【培訓(xùn)對象】
企業(yè)創(chuàng)始人、合伙人、高管、部門負責(zé)人、HR等管理團隊集體學(xué)習(xí)

【培訓(xùn)收益】
了解中小企業(yè)招聘的隱性成本和卡點 從業(yè)務(wù)視角理解招聘的本質(zhì)和基本邏輯 掌握編寫一份有吸引力的崗位JD 掌握構(gòu)建評估篩選模型的方法與工具 利用招聘技巧彌補小公司沒名氣待遇差的短板

一、企業(yè)招聘的本質(zhì)是解決什么問題？
1、企業(yè)的招聘現(xiàn)狀
中小企業(yè)招聘的痛點
企業(yè)招聘的隱性成本
企業(yè)招聘的卡點
討論：企業(yè)目前招聘的卡點在哪里？
2、從業(yè)務(wù)視角理解招聘
業(yè)務(wù)的基本邏輯
企業(yè)招聘的本質(zhì)
3、科學(xué)招聘的基本邏輯
破除招聘迷信
科學(xué)招聘五步法

二、第一步：做判斷——是否需要招聘？
1、理目標(biāo): 缺人到底缺什么?
補認知
補執(zhí)行
2、做判斷: 要不要招人？
替代招聘的“6+1”方案
某公司“非招聘”解決問題的實踐
3、是否招聘的7個問題
某創(chuàng)業(yè)團隊的案例
實操練習(xí)：企業(yè)現(xiàn)有在招崗位，哪些可以不招或替代解決？

三、第二步：寫JD——如何寫一份好的崗位描述？
1、什么是崗位JD？
常見崗位JD及問題分析
2、什么是一份好的JD?
合格線:描述清楚
如何描述職責(zé)
如何描述要求
優(yōu)秀線:要有亮點
30個提升吸引力的詞匯
不同崗位的吸引點

四、第三步：找線索——如何找到更多候選人簡歷？
1、基本思路:人在哪里，就去哪找
有相同、相似崗位的找法
無相同、相似崗位的找法
2、具體執(zhí)行: 搭建完善的招聘渠道
搭建渠道的原則
主要招聘渠道分類
好用的招聘渠道清單
不同渠道的利弊分析
3、常見崗位和匹配的渠道
利用招聘技巧彌補小公司沒名氣待遇差的短板

五、第四步：做評估——如何面試篩選候選人？
1、面試前:篩選有模型
常見典型錯誤
構(gòu)建你的模型
實戰(zhàn):案例應(yīng)用學(xué)習(xí)
2、面試中:結(jié)構(gòu)化面試
P/L型面試官
理解面試實質(zhì)
工具: 行為面試法、STAR原則、問題清單
3、面試后: 團隊對齊信息
團隊協(xié)作問題
面試對齊信息
應(yīng)用: 常見3個考察難點

六、第五步：做運營——如何做好招聘運營管理閉環(huán)？
1、建立招聘運營體系
項目運營（招聘相關(guān)方）
用戶運營（候選人+用人方）
產(chǎn)品運營（崗位）
渠道運營（招聘渠道）
數(shù)據(jù)運營（招聘數(shù)據(jù)）
項目復(fù)盤
2、建立招聘運營團隊
招聘運營團隊的組建與管理
培養(yǎng)招聘團隊的運營思維與能力
招聘團隊績效評估與激勵機制

七、課程總結(jié)和回顧
1、課程內(nèi)容回顧
2、學(xué)員提問和答疑
3、課程總結(jié)和展望 

——人才招聘與團隊效能提升實戰(zhàn)專家
曾任法派集團有限公司（中國民營企業(yè)500強企業(yè)、中國服裝行業(yè)“雙百強”企業(yè)）人力資源總監(jiān)
曾任浙江厚達智能科技股份有限公司（新三板上市企業(yè)、浙江省“專精特新”企業(yè)、浙江省隱形冠軍企業(yè)）合伙人、人力資源總監(jiān)
華東交通大學(xué) 工商管理碩士（MBA）
高級經(jīng)濟師（人力資源管理）
中國科學(xué)院心理研究所 心理咨詢師

