【培訓對象】
高/中層管理人員、核心骨干員工、部門負責人、基層員工

【培訓收益】
● 通過沙盤模擬現實經營活動察覺自身心智模式的盲點，警醒和反思自身的思維慣性 ● 掌握系統思考語言，實現團隊從線性思考到系統思考的轉變 ● 學會觀察事件背后的結構模式，透過現象尋找本質 ● 理解系統思考對于所有職場工作、商業決策的價值與意義 ● 學會使用系統思考思維解決復雜問題

導入：面對動態性復雜環境的思考
1. VUCA時代，引領管理變革的能力
2. 單環思考VS雙環思考的區別
3. 系統思考的價值

第一講：啤酒游戲沉浸式體驗
一、規則介紹
1. 啤酒游戲的背景及規則介紹
2. 團隊成員角色分配
3. 熟悉沙盤盤面及操作流程（體驗3輪）
二、戰略會議
1. 團隊召開戰略會議
2. 重新制定策略，多次嘗試過程和結果的變化
三、運營決策
1. 各角色配合模擬經營
2. 完成50周的操作和運營決策
3. 盡自己的智能獲取最大的利潤

第二講：結構化數據統計與復盤
一、數據統計
1. 團隊分數盤點與計算
2. 繪制經營決策趨勢圖表
二、團隊復盤
1. 講師引導式提問
1）結果你意外嗎？什么原因造成這個結果？
2）參與過程中心情是怎樣的？
3）從這些數據你看到了什么？
4）從這些趨勢圖你有什么分析？
2. 學員分享式反思
1）我們的策略是什么？執行過程中發生了什么？
2）市場是如何變化的？什么原因導致了數據的劇烈震蕩？
3）下訂單之后多久可以拿到貨？對我們有什么影響？
4）更好的分數可能是多少？如何做到？
5）啤酒游戲中角色之間的關系和我們工作有什么相似之處？
三、講師點評及啟發
1. 沙盤現場點評
1）啤酒游戲的現場還原
2）盤點過程中的團隊表現及對應的問題
3）從數據和趨勢圖表分析決策與結果的關系
2. 沙盤經營啟發
1）從現象到本質地揭示時間滯延、線性思考對游戲結果產生的巨大影響
2）跳脫到游戲外發現真實世界中的“系統結構”及結構對行為的影響
3）認知邊界VS全局思考
4）供應鏈中的牛鞭效應

第三講：系統思考價值與工具
一、結構模式影響行為
1. 明確關鍵變量，建立系統結構
2. 深層洞察問題的產生以及改進的希望
二、用系統思考看世界
1. 系統思考觀察的是相互關聯結構，而不是線性的因果鏈
2. 系統系統看清的是動態的變化模式，而不是靜態的“快照圖像”
3. 撥云見霧：系統思考的環形思維方式
三、系統思考的積木塊
1. 正反饋：發現微小變化是如何增長的
2. 負反饋：發現穩定因素和地址的來源
3. 延遲：行動和結果之間的間斷和空隙
課堂討論：以真實企業案例開啟學員對系統思考的認知

第四講：世界咖啡深度鏈接
世界咖啡參考議題（也可采用企業實際經營問題）
1. 啤酒游戲和我們工作生活中的哪些情景相關？
2. 啤酒游戲對我們的實際工作有什么關聯與啟發？
3. 如何剖析結構并找到關鍵策略？
4. 如何應對經營決策中的預測不確定性？
5. 應對外界變革與組織動蕩如何決策？
6. 如何降低供應鏈管理的風險？
7. 如何設計良性發展的組織結構/商業結構？ 

