在團隊中、公眾場合中需提供影響力的企業管理者或相關人士
【培訓收益】
學習如何克服公眾演說中的緊張怯場，如何在公眾面前侃侃而談；
提升表達、溝通、說服、談判、演講及人際交往能力；
學習如何輕松面對您的領導、同事、下屬、客戶及臺下的觀眾，讓其感受您無與倫比的口才魅力。
導 語：
1、 口才就是領導力
2、 敢講開啟善講之門
第一章：主題陳述技巧訓練
一、 傳統演講到現代職場主題陳述的三個轉變
1、 從知識饑渴到防止中毒
2、 從知識系統到方法實用
3、 從知識累加到能力裂變
二、 主題陳述中的職業形象塑造
1、 肢體形象塑造
2、 物態形象塑造
3、 聲音形象塑造
4、 語言形象塑造
三、 主題陳述中職業話術訓練
1、 五種自我介紹話術訓練
2、 五種閃亮開場白話術訓練
3、 五種精彩結束語話術訓練
4、 五種主體內容組織話術訓練
四、 主題陳述現場互動技巧
1、 問答互動技巧
2、 研討互動技巧
3、 游戲互動技巧
4、 應變互動技巧
第二章：陳述主題的設計能力訓練
一、 陳述主題的聚焦與提煉
1、 寫實與寫意主題的定位
2、 行業線與專業線定位命題法
3、 對象與內容交集命題法
4、 主題講義制作“五線譜”
二、 主題結構的分析與設計
1、 以時間順序構筑知識體系
2、 以空間方位構筑知識體系
3、 以比較關系構筑知識體系
4、 以心智模式構筑知識體系
三、 主題的PPT設計思路與制作規范
1、 一級頁面的設計與制作
2、 二級頁面的設計與制作
3、 三級頁面的設計與制作
4、 PPT母版的設計與制作
四、 主題的亮點設計與素材應用
1、 圖形、圖片素材應用
2、 案例、游戲素材應用
3、 新知與哲理元素應用
4、 情感與幽默元素應用
第三章：10大實用口才演練
1、 歡迎致詞要訣與演練
2、 送行致詞要決與演練
3、 動員致詞要決與演練
4、 競聘演說要決與演練
5、 總結致詞要決與演練
6、 頒獎致詞要決與演練
7、 獲獎致詞要決與演練
8、 就職演說要決與演練
9、 即席發言要決與演練
10、 生日祝詞要決與演練
11、 領袖氣質風范塑造
演練：動員致詞
采訪新聞應對指南
演練：答記者問
英國曼徹斯特大學國際經濟法學博士
中國十大職業化培訓師之一
中國企業培訓師訓練頂尖級專家
國際注冊管理咨詢師ICMCI
美國國際訓練協會銀章導師
中國企業行政精英網首席顧問
SHARES國際教育集團首席培訓導師
代表課程
《TTT企業培訓講師訓練》
《商務演講與呈現技巧》
《公眾演說與職場口才訓練》
《LTT口才領導力》
《企業中層360°管理推行力》
《管理溝通與非物質激勵》
《企業行政統籌管理》
《打造生動課堂工作坊》
《舞臺藝術與講臺技術》
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
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