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企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發管理部/技術管理部經理、研發職能部門主管、產品總監/產品經理/項目經理：了解產品規劃的組織、方法和流程。
營銷、銷售、售后、采購、制造等部門相關主管：掌握本部門如何參與IPD模式下的產品規劃工作。
【培訓收益】
1.掌握策劃差異化拳頭產品的方法，避免陷入同質化競爭、低層次價格競爭的泥潭；
2.更多的新產品獲得市場成功，避免太多的新產品不賺錢的被動局面；
3.以市場為導向，使研發資源集中到更有市場前景的產品項目，避免研發資源“撒胡椒面”；
4.為新產品制定合理的價值定位，避免需求太多且不斷變化導致開發項目進度嚴重受阻的混亂局面；
5.為研發人力資源預算提供依據，避免開發項目因人力短缺導致的進度拖延；
6.掌握從企業發展戰略出發的產品規劃方法，從而使產品開發工作有效支撐企業戰略；
7.掌握產品規劃的組織、流程和一套系統化方法；
8.掌握產品經理的定位、角色及職責。
2、產品規劃的組織與流程（1小時）
3、市場評估（3小時）
4、市場細分（2小時）
5、組合分析（1.5小時）
6、制訂業務策略與計劃（2小時）
7、制訂產品線路標規劃（2小時）
李儀 研發管理資深顧問，高級講師
專業背景：親身經歷了著名企業研發系統從數十人發展到數萬人的發展歷程！
從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開發工作經驗。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發系統工作，親身經歷了華為研發系統從數十人發展到數萬人的發展歷程。期間承擔的工作包括程序員、軟件總體設計、產品總體設計、產品中試、產品數據管理等，在產品開發、研發管理、產品中試等方面為公司成功完成了一批開創性工作，獲得公司三次頒發金牌獎。擔任過的職務包括項目經理、部門總工、部門總監，1995~1996年曾擔任開發部副總裁，分管無線產品開發部。因獨特的研發工作經歷而形成了對產品研發工作的深刻認識，在長期的研發實踐中積累了豐富的研發工作經驗。
1992.4~1994.10，在開發部擔任軟件項目經理，主持開展公司第一臺數字程控交換機C&C08A（2000門）之軟件系統開發工作，本人主持軟件系統總體方案設計，并組織軟件項目組完成設計、開發、聯調、測試全過程，為軟件系統成功開發和成熟穩定發揮了重要作用，也為本人積累了總體設計、平臺規劃、項目管理、研發管理的實戰經驗。
該產品從1994年起在華為持續批量生產和銷售10年，為公司獲取了巨大經濟效益。同時，以該產品的軟件和硬件子系統為基礎平臺，1995年以后華為成功開發了大容量C&C08（萬門機）、移動交換機、智能業務交換設備等大量通信設備。可以說，該產品是華為成功發展的奠基石。
C&C08A軟件系統規模龐大，其開發工作是一項復雜的系統工程。本人最早在華為主持制定了大量軟件技術規范和開發文檔規范，為C&C08A軟件項目成功提供了管理保證，也為華為研發系統打下了軟件工程管理的基礎。
1994.10~1996.07，擔任開發部副總裁，主管無線產品部，主持公司早期的無線產品研發工作，為公司無線和移動通信產品開發鍛煉了一支研發隊伍，并開發了若干無線產品。本人發揮了熟悉C&C08A的優勢，指導無線開發團隊大量繼承了C&C08A的硬件和軟件模塊，大大降低了開發工作量，縮短了開發周期。這段時間的工作也為本人積累了高層次的研發管理、產品規劃等工作經驗。
1996.08~1998.10，擔任中試部無線產品中心總經理，主持公司無線產品中試和生產工作。由于華為早期的無線產品技術能力和批量制造能力都很薄弱，本人調任中試部無線產品中心總經理，在提升首款無線產品ETS質量穩定性的工作中發揮了關鍵作用，并將ETS終端生產能力從1997年5月前低于100臺/每月提高到1997年10月以后1500臺/月。ETS產品也成為華為公司第一個成功的無線產品，并為公司初步建立了無線產品的大批量生產能力。本人所建立的無線產品中試體系，為此后華為公司開發GSM、CDMA等移動通信產品打下了進行產品中試和產品批量制造工作的良好基礎，也使得本人形成了對產品中試工作的全面、深刻認識。
1998.11~2004.2，擔任中試部產品數據管理中心總監、研發質量部產品數據管理部部長，負責管理全公司的研發產品數據，期間本人打造了一個支撐數萬研發工程師的、國內領先的產品數據管理部門，大大提高了華為研發管理的IT化水平。
獲獎情況：曾獲某研究所三等功一次、華為頒發個人和集體金牌獎三次，廣東省1997年度和深圳市1994年度科技進步獎壹等獎各一次。
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