【培訓(xùn)對象】
各部門/團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源人員、企業(yè)文化人員等

【培訓(xùn)收益】
 了解企業(yè)文化本質(zhì)、結(jié)構(gòu)和影響機(jī)制  了解企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)的框架內(nèi)容，促進(jìn)后續(xù)文化領(lǐng)導(dǎo)。  掌握團(tuán)隊(duì)文化核心內(nèi)容概念、梳理提煉方式。  掌握文化共創(chuàng)、文化評議和文化復(fù)盤的工具方法。

啟動與暖場活動
1、暖場活動
2、問題征集：您在團(tuán)隊(duì)管理上面臨挑戰(zhàn)/問題是什么？

一、文化原則：為什么企業(yè)文化如此重要？
(一) 企業(yè)文化功能定義：企業(yè)文化是成功哲學(xué)、底層邏輯
(二) 企業(yè)文化3大核心：定義成功、探尋成功方法、驗(yàn)證結(jié)果
(三) 領(lǐng)導(dǎo)力五大要素：主體、客體、情景、行動、效果
(四) 企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪：內(nèi)心修煉、立言、激發(fā)、行動、干預(yù)、結(jié)果
(五) 團(tuán)隊(duì)文化原則：使命、愿景、業(yè)務(wù)增長飛輪、工作原則、協(xié)作原則、做人原則
案例分析：MCN機(jī)構(gòu)參哥的文化領(lǐng)導(dǎo)
二、團(tuán)隊(duì)使命：如何讓工作有意義？
(一) 使命本質(zhì)：描述你團(tuán)隊(duì)的核心價值
(二) 使命澄清：討論使命地圖，完成工作共創(chuàng)
工具：使命地圖
練習(xí)：請澄清你團(tuán)隊(duì)的使命
三、團(tuán)隊(duì)愿景：我們要成為怎樣的團(tuán)隊(duì)？
(一) 愿景本質(zhì)：描述你團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展藍(lán)圖
(二) 愿景澄清：討論愿景地圖，描繪未來愿景
工具：愿景地圖+時光機(jī)
練習(xí)：請澄清你團(tuán)隊(duì)的愿景
四、業(yè)務(wù)增長飛輪：提高團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)鍵是什么？
(一) 飛輪本質(zhì)：抓住工作關(guān)鍵行動
(二) 飛輪澄清：討論業(yè)務(wù)邏輯，澄清飛輪要素
工具：飛輪圖
練習(xí)：請澄清你團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)增長飛輪
五、工作原則：我們在這里要如何工作？
(一) 工作原則本質(zhì)：工作開展方式方法的界定
(二) 工作原則框架：設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施工作、解決問題、管理結(jié)果
(三) 工作原則澄清：基于團(tuán)隊(duì)問題和企業(yè)文化理想，討論和共識
工具：工作原則討論表
練習(xí)：請澄清你團(tuán)隊(duì)的工作原則
六、協(xié)作原則：我們?nèi)绾胃玫貐f(xié)作？
(一) 協(xié)作原則本質(zhì)：溝通、協(xié)調(diào)和相互支持的方式方法的界定
(二) 協(xié)作原則框架：建立信任、溝通需求、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、問題責(zé)任、共贏結(jié)果、
(三) 協(xié)作原則澄清：基于團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，討論和共識
(四) 協(xié)作原則管理：文化復(fù)盤與原則調(diào)整
工具：協(xié)作原則討論表
練習(xí)：請澄清你團(tuán)隊(duì)的協(xié)作原則
七、做人原則：我們在這里要如何做一個優(yōu)秀的人？
(一) 做人原則本質(zhì)：界定人的基本品質(zhì)、能力和成長方式
(二) 做人原則框架：品質(zhì)、能力和成長
(三) 做人原則澄清：基于團(tuán)隊(duì)問題和企業(yè)文化理想，討論和共識
工具：做人原則討論表
練習(xí)：請澄清你團(tuán)隊(duì)的做人原則
八、應(yīng)用管理：如何利用和管理6大原則？
(一) 應(yīng)用方向：工作設(shè)計(jì)、工作實(shí)施
1. 工作設(shè)計(jì)：基于文化指導(dǎo)工作設(shè)計(jì)
2. 工作實(shí)施：基于文化優(yōu)化工作方式
(二) 三個工具：文化共創(chuàng)+文化評議+文化復(fù)盤
1. 文化共創(chuàng)工具應(yīng)用
2. 文化評議工具應(yīng)用
3. 文化復(fù)盤工具應(yīng)用
工具：文化工具表格
九、結(jié)束圈討論
1、現(xiàn)在你有何感受？
2、從今天的課程，你收獲了什么？
3、未來你要如何去實(shí)施文化領(lǐng)導(dǎo)？
 

