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“營(yíng)銷(xiāo)型”物管團(tuán)隊(duì)打造
課程編號(hào)：9665
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：1579
地產(chǎn)企業(yè)中高管、物業(yè)公司中高管、地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃等
【培訓(xùn)收益】
融韜獨(dú)家課程，首次系統(tǒng)解析了龍湖地產(chǎn)運(yùn)用物業(yè)管理全程做營(yíng)銷(xiāo)的觀念、思路、方法、案例以及支撐體系的構(gòu)建；也首次展示了龍湖打造具有“營(yíng)銷(xiāo)功能”的“物管團(tuán)隊(duì)”的方法經(jīng)驗(yàn)。
由標(biāo)桿企業(yè)龍湖的實(shí)踐示范開(kāi)啟了房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè)的全新理念和模式。
課程全程互動(dòng)，深入淺出，通過(guò)案例分享、研討，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，實(shí)用性強(qiáng)。
一. 最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值
二. 精挑細(xì)選
1. 誰(shuí)在引領(lǐng)龍湖物管團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)？
2. 營(yíng)銷(xiāo)型骨干的發(fā)現(xiàn)與磨礪
3. 基層營(yíng)銷(xiāo)型員工的招募與選拔
三. 養(yǎng)尊處優(yōu)
1. 物管企業(yè)的普遍難題
2. 問(wèn)題之根本？
3. 應(yīng)對(duì)之策？
4. 如何有效引導(dǎo)員工？
5. 塑造并保持“滿(mǎn)意員工”
6. “優(yōu)”氛圍營(yíng)造
四. 嚴(yán)教苛求
1. “嚴(yán)”還是“松”兩難
2. 高執(zhí)行力，看作風(fēng)
五. 知而善用：好鋼用在刀刃上
六. 博采眾長(zhǎng)：學(xué)以致用是根本
七. 秀外慧中
1. 物管人的性格雙刃劍
2. 必修功課
八. 機(jī)制為王
1. 什么是“機(jī)制”
2. 龍湖營(yíng)銷(xiāo)型物管團(tuán)隊(duì)的機(jī)制建設(shè)
九. 傳承有方
1. 管理傳承的模式
2. 傳承的兩大方向
3. 案例與研討
十. 背靠大山
第一章： 研討與作業(yè)、開(kāi)放答疑
地產(chǎn)與物管共創(chuàng)品牌的倡導(dǎo)者
二十二年工作經(jīng)驗(yàn)，涉及國(guó)營(yíng)、民營(yíng)多家企業(yè)、多個(gè)行業(yè)。其中，十六年房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、管理與物業(yè)管理服務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
曾供職龍湖地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理、后任龍湖物業(yè)管理公司副總經(jīng)理。參與、主持建立龍湖物業(yè)服務(wù)管理體系, 并獲龍湖地產(chǎn)“管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
十二年企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)、教練從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，精于地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)管理體系建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程梳理，擅長(zhǎng)干部管理技能與素質(zhì)提升訓(xùn)練。擔(dān)任過(guò)多家地產(chǎn)公司、物業(yè)公司管理顧問(wèn)，實(shí)施管理咨詢(xún)、干部培訓(xùn)和教練輔導(dǎo)。
精于地產(chǎn)、物管服務(wù)管理體系建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程梳理；物業(yè)管理全程顧問(wèn)咨詢(xún)，擅長(zhǎng)干部管理技能與素質(zhì)提升訓(xùn)練。
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雄霸天下-狼王團(tuán)隊(duì)打造巔峰訓(xùn)練
第一講：行業(yè)危機(jī)------贏在轉(zhuǎn)折1、營(yíng)銷(xiāo)的拐點(diǎn)，方向大于方法2、“寒冬”與“機(jī)遇”，認(rèn)識(shí)狼性3、面對(duì)“寒冬”如何給自己人生定位？ 4、讓思想沖出牢籠-----只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)第二講：高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)呼喚狼性回歸1、一切都從認(rèn)識(shí)狼開(kāi)始2、狼的..
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基層營(yíng)銷(xiāo)人員“營(yíng)銷(xiāo)技能提升”
角色認(rèn)知 什么是營(yíng)銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)公司的重要性 營(yíng)銷(xiāo)人員角色定位 公司定位 部門(mén)定位 個(gè)人價(jià)值定位 未來(lái)發(fā)展規(guī)劃 讓自身的定位更加清晰 學(xué)會(huì)如何自我剖析，認(rèn)清在企業(yè)的地位 如何正確營(yíng)銷(xiāo)人員的心..
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