【個人簡介】
曹喬喬老師擁有15年+人力資源管理經(jīng)驗，其中8年HRD經(jīng)驗，曾擔(dān)任民營500強集團公司HRD，新三板上市公司合伙人、HRD ，涉及服裝、建筑、智能制造等行業(yè)，，對企業(yè)人力資源管理有系統(tǒng)的理論認知和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在杭州贏天下建筑有限公司，通過重新梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確上下游崗位輸入和輸出的交付標(biāo)準(zhǔn)，同時建立績效任務(wù)管理系統(tǒng)，將公司經(jīng)營目標(biāo)層層分解到人，公司所有重要工作均能有效落地，重點工作結(jié)果跟蹤率100%，重點工作按時完成率有效提升40%以上，公司整體工作效率提升30%以上。
在杭州贏天下建筑有限公司，通過完善員工職業(yè)發(fā)展通道，實施管理人員聘任制、導(dǎo)師輔導(dǎo)計劃、個人IDP、團隊課題開發(fā)等措施，并搭建“贏學(xué)堂”線上培訓(xùn)平臺，開展全員培訓(xùn)日項目、TTT項目、新員工培訓(xùn)項目、“大客戶鐵軍特訓(xùn)營”等各專業(yè)條線培訓(xùn)項目等，培訓(xùn)覆蓋人數(shù)100%，各類培訓(xùn)項目20余次，參訓(xùn)員工近2000人次，新員工培訓(xùn)考核通過率95%以上，儲備經(jīng)理培訓(xùn)考核通過率80%以上，累計為公司培養(yǎng)主管、經(jīng)理共11人，儲備管理15人。
在浙江行動者服裝有限公司，根據(jù)企業(yè)核心價值鏈及組織架構(gòu)，明確了各部門工作職責(zé)，并重新梳理了38項關(guān)鍵流程，確定了100+項KPI指標(biāo)，形成了以客戶為中心的運行機制?？绮块T協(xié)作效率提升20%以上，降低了企業(yè)內(nèi)耗，并通過縮編、合并減少了近30個崗位，節(jié)省人力成本約200萬/年。
在浙江行動者服裝有限公司，創(chuàng)建了終端各崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)與五星評定考核標(biāo)準(zhǔn)，每2個月組織開展1場終端店長集訓(xùn)，每季度開展終端考核評定，季度晉級率達20%以上，降級或淘汰超過10%，店鋪平均銷售業(yè)績同比增長30%以上，單店最高業(yè)績超600萬/年。
在績效管理領(lǐng)域，曹喬喬老師擅于運用SIPOC模型工具，結(jié)合績效管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)梳理核心業(yè)務(wù)價值鏈和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程以及對應(yīng)流程的操作SOP，降本增效，在不同行業(yè)的企業(yè)中成功復(fù)制推廣，通用性極強。
曹喬喬老師致力于中國企業(yè)人力資源管理事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過人力資源管理實現(xiàn)持續(xù)生長、實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗!
曹喬喬老師期望通過培訓(xùn)喚醒每個人及團隊的智慧和能量，并掌握科學(xué)管理的方法論，賦能中國企業(yè)，為幫助企業(yè)通過組織與人才發(fā)展實現(xiàn)健康、持續(xù)增長！

【授課風(fēng)格】
專業(yè)實用：有人力資源管理系統(tǒng)的理論認知，豐富的實戰(zhàn)技巧和推廣復(fù)制的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
量體裁衣：引導(dǎo)式授課，聚焦企業(yè)真實案例，找出“真問題”，量體裁衣，落地實施。
激發(fā)潛能：相信學(xué)員和團隊智慧，通過教練式教學(xué)，激發(fā)學(xué)員和團隊潛能。
親和力強：關(guān)注學(xué)員情緒和場域能量，娓娓道來，深入淺出，通俗易懂。

【主講課程】
人才招聘
《科學(xué)招聘助力企業(yè)降本增效——科學(xué)招聘五步法》
《打造高效招聘策略，吸引優(yōu)質(zhì)人才——用營銷思維驅(qū)動招聘創(chuàng)新》
團隊效能
《實戰(zhàn)SIPOC模型，助力企業(yè)績效管理——用流程改進方法提升組織績效》
《釋放團隊潛能，提升組織績效——實戰(zhàn)教練技術(shù)，助力企業(yè)績效提升》
《打造卓越團隊，實現(xiàn)卓越績效——高績效團隊塑造之道》 

• 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、認識精益生產(chǎn) 1.1 豐田生產(chǎn)模式成功的秘訣 1.2 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 1.3 精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)的優(yōu)越性 1.4 精益生產(chǎn)的目標(biāo) 1.5 精益生產(chǎn)系統(tǒng)框架 1.6精益思想的五個基本原則 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、 認識浪費 2.1 何謂浪費 2.2 浪費的種類 ..

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