史德安老師
——企業(yè)文化落地引導(dǎo)專家
 曾任：愛奇藝|資深文化專家
 曾任：滴滴出行|高級文化專家
 曾任：全球知名薄膜太陽能制造商漢能集團(tuán)|企業(yè)文化專家
 曾任：全球領(lǐng)先的風(fēng)電裝備制造企業(yè)金風(fēng)科技-天潤新能|高級文化經(jīng)理
 曾任：美國上市醫(yī)藥AOBO |文化專員、主管
 山東師范大學(xué)企業(yè)文化研究所碩士/研究員
 中關(guān)村人才協(xié)會企業(yè)文化專家
 埃里克森教練、CSA引導(dǎo)師

【出版書籍】
 著作《干法：打造一流企業(yè)文化22策略》
 著作《7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力》
 著作《企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪》
 著作《如何做企業(yè)文化工作坊》《企業(yè)文化工作坊工具箱》

【原創(chuàng)理論】全面企業(yè)文化管理、7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪、向文化要業(yè)績模型、企業(yè)文化知信能行模型、MIDA團(tuán)隊(duì)文化模型、文化融合模型、文化誠意、企業(yè)文化工作坊極簡公式

 

 

 

【個人簡介】
史德安老師有 15+年持續(xù)深耕企業(yè)文化研究、咨詢、培訓(xùn)和甲方實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。做過企業(yè)文化所有崗位，累計(jì)文化培訓(xùn)10000+人次（含甲方內(nèi)部培訓(xùn)），企業(yè)文化工作坊超20場次（含甲方內(nèi)部工作坊），參與1000+人次，咨詢服務(wù)企業(yè)超40家，涵蓋科技互聯(lián)網(wǎng)、能源、化工、制造、消費(fèi)品、教育、地產(chǎn)等諸多行業(yè)。
從工作方式上，商業(yè)性質(zhì)文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務(wù)近20場次；在服務(wù)方式上，工作坊做，咨詢類項(xiàng)目企業(yè)15家。

【返聘案例】
山東能源返聘 3期《內(nèi)容梳理、集團(tuán)管控、考核評價》
中核集團(tuán)返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》
徐工傳動返聘2期《文化管理方法論梳理與報(bào)告》
華電集團(tuán)返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》
三峽集團(tuán)返聘2期《集團(tuán)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)管控》
用友集團(tuán)返聘2期《向價值觀要業(yè)績》
神州租車返聘1期《企業(yè)文化共創(chuàng)》
科大訊飛返聘1期《企業(yè)文化落地、文化考核》
蒙牛乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計(jì)》
君樂寶乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計(jì)》