10年企業培訓經驗
中國人民大學金融學碩士
東尼·博贊思維導圖國際認證管理師
ACI注冊國際職業培訓師/職業生涯規劃師
曾任：滴滴公司（上市） | 組織人才發展專家
曾任：國林控股有限公司 | 培訓總監/商學院院長
擅長領域：創新思維、思維技術應用、結構化思維、職場工具落地、問題分析與解決……
※ 實戰性授課經驗轉化：曾為中國移動、工商銀行、建設銀行、國家電網、中國建材、友邦人壽、獵聘、前程無憂、吉林大學等知名企業和高校進行咨詢與培訓，共累計授課1000+場，授課及輔導學員近30000人；其中《結構化思維》《思維導圖七星大法》等課程授課450+場；
※ 專業性思維落地輸出：積累大量編寫教材、搭建體系以及思維導圖構建經驗，為企業提供思維創新類課程140+門、提供案例方法論300+套、賦能學員5000+人；
※ 即時性課堂深度賦能：擁有極強的邏輯思維能力，課堂落地性、實效性超高，且能夠通過教練式輔導帶動學員實時輸出，在結束一門課程、一個項目后同步構建思維導圖并迅速產出新體系，學員評價：“劉老師的課讓我獲得了迅速轉化、輸出的能力，隨學隨用！”
實戰經驗：
劉思華老師潛心研究思維技術方向，深耕于企業人才培養發展與問題解決領域，憑借其人才培養理念和教學經驗，運用多項思維創新技術與工具、方法論幫助企業提升工作效率和加強創新思維訓練，同時幫助組織梳理復雜的工作流程，提煉解決問題的模型，融會貫通、精準應變，堅持以創新思維方法論實地、實效破解企業各項難題。
——任職滴滴組織人才發展專家，為企業做職級序列標準迭代并持續落地應用；搭建核心人才發展梯隊和學歷平臺，賦能平臺高效創新發展，提升平臺安全性。
01-系統分析助力安全提升-基于安全性提升標準，為企業推動風險管理問題解決訓練項目，利用分析思維分級完成網約車和兩輪車的組織診斷，提升了整體出行安全效率；
02-結構化助力高效溝通-綜合運用《結構化思維》課程，賦能企業200+安全人建立嚴謹的結構性思維習慣，系統清晰的表達了關鍵節點工作思路，實現職場中的高效溝通，助力創新、協作和提效，最終達成年度匯報通過率提升30%；
03-創新思維助力效能提升-積極推動企業員工思維訓練項目，開展《問題分析與解決》《創新思維訓練與方法》課程為基礎的年度戰略工作坊以及業務線安全問題解決工作坊，幫助員工提升思維高度和掌握創新思維方法論，提升問題解決效率和提升職場效能，并落地輸出年度安全問題解決方案且順利實施；
——任職國林興業商學院院長，為企業搭建思維創新培訓體系，高效賦能人才，為業務團隊提供實戰工具，助力業務團隊分層級、分類型、分區域解決各項難題，助力業績提升。
01-邏輯思維助力人才培養-為企業提供思維體系搭建，傳授豐富的思維工具運用及邏輯溝通方法，從0-1搭建培訓體系，實現新人留存率提升27%，組織戰斗力年均提升35%，培養五星講師40+人；開展【榮耀表達——金講堂項目】幫助業務伙伴掌握結構化表達能力，賦能2000+優秀業務伙伴，實現70%高潛順利晉升；
02-問題分析助力業績提升-開展【問題分析與解決工作坊】，賦能業績后進團隊掌握問題分析解決能力及優化思維方式，落地輸出全流程績效改進方案，實現業績后10名城市業績連續3個月平均提升150%；實施《沙漠掘金》《吉塔行星》等沉浸式沙盤體驗，建立問題解決優化機制，覆蓋基層管理者150+人，中層管理者90+人和高層管理者30+人，提高員工的群體分析問題、解決問題以及決策的能力。

主講課程：
《金字塔原理——邏輯思維與高效溝通表達》
《榮耀表達——結構化匯報與演講》
《從邏輯到創新——思維導圖七星大法©》
《日新月異——創新思維訓練與方法》
《結構化思維與表達——思維更清晰，表達更準確》
《問題分析與解決——把握關鍵，系統思考》

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