是保證

1.集團公司高層領導
2.市場總監
3.營銷經理
4.大區經理