【實(shí)戰(zhàn)案例】
01-【文化內(nèi)容梳理、規(guī)劃和培訓(xùn)】華潤醫(yī)藥商業(yè)：中國醫(yī)藥物流NO2
 服務(wù)內(nèi)容包含企業(yè)文化診斷報(bào)告、文化內(nèi)容梳理、文化手冊、文化培訓(xùn)。
 培訓(xùn)《向文化要業(yè)績，提高文化工作價值》1場次，人數(shù)50人左右。
02-【文化融合、建設(shè)、規(guī)劃和培訓(xùn)】山東能源集團(tuán)：為全球500強(qiáng)NO71
 集團(tuán)服務(wù)包含文化調(diào)研評估、文化內(nèi)容梳理、文化規(guī)劃、文化培訓(xùn)、文化管理制度、文化考核等。
 集團(tuán)培訓(xùn)《企業(yè)文化落地與戰(zhàn)略規(guī)劃》3場次，每場次100人左右。
 集團(tuán)魯西礦業(yè)公司返聘《集團(tuán)文化管控》培訓(xùn)1場次，人員40人左右
 濟(jì)寧公司返聘培訓(xùn)《中層干部拓展訓(xùn)練》培訓(xùn)1場次，人員40人左右
03-【文化落地、向文化要業(yè)績培訓(xùn)】濰柴動力-全球領(lǐng)先動力企業(yè)
 向?yàn)H柴培訓(xùn)《向文化要業(yè)績，提高文化工作價值》1場次，人員為80人。
 向用友提供《向價值觀要業(yè)績》培訓(xùn)，并返聘1場為蘇州用友提供課程落地引導(dǎo)服務(wù)。
04-【向價值觀要業(yè)績】用友-中國領(lǐng)先軟件企業(yè)
 集團(tuán)HR和文化培訓(xùn)《向價值觀要業(yè)績》課程，人員為40人左右
 蘇分公司返聘，提供《向價值觀要業(yè)績-Q4季度業(yè)務(wù)沖刺行動工作坊》1次，人員30人左右。
05-【文化內(nèi)容梳理】神州租車-中國領(lǐng)先的租賃服務(wù)企業(yè)
 設(shè)計(jì)工作坊，引導(dǎo)中高管完成了企業(yè)文化核心內(nèi)容的迭代升級。
 返聘了文化落地服務(wù)，獎項(xiàng)活動與價值觀平面設(shè)計(jì)。
06-【文化工作坊、文化融合】萬華化學(xué)-全球領(lǐng)先的化學(xué)制品公司
 向萬華化學(xué)提供了《如何做企業(yè)文化工作坊》培訓(xùn)。
 返聘了【務(wù)實(shí)價值觀】企業(yè)文化落地工作坊。
 返聘文化融合咨詢服務(wù)。
07-【團(tuán)隊(duì)文化共創(chuàng)、正向思維】滬港聯(lián)合-上海綜合性地產(chǎn)貿(mào)易集團(tuán)
 提供了年度企業(yè)文化顧問服務(wù)。
 返聘了《正向思維-企業(yè)文化落地工作坊》設(shè)計(jì)與交付服務(wù)。

【使命愿景】
致力于向文化要業(yè)績，讓文化卓有成效，幫助企業(yè)和社會變得更加美好。在個人發(fā)展上，致力于成為最專業(yè)和備受信賴的企業(yè)文化專家。

【授課風(fēng)格】
★專業(yè)系統(tǒng)：具有完善的專業(yè)思想和方法論，課程有較強(qiáng)的專業(yè)性和指導(dǎo)性，讓學(xué)員不僅僅學(xué)到一個點(diǎn)，還能看到一個面和體，引領(lǐng)學(xué)員文化建設(shè)和管理新思想，建立文化結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性思維。
★實(shí)效性強(qiáng)：調(diào)研和針對企業(yè)需求調(diào)整授課內(nèi)容，并基于多年文化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐富案例，會務(wù)實(shí)地將原創(chuàng)的理論、方法和工具賦能給學(xué)員，與實(shí)戰(zhàn)緊密結(jié)合，讓學(xué)員獲得很強(qiáng)的啟發(fā)和行動支持。
★互動性強(qiáng)：課程會將演講、分享、討論、實(shí)戰(zhàn)模擬結(jié)合到課程中，以強(qiáng)互動性更好地幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和應(yīng)用，拒絕浮夸過渡娛樂，拒絕呆板死板。
★寓教于樂：授課引入了CSA引導(dǎo)、即興喜劇等元素，讓課程既風(fēng)格穩(wěn)重，又活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出傳授企業(yè)文化建設(shè)和管理的理論、知識、方法和工具，讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。

【主講課程】
文化工作坊設(shè)計(jì)與引導(dǎo)服務(wù)
1. 《快速澄清文化內(nèi)容，打造企業(yè)成功底層邏輯——企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》
2. 《凝心才能聚力，真信才會行動——企業(yè)文化共識工作坊》
3. 《讓文化落地?cái)S地有聲——企業(yè)文化落地工作坊》
4. 《明方向建原則，引領(lǐng)做正確的事——企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》
5. 《穿透工作到文化，洞察根因達(dá)結(jié)果——企業(yè)文化評議工作坊》
6. 《復(fù)盤工作挖文化，沉淀智慧再出發(fā)——企業(yè)文化復(fù)盤工作坊》
7. 《從需求到結(jié)果，高效設(shè)計(jì)文化計(jì)劃——企業(yè)文化解碼工作坊》
文化培訓(xùn)課程類
1. 《實(shí)施文化領(lǐng)導(dǎo)，提高組織韌性發(fā)展—管理者文化領(lǐng)導(dǎo)5大行動15個核心動作》
2. 《超越制度要求，實(shí)施原則管理——管理者如何快速建立五大團(tuán)隊(duì)文化原則》
3. 《傳承文化，激發(fā)行動——管理者打造卓越團(tuán)隊(duì)的4個文化工具》（共識、落地、評議、復(fù)盤）
4. 《從業(yè)務(wù)中來到業(yè)務(wù)中去——企業(yè)文化驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展的5大行動》（洞察、立言、業(yè)務(wù)、管理、隊(duì)伍）
5. 《讓文化“合軌”，讓績效提升——實(shí)施文化干預(yù)3個方式10個工具》
6. 《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評議會解決團(tuán)隊(duì)高頻問題》
7. 《Mida模型應(yīng)用——新管理者帶出卓越團(tuán)隊(duì)》（意義、快樂、成長、成就）
8. 《向文化要業(yè)績，提高文化戰(zhàn)略價值的6個文化管理行動》
9. 《集眾人智，引眾人行-如何做企業(yè)文化工作坊》
10. 《強(qiáng)化動機(jī)，篩選人才——企業(yè)文化價值觀考核設(shè)計(jì)》
11. 《以故事創(chuàng)造高額影響力——企業(yè)文化故事設(shè)計(jì)》
12. 《同心協(xié)力，整體致勝——集團(tuán)文化管控的3大模式與5大行動》（內(nèi)容、戰(zhàn)略、組織、隊(duì)伍、運(yùn)營）

【咨詢服務(wù)類內(nèi)容】
1. 文化診斷評估
2. 文化內(nèi)容從0到1梳理/升級
3. 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃
4. 企業(yè)文化整體落地策劃
5. 單項(xiàng)價值觀“全深”落地方案
6. 業(yè)績增長的文化行動方案
7. 文化融合方案
8. 文化領(lǐng)導(dǎo)力提升方案
9. 集團(tuán)文化管控設(shè)計(jì)
10. 價值觀考核評估設(shè)計(jì)
11. 卓越團(tuán)隊(duì)/班組文化建設(shè)項(xiàng)目
 

• 現(xiàn)代企業(yè)文化管理建立的理論、實(shí)踐與方法

   

  現(xiàn)代企業(yè)文化管理建立的理論、實(shí)踐與方法 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化的基本理論 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、企業(yè)價值觀：企業(yè)文化塑造的核心 企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、如何進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建--內(nèi)容體系設(shè)計(jì) 企業(yè)文化培訓(xùn)（四）、企業(yè)文化的實(shí)施方法 ..

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• 企業(yè)文化管理與個性文化建設(shè)

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、 認(rèn)識企業(yè)文化 什么是文化？ 文化為什么是統(tǒng)治與執(zhí)行工具？ 企業(yè)文化的哲學(xué)層面 企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性 企業(yè)文化的八大功能 企業(yè)文化案例學(xué)習(xí) 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、 我們的文化 企業(yè)文化案例分析 課堂作業(yè)：工作中的故事——我們的文化分析 ..

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• 企業(yè)文化管理-最有效的管理

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、中高層管理者的角色認(rèn)知 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、 領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的本質(zhì) 企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、如何有效提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 1、 界定使命和愿景 2、 統(tǒng)一核心價值觀和精神 3、 最有效的決策與授權(quán) 4、 最有效的考核與激勵 5、 最有效的溝通與協(xié)作 6、 最有效的變革 ..

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